强化企业用人指导 促进高质量充分就业

企业是人力资源市场的重要需求端,其招聘和用工行为、状况关乎就业的“质”和“量”。强化企业用人指导,促进企业优化招工引才方略、诚信合规用工和改善留人环境,对缓解招工难和留人难,构建友好型就业环境,助力高质量充分就业具有十分重要的意义。

试论如何开展中小企业用人指导——以珠三角洲中小企业为例

企业用人指导是解决目前企业"用人难、招工难"的有效方法,是提升企业单位的人力资源管理的突破口之一。中小企业用人指导属于职业指导的重要组成部分,不仅可以有效化解当前我国最重要的结构性的就业矛盾问题,也是中小企业自身提升人力资源管理水平重要途径。本文客观分析了当前珠三角中小企业用人存在的误区,提出了有效开展中小企业用人指导的相应途径,对中小企业科学合理用人具有一定的实践参考价值。

试论如何开展中小企业用人指导——以珠三角洲中小企业为例

企业用人指导是解决目前企业"用人难、招工难"的有效方法,是提升企业单位的人力资源管理的突破口之一。中小企业用人指导属于职业指导的重要组成部分,不仅可以有效化解当前我国最重要的结构性的就业矛盾问题,也是中小企业自身提升人力资源管理水平重要途径。本文客观分析了当前珠三角中小企业用人存在的误区,提出了有效开展中小企业用人指导的相应途径,对中小企业科学合理用人具有一定的实践参考价值。

试论如何开展企业用人指导

企业用人指导是属于政府公共服务和企业用人管理链接有效渠道,是在目前部分企业"招工难"状况下营运而生。企业用人指导属于职业指导的重要组成部分,填补了我国相关职业指导的空白,不仅可以有效化解了当前我国最重要的结构性的就业矛盾问题,也是提企业自身提升人力资源管理水平重要途径,是当前政府就业服务面临的新课题。本文首先分析了企业用人指导产生的背景,结合劳动力因素和企业岗位需求因素分析了开展企业用人指导必要性和重要性,客观分析当前我国企业用人存在的误区,最后重点从企业和政府两个角度分析了有效开展企业用人指导,引导社会劳动力正常流动对策和建议。

如何开展企业用人指导

本文主要论述企业用人指导的重要性及其意义,描述当前企业在用人上的一些困境以及在用人指导上的不足,并提出企业用人指导建议。