企业突发性危机研究分析——以中色非矿为例

企业突发性危机,对企业的影响最直接、最严重。引发突发性企业危机的原因主要来自企业外部,企业很难对其进行预警和检测。有时候,企业内部的管理不善,也可能引发突发性危机。本文从外部及内部两方面分析了企业突发性危机的原因,并提出了处理和应对措施,对于企业管理有着一定的借鉴意义。

论突发性企业危机及其战略管理

突发性企业危机及其战略管理事关企业生死存亡。突发性企业危机主要有潜伏性、突发性等共同特征。突发性企业危机形成机理可借助社会燃烧理论、挫折-攻击理论及J曲线理论等进行研究。我国突发性企业危机管理现状中存在企业领导人的危机意识和突发性企业危机管理计划的欠缺等问题,应该从企业战略管理的角度来看,融企业常规战略管理与危机管理于一体等方式进行管理。

论突发性企业危机及其战略管理

突发性企业危机事关企业生死存亡,甚至事关国家经济安全。在现代动态经济环境下,突发性企业危机发生概率有上升趋势,突发性企业危机的危害有重化、连锁化、波及化倾向。企业从战略管理高度,强化自己的抗危机能力、危机管理能力,是在新形势下保证企业持续生存与发展的要点。