浅析直营与特许经营中的交易费用和企业边界——以小肥羊餐饮连锁有限公司为例

科斯在《The Nature of Firm》(1937)中通过交易费用对企业的性质、目标和边界作了开创性的阐述。企业取代市场交易可以节省交易费用,交易费用的存在决定了企业的存在。企业没有无限扩张是由于企业组织内部亦有成本。直营与特许经营作为企业扩张的两种典型方式,代表了市场与企业机制的精髓。文章利用"交易费用理论"分析了典型企业小肥羊餐饮连锁有限公司这两种经营模式,从现实的角度探析了企业的边界问题。

马克思企业理论和新制度经济学企业理论的比较

本文从企业的产生、企业的边界、企业的内部控制,以及分配三个方面对马克思主义经济学和新制度经济学的企业理论进行比较。马克思主义经济学用历史唯物主义方法将企业看作资本主义经济运行过程中的一个环节,揭示了企业产生和发展的原因,并精辟地分析了隐藏在物的背后的两大阶级之间的矛盾对立关系;新制度经济学采用逻辑实证的方法对企业进行分析,认为交易费用是决定企业产生及规模变化的重要因素,企业内部的控制和分配关系是由效率来决定的——这种将所有生产要素都看作是客观资源的分析方法,掩盖了利益分配的实质,从而忽视了人的主体性因素。

什么决定了企业的最佳规模?——关于企业规模的研究述评

企业规模问题是企业理论中的焦点问题,通过从市场范围、生产要素、交易费用、产权、激励成本和信息成本等六个方面综合考察决定企业规模的因素以及相应的实证研究结果,指出了关于企业规模的企业理论对企业并购的理论启示和现实意义,并展望了今后的研究前景。

公共经济领域的社会化改革方向

发展新时代的社会主义市场经济,不能无限扩大商业性企业的边界,也不能继续扩展由政府直接运营的公益事业,应该大力发展以低费共享为前提的社会化企业。这种新市场经济不是贪婪利己的市场经济,更不是回归计划经济,而是协同互利的市场经济,社会化企业正是这种新市场经济的微观基础和落地形式。

我国物流信息化特点及对策研究

我国物流信息化的目标已经多元化,不仅是降低物流总成本和提高效率等,还要走出了企业的边界成为企业之间建立供应链关系的纽带,本文从研究我国物流信息化特点而找出发展对策。

拓展数字时代的企业边界

数字时代要求我们摒弃固定的参照系,通过切换参照系将企业内部与外部环境结合起来,以发展的眼光审视企业边界。企业边界及其参考系如何确立边界、延展边界,一直是企业战略的核心议题。边界塑造了战略的主体,框定出战略“驰骋”的境域。如何确立和拓展一个企业的边界?我们从不同的视角与参照系出发会得到完全不同的诠释。

拓展数字时代的企业边界

数字时代要求我们摒弃固定的参照系,通过切换参照系将企业内部与外部环境结合起来,以发展的眼光审视企业边界。企业边界及其参考系如何确立边界、延展边界,一直是企业战略的核心议题。边界塑造了战略的主体,框定出战略“驰骋”的境域。如何确立和拓展一个企业的边界?我们从不同的视角与参照系出发会得到完全不同的诠释。

国企改革要触及深层次问题

几年来国企改革措施是对的,但短期内企业无法消化,改革已触及到体制中的深层次问题:(1)结构问题。国有资产存量分布不适应于市场经济的要求,再加上条块分割,投资不合理。

互联网反垄断案的反思和启示

经过数十年发展,以BAT为代表的企业在中国互联网市场崛起巨头企业的边界越来越模糊,投资所覆盖的版图越来越大血雨腥风的互联网竞争,已经影响到用户体验,产生了不良社会影响大企业如何在不阻碍中小企业创新的前提下正当竞争值得探讨。

企业知识生态系统的培育与持续演进

面对外部环境不确定性的增强,面对技术经济范式的大变革,企业为了实现持续成长,需要解决企业知识时效性这个关键问题。为解决这一问题,需要重新认识企业的边界,培育企业知识生态系统,并使其持续演进。面对外部环境不确定性的增强,企业知识的时效性问题再一次进入人们的视野。

始终把民营企业和民营企业家当自己人

加强各类涉企政策应全面及时解读,引导民营企业家正确理解国家政策。推进制定民营企业法,充分运用司法手段为民营经济发展提供有力的司法保障;厘清政府与市场、政府与企业的边界,政府机构不对微观经济活动过度干预。

什么是企业失败

企业的起起落落是个普遍的现象。在国内,随着市场经济体制的逐步建立,企业已越来越感受到了生存的压力,有不少企业被重组,不少企业破产。企业,如同人的生命一样,新的企业不断设立,有的企业不断发展,同时也有不少企业停滞不前,有许多企业日薄西山甚至破产、消失,可以说企业失败也是市场经济的一种客观规律。

观点览要

企业价值观和精神决定边界和高度一个企业的价值观,决定了企业的边界。从“诚信、创新、绿色、共享”的宝武价值观来看,只有和你打交道的人,才能感受到你的诚信。所以,诚信有多大的容量、能够得到多少人的认同,事业就能拓展到哪里。创新带来企业能力边界的提升,正所谓“创意无限”。环保是企业的生命线,绿色决定了我们的边界。互联网的扁平化创造了无限可能。