钢铁企业突围

钢铁工业是国民经济的重要基础产业,我国钢铁工业发展的资源、环境等制约因素逐步增大,结构性矛盾依然突出。全行业面临着品种质量亟待升级,布局调整进展缓慢,能源、环境、原料约束增强,自主创新能力不强等问题。"十二五"时期是深入推进科学发展、加快转变发展方式的攻坚阶段。

打好煤炭企业突围转型“持久战”

面对煤炭企业漫长寒冬,是沉寂等死还是突围解困?早在2012年,山东能源临矿集团就明确了主动御寒的决心。三年来,大家彼此鼓励,承压奋进,期望着"冬天来了,春天还会远吗";可是三年过去了,"春天在哪里"?人们心中开始忐忑、焦虑、迷惘,甚至不知所措。对此,急需在广大煤炭企业员工中开展一场"提振精神、坚定信心"的专题思想解放活动。近期,在煤炭行业内部逐渐形成了"

成长困局下的企业突围

有两条新闻引起了我的兴趣,一条是美国《财富》杂志在7月中旬公布了全球500强企业的最新排行榜,油价的持续走高让美国石油巨头埃克森一美孚成为全球最富有的公司,它超过了全球第一大零售商沃尔玛,荣登今年排行榜的榜首。有22家中国企业跻身《财富》500强；中国石化、国家电网、中国石油天然气、中国工商银行。

大数据,造纸企业突围的利器

中国绿色时报2014-10-10报道:大数据是近几年提出的新概念,2013年更是被称作"大数据元年"。按照著名研究机构Gartner的定义:大数据是需要新处理模式才能具有更强的决策力、洞察发现力和流程优化能力的海量、高增长率和多样化的信息资产。大数据的特点是"4V":Volume(大量)、Velocity(高速)、Variety(多样)、Value(价值)。大数据技术的战略意义不在于掌握庞大的数据信息,而在于对这些含有意义的数据进行专业化处理。换言之,如果把大数据比作一种产业,那么这种产业实现盈利的关键,就在于提高对数据的"加工能力",通过"加工"实现数据的增值。目前,大数据已经不再局限于互联网、电子商务领域,而是开始向传统行业进行渗透,更多的行业都意识到了大数据的优势。大数据模式下,数据对于企业而言,是非常重要的资源,对大数据的收集、分析、

全球公司:中国企业突围贸易壁垒新方向

全球公司的出现,引来了总裁们的青睐。正如IBM公司原总裁帕米萨诺在美国《外交》杂志中所说:"跨国公司,正悄然地呈现新的形式。这种新型企业将被人们透彻地理解成‘全球性’,而不再只是‘跨国性’。""全球化公司是企业发展的时代方向。"中国海洋石油总公司(以下简称中海油)董事长王宜林撰文。此外。

水泥产能过剩积重难返企业突围迫在眉睫

有人说,目前的中国水泥行业是一片难以走出来的丛林,价格下行,效益恶化,是的,目前的水泥企业确实面临着"山重水复疑无路"的状态,但是,只要有破解之道,自会有"柳暗花明"的一天,而此时在如此恶劣的环境下,也正是水泥企业对自身未来的发展进行思考与总结的最好时机,寻找出自己的发展之道,走出困境,提升自身在行业中的竞争力。近日,工信部与中国社科院工业经济研究所发布报告称,中国的水泥产能过剩超过3亿吨。随着宏观经济放缓,产能过剩的压力,水泥市场的不振和原材料价格时涨时跌的多面夹击,水泥企业目前面临着巨大的生存压力。水泥企业只有坚强的从困境中突围,才有走出寒冬的希望。

中国长丝织造协会调研显示:福建长丝企业突围信心足

近日,为深入了解福建省长丝织造产业的运行现状以及企业目前在产品开发、品牌建设等方面的发展思路,加强协会与企业间的沟通联系,中国纺织工业联合会副会长、中国长丝织造协会会长徐文英率中国长丝织造协会一行4人对福建省厦门市、石狮市、晋江市、晋江市龙湖镇等地进行实地调研。走访了华懋、文兴、三元、惠龙、联邦三禾、贸盛纺织、创艺纺织、福建龙峰等企业,并召开了座谈会。从调研中企业普遍反映的情况来看,

