信息物理系统在企业电力管理中的应用

信息物理系统(CPS)为实现企业电力管理新要求提供了理念、方法论与工程技术实现路径。分析企业电力管理与信息物理系统融合的原则、架构以及应注意的问题。

经济管理在电力企业管理中的重要性

电力企业作为重要的能源企业,在当前生产生活活动日益频繁的当下,电力企业的发展在迎来全新机遇的同时,也面临着前所未有的变革与挑战。这些变革与挑战有来自技术应用的变化,先进技术的广泛应用与持续革新在很大程度上改变了电力企业传统的生产方式。有来自市场的挑战,在更加开放的市场背景下,电力企业面临着更高质量的服务需求,而这一切的改革都对电力企业的管理理念与模式提出了更高的要求,如何更好地适应行业的发展变化与市场的要求,就需要电力企业不断强化内部管理,尤其要注重经济管理的有效性与针对性,才能够更好地控制电力企业的生产经营成本,为电力企业的可持续发展提供强有力的经济支持。文章首先就经济管理在电力企业管理中的重要性进行分析,接着就经济管理在企业管理中的具体应用措施进行简单阐述,以供参考。

“展”望新发展——电力行业中会展活动对企业管理的战略影响分析

在广阔的工业领域中,电力行业是一支关键力量,为社会生活和经济建设提供了必要的基础设施。从发电到输电和配电,电力行业涵盖了对全球经济发展至关重要的各种技术、创新和服务。在这个充满活力的环境中,电力会展活动发挥着重要作用,成为行业专业人士、利益相关者和爱好者汇聚、交流知识和展示进步的焦点。这些活动作为交流、知识共享和市场探索的平台,对于电力企业来说是不可或缺的。通过分析电力会展对电力企业管理的战略影响,可以深入了解这些活动如何影响品牌、合作伙伴关系、市场定位和整体业务战略,进而利用这种影响反推电力企业管理改革,创新管理理念和调整管理策略,重构电力行业格局、促进行业经济增长和创新发展。

南方电网公司牵头修订电力企业管理体系行业标准

2024年3月14日至15日,在中国电力企业联合会的组织下,国家电网公司、大唐集团、国家电力投资集团等单位专家到南方电网公司调研管理体系升级成果,研讨管理体系整合实践经验,召开DL/T1004《电力企业管理体系整合导则》(以下简称《导则》)专家审查会。《导则》是电力行业首份管理体系相关行业标准,南方电网公司牵头此次《导则》修订工作,充分融入公司管理体系设计方法论和M-21S管理体系建设经验,推动完善电力企业管理体系整合结构、运行、评价与改进等指引和要求,提供了南网现代企业管理实践样板。与会专家充分肯定了南方电网公司的先进经验,给予“系统性强、理论性强、创新性强、实践性强”的“四强”评价,并表示要加强经验交流与合作,推动整个电力行业管理现代化转型。

基于工作流的电力企业管理

电力企业管理的目的是提高企业效率和竞争能力 ,为此需要先进的信息管理系统辅助企业管理。提出企业自动化信息管理的实质就是用工作流技术协调控制各管理过程。文中从介绍工作流的概念入手 ,分析了工作流的本质、分类及工作流实现的几种模式。在此基础上 ,针对电力企业特点 ,介绍了工作流在电力企业管理中的应用。最后对电力企业管理中的典型工作流进行了详细分析。对企业信息化管理有一定的指导意义。

电力市场对电力企业管理的影响

对比分析电力卖方和买方市场、电力行业垂直垄断管理体制和开放竞争管理体制的不同特点及对电力企业管理模式的影响，探讨我国电力企业应如何改变管理模式以适应市场经济体制下的竞争和经营环境。

浅谈我国电力企业管理的现状及创新措施

新世纪是科学技术大放光彩的时代,也是电力企业变革和创新的时代。如何认清形势、克服困难、抢抓机遇、加快发展,对于我们统一思想、提高认识、增强团结、促进稳定,同心协力做好工作有着十分重要的意义。以下重点探讨电力企业管理的现状及创新措施。

电力企业财务管理现状及对策分析

一、电力企业财务管理现状及原因分析 （一）内部控制意识薄弱长期以来，我国电力企业一直处于垄断地位，受计划经济体制的影响和行业特点的制约，使得电力企业管理的重心放在了生产管理和安全管理上，不重视企业的经济效益，所以不够重视企业财务管理以及企业的内控制度建设，长期以往，必然导致电力企业的内部控制相当薄弱。在电力企业，管理人员也认为需要加强财务管理，但是往往只强调财务管理的本身功能，没有认识到建立健全企业内部控制是加强财务管理根本所在，往往治标不治本，必然影响了内部控制效力的发挥。

电力企业经营管理中企业财务信息分析的应用

随着我国社会经济的发展,电力市场竞争力不断加强,电力企业要想获得长足发展,就需要对企业财务进行有效地信息分析,它作为电力企业财务管理中不可或缺的一部分,发挥着重大作用。本文将先介绍财务信息分析在企业管理中的作用,再介绍其内容,最后说明现金流量表在电力企业财务管理中的应用。

安全生产意识对电力企业财务管理影响分析——评《供给侧结构性改革视角下中国电力行业财务安全运行管理》

现代人的生产与生活严重依赖电力,电力是维持现代社会运转最重要的能源。社会发展对于电力的需求越来越大,电力应用场景也越来越丰富。电力作为具有一定危险性特点的能源,在其生产、运输和应用过程中,都可能存在某些潜在安全风险因素。尽管社会、政府和企业在电力安全生产、运输以及安全用电方面作了诸多工作与努力,每年还是会发生各种电力安全事故,轻则造成经济财产损失,重则危害生命健康。对电力企业而言,安全生产是企业可持续稳定发展的生命线,安全生产对于电力企业财务管理工作的具体开展有着深刻且长远的影响。

