企业社会战略的价值链分解及其选择

企业社会战略是指企业为获取持续竞争优势,实现社会绩效与经济绩效的双赢,在有关社会责任问题上的定位、设计与投资。企业应将社会责任融入到其战略决策中去。立足于价值链分解,企业社会战略分为资源开发型社会战略、成本领先社会战略、差异化社会战略、策略性影响社会战略和市场开拓型社会战略。企业社会战略的选择应考虑产业环境、内部资源和能力以及利益相关者等因素的影响,从而通过做好事使自己受益,创造企业独特的社会责任竞争优势。

企业社会战略的价值创造机理研究——以新疆天业集团为例

随着构建和谐社会与高质量发展理念的逐步推进,企业如何将战略规划与环境保护、社会发展相结合创造价值成为重要的研究课题。文章以新疆天业集团为例,分析其社会战略的演进路径,探究了社会战略的价值创造机理。结果发现企业社会战略演进分为良好企业公民、社区和谐和社会共荣三阶段;满足个人、服务社区和奉献社会三个层次。且新疆天业集团不同层次阶段的社会战略在经济价值与社会价值创造机制各有特点。研究结论为我国企业社会战略的顺利开展及价值创造的商业模式创新提供经验借鉴。

差异性战略企业社会责任对财务绩效的影响 ——来自精准扶贫的启示

基于2016—2019年A股上市公司精准扶贫项目支出数据,采用Heckman二阶段模型实证考察了差异性战略企业社会责任对财务绩效的影响,并检验了企业能力与企业所有权属性的差异性影响,结果显示:第一,企业社会责任作为一种差异性战略可以促进企业财务绩效的提升;第二,企业能力越强,越能够在差异性战略企业社会责任活动中同时促进社会绩效和财务绩效的提升;第三,相对于国有企业而言,民营企业更善于发挥战略性企业社会责任的战略效果。研究结果表明,企业社会责任可以作为一种差异性战略,使企业获得差异性竞争优势,进而促进财务绩效提升。企业结合不同的战略履行企业社会责任具有一定的现实意义。

战略性企业社会责任模型的实践与内涵——以企业参与精准扶贫为例

波特提出战略性企业社会责任模型后,约翰等学者在此基础上明确了实施战略性企业社会责任的具体方法,但目前为止大部分文献研究都来自西方概念,缺少中国语境的内涵。本文以企业参与精准扶贫为例,采用案例研究的方式阐述和分析战略性企业社会责任模式在实践过程的每一个步骤,填补了该模型研究缺少中国案例分析的空白。研究发现将企业参与精准扶贫定义为战略性企业社会责任可以开启一个新的研究视角,结合企业自身特点开展的企业社会责任实践能够更有效的满足社会需求,可以为乡村振兴提供更宽阔的发展路径。

关于战略性企业社会责任与财务绩效关系的思考

自20世纪90年代以来,随着世界各国经济水平的不断提升,可持续发展的观念也逐渐深入人心,企业的社会责任意识也在不断增强,企业逐渐将其纳入公司的经营策略与经营目标当中。目前,国内外学者对战略管理和企业社会责任已经有了深入的探讨。本文的研究结果表明,战略性企业社会责任对开放式创新的作用是积极的,并且两者都对企业的业绩产生积极的作用;战略性企业社会责任对企业的财务业绩有正面的影响。因此,企业应该建立企业社会责任和开放式创新战略协调机制,建立社会责任组织,并与各利益相关者进行交流;政府要推动建立开放的、有战略企业社会责任的信息共享平台。

基于企业家精神的多元化战略和企业社会责任战略的双战略协同机制研究——卓尔阎志的战略管理思想分析

通过纵向单案例研究方法,在分析地方民营企业卓尔公司在不同成长阶段面临外部环境变化和内部管理挑战的基础上,梳理阎志在卓尔公司持续成长中,企业家精神对公司多元化战略和企业社会责任战略协同的机制形成过程,提炼出阎志独特的战略管理思想。研究结果表明:卓尔为了获得可持续成长,在企业的不同发展阶段形成5种类型多元化战略和企业社会责任战略,且企业家精神通过“缓冲”机制作用于多元化战略为企业持续成长获得核心动态竞争优势,通过“桥接”机制作用于企业社会责任战略为企业持续成长获得独特竞争资源,进而通过“双战略协同”驱动企业持续成长。