中药企业突围不易

国际跨国医药企业在愁什么?无疑是已经迫在眉睫的专利到期问题。近两年在与国际医药公司的采访中不难体会到,他们都在为此筹划出路,尽可能的减少企业的损失。据了解,2001年到2010年,是世界制药史上药品专利到期的高峰时段,一些大型跨国制药公司陆续有一半以上的药品专利到期,一大批单品种销售额超过10亿美元的药品专利保护期也已届满。

混沌理论对现代企业管理的启示

许多企业已经习惯于在稳定均衡的环境状态中运行。在一个稳定均衡的环境中,企业是在以一种传统等级制的机械方式运行最高管理者制定战略,中低层管理人员负责执行。然而,现代企业所面临的环境正在变得越来越复杂,越来越容易发生突然的不可预料的变化,企业也越来越处于一种有限动荡或混沌状态中。因此,现代管理者应逐步转换传统经营观念,培养自己在混沌复杂的环境中带领企业突围的能力。

变革是企业家的新课题

变革是时代的主旋律。特别是进入新千年以来,这十多年的量变积累,现在已经越来越清晰地显示出质的变化的前兆。互联网技术的突飞猛进以及普及应用,全面激活信息这一高端生产要素,并且第一次将数据作为全新的生产资源投入到制造和运营中来,使经济活动的效率实现了质的提升。与此同时,科技进步高潮迭起,纳米、云计算、

危机突围 珠宝行业如何度过寒冬年末

转眼已到黄金十月,2015迎来年末,在这个产品过剩、官场礼品终结、产业转型升级乏力珠宝产业转角时期,珠宝企业出现了从未有过的煎熬。即便业态规模不同的企业感觉不同,品类品种不同的珠宝产品冷热不均,但大家普遍都感受到了销售的低迷。企业倒闭!老板跑路!工厂关门!

一件定制西装的大数据之旅

当前,“互联网＋”成了企业突围的热门词,但是,“互联网＋”并不等于简单地把销售场所从线下搬到线上,那只是“＋互联网”。对此,青岛红领在服装行业利用大数据进行的个性化定制探索值得我们思考。对传统企业来说,批量化生产所积压的库存难以跟上消费者的需求变化,增加了企业风险。而利用大数据进行定制,需求和供应两端实现点对点连接,企业可以轻装上阵,不必再将大笔资金“押”在库存上,而是可以投入到更多转型升级的关键环节上,比如新技术、新设计师的引进,深入挖掘大数据等。

宝岛包装:突破环保新政之高压线

宝岛包装的VOCs治理步骤是＂先合规达标,后提高改进＂。目前公司在环保治理设施上已投入近40多万元。2015年7月1日,《印刷业挥发性有机物标准》开始正式实施,在极为严苛的标准之下,宝岛包装将以＂正确对待,积极治理。依法依规,达标排放。创造生机,和谐发展＂的心态,直面诸多挑战,包括治理设施的投资、治理设施运行维护费用、

周虽旧邦 其命维新

今年7月1日那天,我和同事被组织着去参观某汽车制造公司。行前,单位领导说该公司在本地区挺有名气,带我们这些土里土气的人去开开眼,领导强调参与这次活动,对理解大工业生产和现代化的发展会大有助益云云。我固然不懂汽车原理,但我知道。

文化整合:跨国并购企业管理新起点

跨国并购是企业突围国际市场的一个重要选项。要通过并购实现企业跨越式的发展,需要利用敏锐的触觉和观察力找准企业文化和品牌的定位,并依托核心竞争力实现品牌生命的延续和发展。2014年,中国对外投资的增长速度超过了吸引外资的增长速度,并迈进了对外净投资国的行列。越来越多的中国企业梦想着通过并购已有品牌产品来构建竞争优势。然而,并购成功并不意味着打通产业链。对于决策者而言,合理整合并购后企业的文化,是充分利用新纳入资源的重中之重。

“以变应变”探新路

面对愈加激烈的市场竞争与挑战,主动进行结构调整和战略升级成为当下羽绒服企业突围逆境的不二选择。现今服装行业发展机遇与挑战并存,特别在2013年,国内外经济形势依然较为复杂,服装企业发展虽具备一定积极因素,但也面临着诸多风险和考验。为了创造更多的发展空间,企业在方方面面下足了功夫,品牌升级是其首要举措。日前,国内知名羽绒服品牌企业千仞岗、坦博尔先后举行发布会宣布战略升级。千仞岗表示将从产品经营商向品牌运营商蜕变。