创新求变 行稳致远——写在《全国电力企业管理创新优秀论文集2020》出版之际

一年一度,备受广大电力企业员工关注的《全国电力企业管理创新优秀论文集2020》正式出版,470篇优秀获奖论文凝结着作者和编辑们的心血,展示着我国电力企业管理创新工作的领先水平,成绩斐然,可喜可贺!首先,向这些获奖论文作者表示衷心祝贺和感谢。众所周知,2020年是极不平凡的一年,困难和压力面前,依然能够积极探索、勇于实践,获此殊荣,尤为可贵。毋庸讳言,企业和个人眼下都面临着前所未有的生存挑战。

唯创新,方行远——写在《全国电力企业管理创新优秀论文集2017》出版之际

十九大的春风吹遍大江南北,中国社会又迎来一个快速成长的黄金时期,包括安定昌明的政治环境、坚定推进改革的决策意志、日渐复苏活跃的产业经济等等,都为未来数年的持续发展打下了坚实的基础。春风得意马蹄疾,一日看尽长安花。对于企业而言,无疑面临着新的发展机遇和日益向好的外部发展环境,如何借着党的十九大吹响的号角,如何借力新一轮宏观经济改革的政策利好,加快企业内部管理提升,加快企业发展模式和转型升级,是摆在企业管理者面前的新课题、新挑战。

对当前电力企业电费核算管理重要性的探讨

新中国成立以来,尤其是在改革开放之后,我国的经济得到了迅速的发展,人们的生活水平也在不断的提高,人们对生活质量的要求从过去的物质上的温饱要求逐渐转变为更加重视精神上的享受。总之,社会的方方面面都在发展与进步。随着我国电网事业的建设,电力企业作为社会整个用电过程的一部分,也要加强建设与管理。在电力企业的改革中,许多之前隐藏在电力企业中的弊端与不足都逐渐的浮出水面,电力企业的改革势在必行。

电力企业管理创新进入黄金时段

第11届“电力企业管理创新论文大赛”圆满收官,《电力企业管理创新优秀论文集-2023》如期而至,可喜可贺!2023年的论文大赛一如既往的受到电力企业和电力员工的欢迎,活动组委会共收到16个电力集团遴选并推荐的管理创新论文2043篇。根据《全国电力企业管理创新论文大赛评审办法》的规定,经专家初审、复审,电力企业管理创新论文审定委员会终审,最终评选出获奖论文470篇,其中特等奖论文20篇,一等奖论文100篇,二等奖论文150篇,三等奖论文200篇。

试论电力企业项目建设中的招标管理

在目前的电力企业项目建设管理中,招标管理已经成为了管理领域的主体部分,并且它同时也使得电力企业项目建设管理的水平得到了迅速的发展。下面,本文就从招标管理出发,对其在电力企业项目建设管理中的意义的作用进行分析和研究。

信息化在电力企业管理中的作用研究

当今阶段,社会经济快速发展,企业竞争也越来越激烈,国内企业纷纷通过实施信息化战略来提高自身的竞争力,信息化建设已经成为中国实现现代化和工业化的必然选择。我国电力企业的信息化建设开始于20世纪60年代,经过几十年的不懈努力与发展,信息化基础设施逐步完善,然而相对于企业信息化快速发展的形势而言,企业管理改革速度有些迟缓,管理信息化严重滞后于生产自动化。本文基于我国企业管理信息化的现状,分析信息化对企业管理的影响及作用,指出我国信息化在企业管理中存在的问题,为电力企业信息化建设提供依据。

电力企业技术监督管理的研究

技术监督是企业生产工作的重要组成部分,也是企业管理过程中不可忽视的重要内容。作为国家重要战略资源管理的职能企业,它需要有高标准的技术监督管理要求。笔者希望通过本文中对电力企业技术监督管理的研究,能够帮助建立和完善其管理体系,提高相关管理工作人员综合素质,促进整个管理体系的全面健康发展。

用“精细化管理”推进电力企业管理进步

“精细化管理”是西方现代工业化进程中的一个管理概念，内涵是：精确定位、精益求精，细化目标、细化考核。就其原理来说，由上世纪50年代日本汽车制造业发端，随日本经济的崛起而走向世界。今天，越来越多的专家、学者、企业管理者认识到．企业要想在日趋激烈的市场竞争中立于不败之地，精细化管理是一道必须迈过的坎。而“精细化管理”反映着的是企业管理层的某种文化诉求。

低碳经济时代下我国电力企业的经济管理应对之策

在当前全新的时代背景之下加强对电力企业经济管理的深入分析有着重大的意义。文章将针对这一方面的内容展开论述,详细的分析了当前现代化的电力企业经济管理基本现状同时对工作的开展方向和基本应对原则等进行了系统化的分析,旨在以此为基础真正意义上实现对电力企业经济管理的创新发展。

浅谈电力企业文化建设与管理改进实现协调发展的途径

近年来,由于电力行业的发展十分迅速,导致整个电力竞争市场发生着很大的变化。电力企业想要在市场经济中得到发展,就必须对电力企业文化进行研究,使电力企业管理改进和文化建设能够协调一致,共同促进电力企业的发展。本文主要对电力企业文化建设意义进行研究,对如何协调管理改进和文化建设进行对策分析。