国有企业科研院所预先研究项目科技成果管理

本文旨在探讨国有企业科研院所预先研究项目科技成果管理议题。文章首先介绍了预先研究项目的重要性及其管理过程中的关键环节;其次,深入探讨了科技成果培育所需的各种要素及其相互作用的过程;再次,结合实践经验,提出了科技成果培育的创新思路和具体举措;最后,强调科技成果管理在提升国有企业科研院所创新能力和核心竞争力中的重要作用。

加快企业科研院所科技成果孵化转化的思考与建议

科技成果的孵化与转化是我国科技创新活动中的一项重要内容,已成为评价我国科技创新能力与经济发展的重要标志。要想让科技成果的应用价值和功能更好地发挥出来,必须要让科技成果在孵化过程中转化为生产力,在构建创新型国家的过程中,要切实发挥好科学技术的支撑和引导作用。基于此,本文首先分析了我国企业科技成果孵化转化现状,其次重点对制约企业科研院所科技成果转化的主要因素进行深入分析,最后有针对性地提出加快企业科研院所科技成果孵化转化的建议。

企业科研院所人力资源的开发与管理

企业科研院所人力资源管理,要充分发挥技术人员占主要成份的特点,以科学发展观建立科学的体制与机制,把人力资源管理提升到人力资本经营,使企业的产业产品在市场经济中占有一定的地位,获取最大的经济效益。

加快企业科研院所科技成果孵化转化的思考与建议

科技成果孵化转化作为科技创新的重要环节,是衡量科技创新能力和经济发展水平的重要标准。如何加快推动科技成果的孵化转化,破除制约创新发展的瓶颈,是当下研究热点。以企业科研院所为研究对象,从国家、地方、企业3个层面分析了企业科研院所科技成果孵化转化的政策环境和转化现状。针对当前企业科研院所在科技成果孵化转化过程中存在的缺少专业化孵化转化平台和人才、科技成果转化机制不畅通、成果孵化转化融资渠道单一、资金投入不足、激励措施有效性不足等问题,提出了搭建专业化平台、设立创新创业公司、健全奖励措施等体制方面,完善创业支撑、成功验证、价值评估等机制方面,以及探索国有资产科技成果孵化转化实施路径、构建科技成果孵化转化的协同创新产业体系等方面的对策建议,并提出了成功案例予以支撑。

企业科研院所应如何加强流动资金管理

资金管理是企业生产经营的核心,而流动资金又是企业的经济命脉.对企业科研单位来说,资金则是进行科研开发、生产经营等活动的血液和赖以生存的根本.

我省培训国有企业科研院所统战干部

2月23日，全省国有重点企业、科研院所统战干部培训班开班典礼在省社会主义学院举行。省委统战部副部长刘建军出席开班典礼并讲话，来自全省部分国有重点企业、科研院所的30余名统战干部参加开学典礼。

科研院所企业化运作的效率评价与实证研究

文章应用经过修正的两阶段DEA(数据包络分析)方法评估了科研院所企业化运作效率。首先本文建立超效率dea评价模型,获得决策单元效率值。其次作者采用了tob it模型回归,寻找影响科研院所效率的主要因素。通过利用天津市20家改制科研院所调查数据为样本进行了实证分析,最终发现资产负债率和股权结构是影响科研院所企业化运作效率的主要因素,针对这种情况本文提出相关改进建议。

科研院所企业化转制后的人力资源管理

本文从管理理念、激励机制、评价体系、能进能出的人才流动机制 ,员工培训学习 ,改变组织结构 ,进行管理创新等几方面 ,对安徽省省属科研院所企业化转制后的人力资源管理方法进行阐述。

科研院所投资企业股权社会化探析

本文在分析科研院所投资企业发展态势的基础上,探讨科研院所投资企业加快发展的制约瓶颈和股权社会化的必然趋势,并提出促进科研院所投资企业股权社会化的建议。

科研院所、研究型大学投资企业股权社会化案例剖析

从中国科学院和高校两大系统中选择3个典型案例,探讨科研院所、研究型大学投资企业股权社会化的相关问题,提供有益的启示和借鉴经验。

科研院所企业要加强企业文化建设

随着科研机构管理体制改革 ,科研院所加快了重组非营利性科研机构 ,转制为科技型企业 ,转为事业单位 ,进入大学。转企科研院所首先面对的是要尽快实现由事业单位管理向现代企业运行机制的转换 ,逐步建立较为完善的法人治理结构。因此加强和探索企业文化建设是十分重要的。

