企业的生命周期与发展三要素

企业是一个具有生命力的有机体,其成长过程包括若干个具有不同特点的生命周期,可以概括为诞生、成长、成熟、衰退四个阶段。诞生期的企业重视生存,成长期的企业关注组织架构建设及核心产品确定,成熟期的企业聚焦制度完善和创新发展,衰退期的企业则需要不断自我革新和蜕变重生。城市化建设的高速发展,使得中国的民营建筑设计企业在过去近30年间得以超速发展,其中不乏优秀者抓住机遇,顺利完成原始积累,跨入意气风发的青壮年期。而“腾远设计”就是在中国能走过25年、凤毛麟角的民营设计机构,正在经历从成长期到成熟期的华丽转身的关键发展阶段。

谈企业并购重组中企业文化的整合

在企业之间的并购重组活动中，人们往往重视了企业有形资产和无形资产的合并重组，却忽略了企业之间文化的合并和融合，忽略了作为企业生产经营活动中最具主观能动性的人的因素，而使结果事与愿违。本文拟就当前市场经济条件下，企业之间在并购重组活动中，企业文化的整合...

企业战略决策的依据——竞争情报

竞争情报是最近西方情报界开掘出的专门为企业竞争而服务的情报资源,它是现代企业进行战略决策和正确经营的重要依据,是企业生存与发展的必要手段。我国正在建立的社会主义市场经济体制,已经开始将企业全面推向市场,让企业在市场竞争中求生存谋发展,因此,企业开展竞争情报工作,利用全球性的信息资源制定出胜人一筹的战略,在国际上赢得竞争优势,对发展我国的社会主义市场经济,适应未来社会的信息经济,将具有重大的现实意义和战略意义。

企业创新与创新管理

产品和企业都有其生命周期,企业要想持续发展就要不断创新.创新是企业持续发展的根本所在,由于经济的全球化,市场竞争加剧,而产品和企业的生命周期在不断的缩短.特别是在中国这样一个被各跨国企业看作是必争之地的市场环境下,要想生存、壮大,就要不断创新,塑造企业强大的竞争力.创新,尤其对中国企业而言,是一项需要重点打造的企业内功.

论经济周期的非政治因素

经济周期是指经济在增长过程中,危机、萧条、复苏和高涨四个阶段呈周期性出现的一种经济现象,是市场经济的必然产物。其产生根源,除了政治因素以外,还有其非政治因素。我国正外在建立社会主义市场经济体制的巨大转变过程中,因此,研究探讨经济周期的非政治因素,不仅具有重要的理论意义,

作为现实反映的虚拟企业

从肯定的角度讨论仿真模型的可能性和它们在工业领导干部决策中所起的积极作用。首先强调指出．仿真模型对于分析经济形势和涉及战略形成以及企业结构组织的决策是个经济上有利而可行的手段。介绍了能够确保建立有效模型的现代技术手段。这种模型有助于评估上述系统行为组织当中的不同方案。举例表述了作为改善企业活动手段的仿真模型．同时它们还被作为工具，借以描述企业的生命周期．并伴随判断在其各个发展阶段宜采取的决策。

基于全生命周期的家族财富管理

上市公司不等同于家族企业,很有可能无法通过家族代际传递而传承下去。尤其是高科技、互联网行业的企业因为发展速度较快,常常面临被淘汰或股权被稀释的风险。基于此,上市公司创始人更多应根据企业的生命周期,合理规划家庭财富周期,对财富进行多元配置,做好风险管理。

经管系KAB创业教育课程实践教学模块普及研究

为贯彻落实《国务院关于大力推进大众创业万众创新若干政策措施的意见》有关精神,共同推进大众创业万众创新蓬勃发展,武汉华夏理工学院在商学院推进了KAB创业教育课程实践教学模块的普及研究。该课程采用"专渠道"、"专渠道"、"专团队"的三专授课方式,针对"企业的生命周期"和"企业的供给和需求"两个模块进行了针对15级学生的普适性推进与研究,在学生的创业观念和意识的营造、营造创业教育氛围、丰富创业教育形式上都取得了一定的效果。

价值投资畅想之画外音

经过近三年的调整,深沪股市成了苦大仇深的冤妇。好在年末羊尾高翘,股市希望重燃,一波行情又出乎意料地展示在人们的眼前。确实,我们太需要行情了。左思右想,人们也有理由期待熊市的终结,欢呼牛市再现。

基金动态

博时基金:遵循产业趋势挖掘龙头二次成长曲线近期,博时基金基金经理肖瑞瑾表示,我们所有的投资一定是以产业趋势出发,按照产业不同的发展阶段,对企业的生命周期做明确界定。同时关注企业的竞争格局和二次成长曲线,力争挖掘出能够自我迭代的优质企业。

企业如何面对困境?——来自《易经》“四大难卦”的启示

在当前的环境下,一个企业的经营者如果想增加自己应对风险和困境的能力,不妨从经典著作中汲取营养和智慧。《易经》的六十四卦可谓说尽了人间百态,各种吉凶善恶,都在各色卦象中纷纷呈现。在这六十四卦中,有四个卦:屯、蹇、困、坎的卦象被认为是最为凶险的,因此并称为"四大难卦"。如果将它们和企业的生命周期对应起来,则会发现它们正好对应了这四个阶段中企业所面临的四种困境。那么,这四种困境究竟如何而来,又如何破解呢?

许晓平说要重视企业组织资源的运作

中组部培训中心许晓平教授认为,从企业的生命周期来看,在市场经济条件下,一个成功的企业必须有较强的适应环境的能力,有很强的制度机制、文化机制和创新机制。

供应链末端的零售与消费--品质为本

一、产品品质是企业赖以生存的本源中国改革开放40周年.我们积极学习了西方很多的先进的管理理念,现在中国的很多实践也开始走在世界前列。反过来看,在这个过程中,我们将一些西方先进的管理理念甚至是用到了极致,比如强调企业应该以顾客需求为中心,很多企业都在发现和创造需求,老人手机、双卡双待啊等等,我们很好的迎合了需求,也在短时间内获得了市场和盈利,但我们中国企业的生命周期普遍比较短。

谁能解决焦虑问题 谁就能成为中国未来经济的领跑者

不同人群的焦虑不同。第一类是中等收入群体的焦虑。这个群体一是焦虑孩子的教育,二是焦虑房子,三是养老焦虑。第二类是一些企业家的焦虑。双碳、拉闸限电、能源成本提高、用工成本提高、政府管制增加、气候变化、税收、卡脖子技术能否突破等问题,都是企业家们所焦虑的。伴随着企业的生命周期,增长点、未来十年的扩张方向、市场未来会否萎缩这些问题更是企业家焦虑中的焦虑。