产品系统生态化的“现实性要求”及政策诱因

为了研究企业实施生态化经营的内在驱动机制,选择竞争性市场结构作为研究背景,把产品系统分割为满足常规功能的普通因子部分和满足生态要求的生态因子部分,而产品顾客则被划分为普通型消费者和具有生态意识的责任型消费者两部分。在此基础上引入政策补贴变量,分别从短期和长期两个视角来分析企业产品系统生态化的行为特征。研究发现:在利润目标的驱使下,基于对责任型消费群体规模、自身技术经济实力、政策支持力度等因素的综合考虑,企业对产品系统生态因子比例的选择具有较强的策略性。

基于项目管理能力的项目驱动型企业战略风险规避机制研究

企业的经营管理要么是由项目驱动，要么是由非项目驱动。项目驱动型公司的实践与传统的产品企业有着较大的区别，它需要高度的专业化，以及在市场、技术、职员操作方面规范的团队力量和客户的大量参与。对于项目驱动型企业而言，其收益来源于项目的完成，风险受制于项目本身的属性以及外界多变的环境，面临着很大的战略风险，其中项目管理能力就是产生战略风险的重要原因。本文在分析项目管理能力影响战略风险的基础上，提出规避战略风险的机制。

浅议服务型企业经营机制转换的方式

经过脱胎换骨的重组改制后的石油服务型企业,遇到了前所未有的生存和发展困难。如何通过改革来实现经营机制和经济增长方式的转换,达到提高经济效益,增强经济实力的目的,本文通过对国企改革、石油企业重组改制后现状的分析,提出了石油服务型企业经营机制转换的三种方式,即:调控机制、运行机制和动力机制。以此来解决企业生存和发展的困难,实现企业效益攀升和可持续发展的目标。

试论我国内地乡镇企业发展的驱动机制

试论我国内地乡镇企业发展的驱动机制●叶长卫当前，在国家继续实行适度从紧的财政金融政策情况下，乡镇企业资金不足的矛盾更加突出，国内生产成本增幅较大，市场需求疲软，市场竞争更为激烈，乡镇企业面临更为严峻的考验。我国内地乡镇企业何去何从，是我们亟待研究的重...

企业家队伍建设 重在营造运行机制

占有率方面,以往依靠出口补贴和变杂的系统工程,涉及许多方面,要做长期工作。而抓紧营造企业家建设的运行机制,乃当务之急。营造企业家队伍建设的运行机制,要突破传统管理观念和模式,把企业家队伍这个重要群体,从党政干部中分离出来,并根据其自身特点重构管理体系;要反映市场经济特征,实行统一开放,贯彻公平竞争,坚持利益驱动的原则;要适应建立现代企业制度需要,体现“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的要求,与其领导体制接轨。企业家队伍建设的运行机制。

关于铁路保价运输如何转换经营机制问题的探讨

关于铁路保价运输如何转换经营机制问题的探讨哈尔滨铁路局货运保价办王华随着社会主义市场经济机制的启动运行，铁路保价运输管理体制也应该适应市场需要，将市场经济的运行机制运用到铁路保价运输工作中，从而使保价运输充满生机和活力。这是当前保价运输工作中必须认真...

试谈建立企业精神动力机制问题

文章认为,建立具有凝聚力,向心力和驱动力的企业精神动力机制,使职工保持稳定进取心态,努力完成企业的生产经营任务是十分重要的。鼓舞职工不断进取,做好本职工作的精神动力主要是:理想驱动,责任驱动,自强驱动,利益驱动。对于如何建立完善精神动力机制,作者提出了如下三点意见:建立思想政治工作的新体制;提高思想政治工作队伍的素质,转变思维方式和工作方式。

加快发展乡镇企业

农业问题的核心是农民收入的增加,农民收入的增加有赖于乡镇企业的持续、快速、稳定发展。因此,在实际操作中,要注意如下几个问题:

坚持创新驱动 增强发展新动能

坚持创新驱动,在深化改革中不断增强企业竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力,不断增强企业发展新动能。聚焦制度创新。强化战略引领。大力推进企业治理体系和治理现代化,统筹推进制度优化、流程优化和决策高效、执行有力,激发各类要素活力,加快形成市场反应灵敏、运行高效、充满活力的市场化经营管理机制。

转型期中国企业核心专长构建机制研究

一、中国情境下企业核心专长构建的关键驱动因素核心专长是与企业所选择的行业、经营方式、竞争定位相匹配的,源于动态有效整合多种以知识为基础、关键可保持的资源与能力优势而产生的综合竞争力。

越走越宽的“三产兴街”之路——苏州市金阊区石路街道的调查

石路既是苏州市金阊区的政治、经济、文化中心,又是全市商贸中心之一,人称第二闹市区。这里历来商贸兴旺,经济发达,曹雪芹在《红楼梦》中曾誉其附近阊门一带为“人世间一二等富贵繁华之地”。然而。

任正非的阳谋：奋斗者股权激励

任正非说：企业的经营机制，本质就是利益驱动机制。 自1987年成立以来，华为的股权激励制度共经历（实股、虚股、虚股＋TUP）三大阶段，助其成长为年收入超过6000亿元的国际科技巨头。

溧河铺乡畜牧业步入快车道

新野县傈河铺乡近年来，该乡紧紧引门控设畜牧强乡工作目标，以产业化经营为｝攻方问．使畜牧支柱不断膨胀壮大。政策驱动＿该一律有畜竹方转整个ll＊1’扶持畜牧‘“三专”发展。今年上十年．L从婊金中发放无息代款137万元。龙头带动。目前，在三坡良种猪场和万R蛋鸡场等...

财务集约化管理的创新驱动

近年以来,电网企业全面推行以＂六统一、五集中＂为主线的财务集约化管理变革,有力推动企业盈利能力和经营实力显著提升,支撑了企业科学健康发展。但当前,经济新常态深刻改变了企业外部经营环境。国有国企、电力体制等改革加快推进,将对企业治理机制、盈利模式、经营规模等产生深刻影响。

这几年来的企业改革究竟取得了哪些成果?

增强企业活力是城市经济体制改革的核心。企业改革所采用的经营形式是否反映了经济体制改革的要求,应该看企业能否在利益驱动机制的引导下,建立起微观经营机制并通过竞争参与市场机制的运行。从1983年以来,我国全民所有制企业的改革大致经历了三个阶段:从1983年开始实行第二步利改税。