协助优秀主管为企业研发及市场营销界面建立知识管理系统

企业研发及市场营销界面已成为成功营销商品的关键性因素。当这两部分被有效连接并分享信息时,企业可极大地提高其生产效率。优秀主管将成功总结为对信息实施了五大关键成功因素(CSFs)管理:客户需求、客户反馈、竞争、产品开发、目标设定。而知识管理系统为五大关键因素的实施提供了帮助。本文即是在吸收了客户关系管理原则及方法的基础上,提出了为实现企业研发及市场营销界面而建立知识管理系统的框架体系。

联盟企业间R&D/市场营销界面管理研究

市场竞争使得具有不同核心竞争力的企业走向联合。讨论了分别以R&D和市场营销为主要竞争力的企业所组成的战略联盟,并对其中所产生的界面及界面管理问题进行了重点研究,同时在相关理论研究的基础上,提出了界面管理的理论模型和管理方法。

企业研发与市场营销界面管理系统化及绩效评价研究

要想实现企业研发与市场营销界面管理的系统化,辅助企业组织做好产品研发工作,获取更多的营销利润,优化市场营销界面管理结构,必须做好界面管理工作,正视界面管理的基本定义,构建企业研发与市场营销界面管理绩效评价系统,加强绩效考核,努力提高企业营销绩效。文章以A公司为例,分层论述如何做好企业研发与市场营销界面管理系统化及绩效评价工作,希望能为企业经营管理提供参考。

高新技术企业技术创新中的R&D——市场营销界面管理

在高新技术企业技术创新的过程中,研究与开发部门、市场营销部门是两个非常重要的职能部门。这两个部门的绩效水平与相互关系(即Ｒ&Ｄ—市场营销界面,以下简称Ｒ&Ｄ—营销界面)对企业技术创新的绩效乃至成败具有决定性的影响。许多研究结果表明:Ｒ&Ｄ—营销界面友好是创新...

北京地区R&D/市场营销界面管理的实证比较研究

针对我国工业企业技术创新活动实践 ,在北京地区工业企业中进行了大规模的R&D/市场营销界面因素调查和实证研究。应用 SPSS统计分析软件 ,识别了北京地区工业企业中 R&D/市场营销界面上存在的主要问题 ,揭示了 R&D部门与市场营销部门对界面管理因素认识上的差异 ,比较分析了国有大中型企业和开发区高新技术企业在认识上的异同点。解释了界面管理与企业技术创新绩效的联系。进而 ,提出了消除界面障碍的管理建议。

IT企业管理的新手段——R&D—市场营销界面管理

现在一些软件牙发商开始整合研究与开发部门(R&D)和营销部门的行为,建立良好的沟通界面,文中的想法是否是其整合的原因之一……

我国钢铁企业市场营销策略分析

随着社会经济的发展，产业定位的升级，我国钢铁企业的社会环境发生了根本性的变化。随着全球经济一体化的形成，我国钢铁企业市场营销不仅要立足国内市场，更要把握国际市场钢铁营销的新形势、新问题，采取积极有效的措施，促进我国钢铁企业又好又快的发展。

企业技术创新与营销的界面管理

技术创新与营销的界面管理障碍一直是困扰我国企业技术创新效率低下的难题。从信息沟通。

浅论高新技术企业R&D与营销界面管理

总结目前高新技术企业运营过程中R&D与营销界面存在的主要问题与成因,指出R&D与营销部门配合一致是高新技术创新成功的关键,同时提出了改善高新技术企业R&D与营销界面质量的措施。

企业研发界面协调关系研究

针对企业内部研发关系的不协调,分析了研发内部界面问题及研发市场营销、生产制造等职能 的界面矛盾,在分析这些矛盾形成的基础上,从内外两方面提出了协调措施。

绿色食品市场营销策略分析

随着国民经济的不断增长、社会民众生活水平的不断提升,人们对于绿色健康食品的消费需求变得越来越大。绿色食品企业要想提高产品在市场上的销售量,创造出更大的经济效益,一方面要注重加强安全绿色食品的创新研发工作,另一方面则需要高度重视市场营销工作。绿色食品企业要结合绿色食品市场的发展趋势和自身发展情况,合理制定与实施正确的营销策略,确保能够满足不同层次消费者对绿色食品的体验及购买需求。为此,绿色食品企业要充分认识到营销创新工作的重要性,需要安排专业人员深入市场进行调研分析工作,根据市场的消费环境与消费者的需求特点,合理制定出完善的绿色食品营销策略,推动多样化营销活动的顺利开展,这样才能帮助企业吸引到更多潜在受众用户,从而带来可观的经济效益。本文主要对绿色食品市场营销策略展开分析与探讨,旨在为同行业者提供科学的参考意见。

企业数据资产:如何确权?怎样保护?

数字经济时代,数据要素在推动全球资源优化配置的同时,也催生着新的商业模式和产业形态。如何合理利用和保护企业数据资产,成为当务之急。企业数据资产不仅具有巨大的经济价值,还对企业战略决策、产品研发、市场营销等方面产生深远影响。因此,如何有效地利用和保护企业数据资产已成为学术界和企业界关注的焦点。

GMP后时代我国兽药市场营销攻略

随着2005年12月31日中国兽药行业“第一轮洗牌”最终时刻到来，兽药生产销售型企业呈显出“几多欢喜几多忧”的态势。在GMP后时代，兽药企业除了要在企业管理、产品研发、人力资源等方面建立强大的优势外，市场营销成为决定企业能否在“第二轮洗牌”中胜出进入“第一集团军”的关键。

让营销统帅研发

研发与营销一样.作为企业发展的强大推动器,如同企业腾飞的“两翼”,不可或缺,不能偏废。

企业新产品研究与开发界面管理

在学术性研究中，企业新产品的研究与开发活动经常是一码事，研究和开发常常被看做是一种组织活动，研究和开发间没什么区别。但是企业新产品研究和开发活动在时间横切面上所存在的区别表明，新产品研究与新产品开发两者属于企业既相互独立又相互依赖的两种活动。企业新产品研发活动管理的一个重要方面就是研究和开发之间的界面管理。

企业市场信息系统的开发

本文阐释了开发市场信息系统的必要性,并探讨了开发市场信息系统的目的,并由此设计了一个市场信息系统开发框架模型。

企业新产品研究与开发界面管理

在学术性研究中,企业新产品的研究与开发活动经常是一码事,研究和开发间没什么区别.但是企业新产品研究和开发活动在时间横切面上所存在的区别表明,新产品研究与新产品开发两者属于企业即相互独立又相互依赖的两种活动.企业新产品研发活动管理的一个重要方面就是研究和开发之间的界面管理.

R&D界面协调机制研究

企业研究与开发过程中 ,R& D和市场营销之间的界面不协调是直接导致科技成果转化率与技术创新水平低下的关键因素。在企业技术创新过程中 ,需要某种协调机制以消除界面障碍。本研究提出了有等级与无等级协调相结合的综合协调模式 。