强化目标管理体系建设 切实提高企业执行力——构建以战略为导向的企业目标管理体系若干思考

企业所有行为最终的目的是创造绩效,绩效的产生基于企业战略与执行两大要素,企业目标管理体系的核心就是通过其有效运行,保障企业战略的有效实施,从而达成战略目的,创造绩效。本文简述了公司目标管理体系建设现状及存在的问题,绘制了以战略为导向的企业目标管理体系框架,并提出在新环境下构建以战略为导向的企业目标管理体系的若干思考。

确立企业党建目标体系推进现代企业制度建设

确立企业党建目标体系推进现代企业制度建设刘桂荣（国营七一六矿，４１０６２７）党的十四届三中全会《决定》的中心环节，是进一步转换企业经营机制，建立适应市场经济要求的产权清晰、责权明确、政企分开、管理科学的现代企业制度，主要包括建立新的企业产权、企业组织...

企业目标的构成及其内在联系

在市场经济中，企业的经济行为是围绕企业目标而展开的。用企业目标来解释企业经济行为包括企业投资决策行为、企业生产经营行为、企业营销行为、企业经济核算行为、企业收入分配行为，对企业的长远发展都有着决定性的作用。因此，长期以来对企业目标的研究一直受到了广泛的、充分的重视。但早期的研究比较单一和肤浅，认为企业目标仅仅在于利润最大化。随着市场经济和生产社会化的发展，企业作为社会主体、市场主体的地位和作用不断得到提升和确认。基于此，后来对企业目标的研究扩展到了企业的其他目标即非利润最大化诸目标等等，从而形成了企业目标体系。本文即对企业目标的构成及其内在关系进行阐述与分析。

企业声誉管理的实施

声誉管理是企业竞争的法宝，加强声誉管理是我国企业的当务之急，文章提出了企业声誉管理的具体实施方法。

“抓住业绩管理”的“牛鼻子”——高层考评

现在,业绩管理已得到国内企业家的普遍认可和重视,但由于缺乏系统性的思考和设计,业绩管理工作在国内企业中推行起来举步维艰,员工抱怨考评不公、不实,中层管理者抱怨不知如何设立目标、如何打分,