探究企业科研项目管理的信息统计系统的解决方案

本文通过对企业科研项目管理统计工作的现状和存在问题进行分析,找出其存在问题的原因,提出了适用于企业科研项目的信息统计与管理模型,即实体-阶段(E(Entity)-P(Process))模型,并对E-P模型的实现做了深入研究.通过E-P模型运用加强科研项目管理和信息统计,实现科研项目制度化、科学化、系统化运行,以确保科研按计划圆满完成.

基于ERP系统的企业科研项目管理应用探析

为实现企业数字化转型和推动高质量发展,企业科研项目管理的信息化和数字化工作显得尤为重要,ERP系统作为大中型企业强有力的系统管理工具,满足了企业在科研项目管理中的特定需求。文章通过对企业ERP系统科研项目管理功能模块进行简要分析,提出了ERP系统的深化应用建议,使ERP系统与企业科研项目管理更紧密的结合,促进了企业科研项目管理的规范化与合理化。

大模型技术在企业科研项目管理中的应用研究--以智能问答为例

针对当前企业科研项目管理中存在的监管难、质量差、效率低等问题,提出应用大模型技术赋能企业科研项目管理。设计基于大模型技术的企业科研项目管理系统应用架构和智能科研管理助手,并对大模型技术在企业科研项目管理全生命周期中的应用进行分析。以智能问答系统流程为例,具体介绍大模型技术在企业科研项目管理中的应用场景,为企业在科研项目管理中应用大模型技术提供参考。研究表明,将大模型技术应用于企业科研项目管理,有助于企业降低项目管理风险,大幅提高企业科研项目管理智能化水平和管理效率。

浅谈企业科研项目(课题)管理的内部控制

近年来随着国家产业结构升级,供给侧改革的深化,创新被提升到国家战略的高度,全国科研经费投入与日俱增。作为身处于市场经济活动中的企业,研发活动是保持竞争力,促进产业升级的重要保证。通过申请国家财政资金,助力创新发展,成为很多企业的选择,但大多数企业对科研项目(课题)管理十分陌生,对科研项目(课题)管理的相关流程不熟悉,无法有效的进行科研项目(课题)管控。本文从内部控制的角度,对企业承担科研项目(课题)的管理进行探讨。