中国领先民营企业的社会战略与行为——基于联想、海尔等6家企业的案例研究

基于内容分析和定量评价,构造企业社会责任战略性指数,对联想、海尔等6家案例企业的社会战略与行为进行研究。结果表明,企业社会责任的总体战略性水平一般,各企业之间的差距较大。各企业选择的社会战略类型和关注领域不尽相同,在向心性和前瞻性上存在不足。企业应真正视社会责任为社会机遇,并将其上升至战略层面;识别自身与社会的交汇点,承担特定的社会责任;根据产业环境、内部资源和能力、利益相关者等因素选择适合自己的社会战略;构建社会战略管理体系,实施有效社会战略管理。

西方企业社会责任战略管理相关研究述评

近三十年来,西方学者针对企业社会责任的战略管理问题展开了系列研究,先后形成了五种不同的战略性企业社会责任概念,并提出了具有阶段性特征的企业社会责任战略理论。此外,大量的实证研究检验了企业社会责任战略前提,并在近年里开始呈现新的研究趋势。

实施企业社会责任创新战略的模型分析

通过动态最优模型分析证明,承担社会责任是企业实现自身和社会可持续发展的必然要求和社会需求的必然结果,实施社会责任战略是企业赢得和保持持续竞争力领先的必然抉择。企业社会责任与企业的最终目标一致,通过自主创新建立一种和谐社会环境下的长期价值最大化机制。

基于网络视角的企业社会责任战略选择研究

随着市场经济的发展,企业履行社会责任得到普遍认同,战略性企业社会责任势在必行,而利益相关者理论为企业社会责任和战略管理搭建起桥梁。根据企业在网络中的结构分布,将企业的利益相关者分为内网利益相关者和外网利益相关者。外网利益相关者主要通过网络特征对企业社会责任战略选择产生影响,内网利益相关者则通过对企业社会责任的期望和投射作用于企业社会责任战略选择;利益相关者的网络状态与结构差异使得企业选择的社会责任战略不同。这不仅为企业选择合适的社会责任战略提供了思路,同时也给企业处理好与利益相关者的关系带来启示。

中国大型企业社会责任战略选择动因研究——一个新制度理论解释框架

运用战略管理理论中新制度理论,通过描述统计、多元回归分析等统计方法,构建与验证制度同构机制在中国企业社会责任战略选择过程的关键作用,以此揭示中国大型企业社会责任战略抉择时的制度根源。研究表明:政府压力和资本市场等强制同构是影响中国企业社会责任战略的根本制度原因,国家政策和政府压力有力地塑造了中国上市公司企业社会责任战略和行为,国际资本市场利用其正式和市场权利推动和影响着中国大型上市公司采取积极主动的企业社会责任战略,支持了制度理论在中国企业社会责任战略研究领域中的应用。但没有发现以行业测量的模仿同构和以独立董事测量的公司治理对企业社会责任战略有显著影响。

利益相关者需求有助于企业开展社会责任战略吗?——一项三维交互研究

本文通过探讨利益相关者需求对企业社会责任战略的作用机制,分析管理者道德动机和道德滑坡对二者关系的调节效应,对企业实施社会责任战略的机理进行系统性论证。研究结果表明:利益相关者需求对企业社会责任战略具有正向的推动作用;道德动机和道德滑坡对利益相关者需求与企业社会责任战略的关系具有正向调节效应,道德滑坡的程度负向影响管理者道德动机对利益相关者需求与企业社会责任战略关系的正向调节作用。

企业社会责任战略模式演进的案例研究——以中远集团为例

本研究构建了企业社会责任战略模式的演进模型,将演进过程划分为起步、参与、整合和可持续发展四个阶段,并从战略意图、目标承诺、责任主题确认、利益相关者关系、管理措施、透明度和绩效评价七个维度对企业社会责任战略模式的演进阶段进行界定。以中远集团为例,对其2006—2011年度企业社会责任战略模式的演进过程进行了分析和判定。研究认为,企业社会责任战略规划的制定要在企业社会责任工作推进之初提上日程,并配以相应的资源,推动企业社会责任工作系统、规范、持续地前进。本研究所探讨的企业社会责任战略模式演进问题,对促进企业社会责任与战略管理领域的融合具有重要意义。