促进央属科研院所(企业)科技成果转化政策研究——以洛阳市为例

基于洛阳市针对地方央属科研院所(企业)目前出台的科技成果转化政策中存在的诸多问题,收集了具有代表性的13家央属科研院所(企业)2014-2018年科技转化情况数据和调研数据,深入剖析并提出建立多元化融资体系、创新完善转移转化激励机制、打通转化渠道、强化配套政策衔接和落实力度等对策建议。

科研院所改制企业导入平衡计分卡初探

本文介绍了平衡计分卡的产生和基本框架,并结合我国科研院所改制现状,论述了其导入平衡计分卡的现实意义,提出了在导入平衡计分卡时应注意的问题。作为新兴的非传统的评价方法,将对科研院所改制企业的战略管理建设产生积极影响。

国企科研院所人才管理浅议

随着国企改革的深化,企业科研院所被推向市场,由原来的事业型单位转为自负盈亏的市场竞争主体.面对重组改制的形势,人才出现外流,队伍不够稳定,职工的积极性受挫.针对这些问题,就目前国企深化改革的新形势下如何保持队伍稳定,充分调动职工积极性等问题,进行一些浅析并提出一些见解.

科研院所转制企业内部控制与风险管理存在的问题及对策分析

伴随国有科研机构企业化改制而形成的转制型科技企业,体制上由事业单位转变为企业单位,经济上不再依赖国家财政拨款的支撑。科研院所转制企业必须完全实行企业化运作,成为市场经济中独立的经济实体,靠自身力量谋求生存和发展。科研院所转制企业在市场经济的大潮中,面临着转观念、转机制、求生存、求发展的境况。在公司治理、经营决策、会计及财务管理、信息披露等方面,相比纯粹的公司制企业,科研院所转制企业更加迫切需要一套完善的内部控制与风险管理体系,以应对复杂多变的市场环境,防范企业经营风险,提升企业核心竞争力。文章重点阐述了内部控制和风险管理的概念及联系,内部控制与风险管理体系在企业运营过程中发挥的作用,揭示了科研院所转制企业存在的风险防控方面的问题,并提出了应对策略。加强科研院所转制企业内部控制与风险管理理念,科学合理的开展内部控制和风险管理体系建设,推进企业持续健康发展。

科研院所企业化中财务会计向管理会计转型的思考

为了更好地适应市场经济的发展和社会需求,诸多科研院所进行了体制改革,转变成了科技型企业,完成了转企改制实现融合发展。随着供给侧结构性改革的不断推进,科研转制企业在找准战略定位后,财务管理迎来新的需求,亟待推进财务会计向管理会计转型应用。鉴此,笔者从自身工作实践,就改制融合的科技型企业财务建设进行了深入探析。一、管理会计和财务会计概述(一)管理会计的概念管理会计又称“内部报告会计”,指以管理主体当今和将来的资金运动为靶向,以提高经济效益为目标,为管理主体内部管理者提供经营管理决策的科学依据为目的而进行的经济管理活动。

转制科研院所企业知识型员工管理

知识型员工是转制科研院所企业的主力军,是企业核心竞争力的源泉。激发好、利用好、管理好知识型员工能够为企业的创新发展提供不竭的源动力。本文着眼于知识型员工这一群体,从转制科研院所企业的实际出发,探讨了制约知识型员工发展的主要因素,并针对性提出了构建组织管理转型平台、人力资源管理平台、知识分享平台"三个平台"的管理策略,推动企业留住人、用好人,实现创新发展。

科研院所企业化管理中内部控制体系的构建策略

随着我国科技体制改革的不断深入，科研院所的企业化改革已经成为了其中的重要内容。内部控制是为了减少企业管理中的不确定性因素，对于降低和防范企业的风险具有重要的意义。因此为了保证科研院所企业化改革的顺利进行，应当加强对其内部控制管理的研究，通过采取有效的措施来加强电部的控制。