企业网络:一种跨企业界面的知识共享组织

企业网络是一种有别于传统企业和市场的适应知识经济时代的新的组织形式,这就促使我们必须从知识资源配置角度去研究企业网络。本文通过知识交易效率比较分析,得出企业网络具有知识交易,特别是企业与企业之间知识交易的有效性,即相对于传统的市场和企业来说,能够以较低的成本实现企业间的知识交易,具有较高的知识资源配置效率。并进一步从知识共享与组织关系角度,分析得出企业网络是一种跨企业界面的知识共享组织。从而为企业网络的知识资源配置功能研究,为如何创建和管理一个高效的企业知识共享网络提供理论前提。

企业界面的类型划分及管理方法

从多个角度划分企业界面的类型,分析研究企业界面的功能与特征,此基础上可以得到企业界面管理的共同模式与分类管理方法。界面管理的共同模式包括划分企业组织的子系统,注意区分静界面和动界面,以便重点控制;保持静界面的清楚界限;对动界面加强协调与处理。纵横界面分类管理方法分为两部分:纵向界面管理包括运用目标管理方法、建立完善的管理协调机制、选择合格的管理者;横向界面管理包括跨职能整合、充分沟通、充实等级、界面外包或成立新部门等。只有不同的集成要素通力合作、协调匹配,方能发挥企业管理的整体功效。

企业管理过程中的界面管理

从管理的角度来理解,界面的内涵和外延都得到了拓展,它不仅指不同职能部门之间的联系状况,也反映不同工序、流程之间的衔接状态,甚至还可以描述人与物之间的关系。

企业创新界面有效性评价指标体系的构建及应用

在正确理解有效界面管理的重要性的基础上,详细阐述了建立创新界面有效性评价指标体系的原则以及界面有效性的构成要素,从界面状态和界面管理效果两个方面,建立了企业创新界面有效性评价指标体系,并对Q公司创新界面有效性进行了评价。

企业网络界面机制及其管理的探析

在综合分析国内外有关企业界面管理研究成果的基础上,提出企业网络界面的概念,然后探讨了企业网络界面产生原因、特征和对企业的绩效影响等企业网络界面机制;最后,本文提出了提高企业网络界面管理效率的若干建议。

协助优秀主管为企业研发及市场营销界面建立知识管理系统

企业研发及市场营销界面已成为成功营销商品的关键性因素。当这两部分被有效连接并分享信息时,企业可极大地提高其生产效率。优秀主管将成功总结为对信息实施了五大关键成功因素(CSFs)管理:客户需求、客户反馈、竞争、产品开发、目标设定。而知识管理系统为五大关键因素的实施提供了帮助。本文即是在吸收了客户关系管理原则及方法的基础上,提出了为实现企业研发及市场营销界面而建立知识管理系统的框架体系。

谈构建企业自主创新体系过程中的几个障碍

自主创新是当今企业竞争的核心要素。由于受到外部环境的影响和自身条件的制约,决定了企业在其构建自主创新体系过程中势必面临重重障碍。本文通过对我国企业自主创新管理现状的剖析,重点分析了企业在建立自主创新体系过程中创新环境障碍、管理创新障碍、研发创新障碍、营销创新障碍等四大障碍。

Design-Manufacture Interface Relationship Management in Supply Chain

As firms come under greater market pressure, the management of the inter-functional design/manufacture relationship becomes a more important competitive variable. The characteristics of the design-manufacture interface were analyzed, and several methods of the design-manufacture interface relationship management were compared. Based on theories concerned and enterprise practice, how to manage the relationship of design-manufacture interface to reduce the product cost and shorten the time-to-market was demonstrated, finally the competitive advantage was improved.

服务创新的四维度模型

服务创新是推动服务业发展的强大动力 ,同时对增强制造企业的竞争力有重要作用。服务创新与制造业技术创新在创新内容和形式上有所不同 ,关键在于创新维度的不同。本文通过对服务创新四维度模型的介绍和探讨 ,识别了服务企业创新活动包含的四个一般性维度及其关联 。