国有企业社会责任战略与经营绩效影响研究

承担和履行社会责任是对现代社会企业的一般期望和要求,也是企业自身发展的内在需要。国有企业是特别关系到国民经济命脉的骨干和支柱企业,对我国经济社会的全面、协调和可持续发展具有极其重要的保护作用。通过运用扎根理论对18家国有样本企业2015—2017年三年的社会责任战略进行编码,并与企业经营绩效数据进行相关性分析和回归分析,认为国有企业社会责任战略对企业经营绩效有一定的影响作用,但两者并不显著相关。

转型期中国企业战略性社会责任——以华为和碧桂园为例

在对战略性企业社会责任的内涵和维度进行剖析的基础上,本文提出并运用价值链社会责任分析模型,结合迈克尔·波特的钻石理论模型作为分析工具,以知名企业华为和碧桂园为案例,探讨转型期中国企业如何运用企业专长解决社会问题,在战略性履行社会责任的同时,改善竞争环境,提升企业社会责任竞争力,实现可持续发展。本文认为战略性社会责任行为是企业健康的外在表现,企业健康是企业持续竞争优势得以实现的基础和前提。

可持续竞争优势新探源——战略性企业社会责任整合性研究框架

社会责任活动不仅是企业的伦理义务,也是企业竞争优势和价值创造的来源。本文分析了战略性企业社会责任的理论内涵,维度划分,关键影响因素以及路径选择,以探讨社会责任与企业竞争优势之间关系的内在机理,并提出对我国开展企业社会责任研究和实践的启示。管理人员只有在理解社会责任活动与传统企业市场活动的融合点和区别的前提上,将社会责任融入企业战略决策和行动路径中,才可能在改善社会效益的同时,获取社会责任可能带来的竞争优势和超额收益。

ISO 26000与企业社会责任战略

2010年11月发布的ISO 26000《社会责任指南》对企业社会责任战略具有重要意义。文章通过对ISO 26000内容的解读,剖析了ISO 26000隐含的内容,认为ISO 26000具备成为国际性企业社会责任认证标准的现实可能性,并对企业社会责任战略形成巨大冲击。

战略型社会责任与企业财务绩效的实证研究——基于客户企业社会责任满意度的中介效应

学术界对企业社会责任与企业财务绩效的关系进行了大量探讨,但是关于客户在企业社会责任与企业绩效之间所扮演的角色,以及企业社会责任对其他企业绩效的影响,如非财务绩效,尚没有进行充分的探讨。基于利益相关者理论,文章假设战略型的企业社会责任与企业财务绩效存在正相关关系,客户满意度在战略型企业社会责任与企业财务绩效之间起中介作用。采用偏最小二乘法Smart-PLS统计分析技术,对403家上市制造业公司进行了实证调查,结果表明,战略型企业社会责任与企业财务绩效以及客户满意度呈正相关关系,客户满意度在战略型企业社会责任与企业绩效之间起到了中介作用。

企业合同内部控制审计研究——基于战略性社会责任的视阈

合同承载着利益相关者的权、责、利诉求,是建设法治化社会的基本载体,加强合同管理审计是实现企业经济健康可持续发展的重要保障。随着外部竞争的加剧和法律法规的完善,在诱导性制度变迁与强制性制度变迁双重作用下,合同内部控制审计在企业得到广泛运用,并逐渐与企业发展战略、社会责任内部控制相结合,成为一项自上而下的制度创新,在企业发展战略落地过程中发挥着重要作用。文章基于企业战略性社会责任、合同内部控制和合同管理审计的互耦关系,构建了以企业战略性社会责任为导向、合同内部控制为基础、合同管理审计为中心的合同内部控制审计框架体系,用于评价、控制和监督企业战略性社会责任履行质量,有效管控合同风险,实现企业管理增值。

基于利益相关者视角的战略性企业社会责任践行路径研究

战略性企业社会责任践行路径的核心在于如何将企业社会责任融入企业的战略管理,将企业长期愿景与短期目标相结合,满足多元利益相关者需求,履行高层次的企业社会责任,进而在此过程中积累企业竞争优势。战略性企业社会责任的践行路径具有阶段性,随着战略性企业社会责任的履行,企业满足利益相关者权益、需求、期望表现出逐渐深入的特征;利益相关者战略管理体现了战略性企业社会责任的管理效率,企业社会责任层次体现了战略性企业社会责任的管理效果。企业布局战略性企业社会责任,在积蓄一致性、前瞻性、可见性、专属性特征的过程中也形成了自身的竞争优势,实现了企业利益和社会价值的最大化。