企业管理中员工团队及共同愿景的建设

通过企业管理首先是对人力资源的充分利用和管理这一问题的论述 ,阐述了企业私有化后在注重“以人为本”管理理念的同时应着重企业员工团队的建设。从管理心理学的角度分析了企业员工团队建立共同愿景的必要性 ,及如何建立共同愿景 。

浅析企业战略联盟的共同愿景调节机制

在先进管理理论的指导下,企业内部生产力潜能已逐渐被挖掘,而通过企业间不同的合作方式结成的战略联盟,成为改善和增强企业生产力和竞争能力的重要方式。从战略联盟的核心要素———共同愿景出发,分析了联盟企业共同愿景的一般形成过程,并给出了共同愿景的调节机制模型。

建立共同愿景是现代企业的管理创新——兼论安徽省电力公司的共同愿景

共同愿景是学习型组织理论中的一个重要概念 ,体现的是一种共同的愿望、理想、远景或目标 ;建立共同愿景是当代最先进的企业管理理念和管理方法之一 ,其对组织成员具有导向作用、凝聚作用、激励作用和规范作用。安徽省电力公司运用学习型组织理论 ,把共同愿景融进自己的企业理念 ,提出把公司建成“安全基础扎实、管理层次清晰、内部运作规范、企业文化鲜明、社会形象诚信的一流管理电网公司。”

管理创新、共同愿景与市场绩效关系研究

管理创新和市场绩效的关系一直是创新领域研究的重点。在管理创新和市场绩效关系的研究中引入共同愿景这一变量,通过对华南地区165家企业进行问卷调查,探讨管理创新、共同愿景与市场绩效之间的关系。实证结果表明,管理创新、共同愿景均与市场绩效存在正向相关关系;共同愿景加强了管理创新对企业市场绩效的积极作用。

围绕共同愿景创新大学生教育管理工作

面对社会的迅猛发展,高校学生教育管理工作应因势利导、与时俱进,创新教育方式方法,促进大学生成长成才。本文围绕大学生群体共同愿景的修炼展开深入研究,针对共同愿景在大学生教育管理工作中的作用,探索围绕共同愿景创新大学生教育管理工作的方法和途径。

企业转型共同愿景的微观分析——基于3126份职工问卷调查数据

共同愿景是影响企业转型成功与否的关键因素之一。我国转型企业是否有效地建立了共同愿景以促进转型成功呢?本文基于3 126份职工问卷调查数据分析了我国企业转型过程中共同愿景的构建状况,包括个人愿景分析、组织愿景传播状况分析、组织愿景与个人愿景融合状况分析。分析发现:现阶段企业转型不是职工的个人愿景,企业转型的组织愿景未得到有效传播,组织愿景与个人愿景融合不足。

企业共同愿景缺失动因的再思考——基于决策者与雇员的信用博弈视角

在市场竞争不断加剧的今天,共同愿景成为企业保持竞争力和生命力的重要手段。共同愿景的达成即决策者与雇员博弈的结果,不仅取决于决策者的策略选择,同时也取决于员工的策略选择。决策者与雇员存在矛盾甚至冲突,都与双方长期达不成心理契约,形不成共同愿景显著相关。企业文化变革要从战略高度本着以人为本的原则,用博弈的观点反复校验,最终化解决策者和员工的信任困境,引导双方顺理成章地选择双赢的博弈策略,以实现企业运营成本和效率的最优化。

建立“共同愿景”:现代园所管理新举措

建立“共同愿景”：现代园所管理新举措程秀兰当前，幼儿园如何在市场竞争中生存、发展和壮大，是每一位园所管理者最为关切的问题。笔者认为，最关键的是要充分调动全体教工的积极性、主动性和创造性，树立团结、进取、向上、奉献的良好园风，提高园所自身的教育教学水平...

企业愿景原理在高职院校学生管理工作中的运用

企业愿景是组织管理中的一项卓有成效的创建方法,它在高职院校的学生管理工作中也能有所运用。高职院校学生有着区别于本科院校学生的群体特性,这些特性又特别适合愿景原理在学生管理工作中发挥重要的引导作用,本文最后给出了这种运用的一般程序与策略。

以“创优”为愿景的石化销售企业管理模式实证研究

石化销售企业是经营易燃易爆有毒危险品、管理点多面广线长、用工方式多样化的商品流通企业,承担着保障国计民生的石化资源供应的重要责任,要实现企业的可持续稳定发展,必须构筑具有石化销售企业特色的管理模式。特色管理模式的建设需要围绕企业愿景,不断地从体制机制、基础管理、发展经营等方面进行全方位的探索,并在实践中得到验证,才能形成一种行之有效的管理模式。本文旨在通过以"创优"为目标的愿景设计,从管理模式涉及的五要素着手,并将实践总结出来的经验加以归纳,形成特色管理模式的有效探索途径。

愿景激励——在误区中前行的中小企业员工激励模式探析

愿景激励是当前我国中小企业非常热衷的员工激励模式,但是实施中却进入了误区,遇到了许多问题,激励效果不明显,造成问题的原因主要是对支撑共同愿景的基础理解不足,企业忽视对员工行为动机的研究,忽视对员工阶段性激励和员工激励中的个体性差异,适时提出正确使用愿景激励,走出激励模式误区的策略和方法,为中小企业主管运用"愿景激励模式"提供参考和借鉴。

从“愿景”或“梦想”看现代企业管理形式的发展

市场经济发展加剧了企业之间的激烈竞争,为现代企业管理带来了新任务与新机遇。在这种时代背景之下,企业管理必须实施变革,增强实力,应对竞争。尤其是"愿景"或"梦想"的编织,成为了现代企业管理形式发展的关键因素。本文从"愿景"或"梦想"概述入手,探析现代企业管理形式的发展。

企业需要确立共同愿景

所有企业都要有自己的愿景 ,这是企业精神的核心。正如彼得·圣吉的《第五项修炼》所述 :“在组织中最能鼓舞人心的领导理念 ,就是能够凝聚组织、激发组织成员创造力的共同愿景 ,一个缺少全体员工共有的目标 ,价值观与使命感的组织 ,很难成大器。”

愿景管理视阈下的教师专业共同体发展

愿景管理是通过教师群体以共同的价值取向、共同的行为准则为基础,建构起学校发展的共同愿景,从而激发全体教师的工作积极性、主动性、创造性,以达到学校教育教学管理实现最优化、人性化、持续化的一种管理理念。实施愿景管理,学校应将教师个人愿景融入共同愿景之中,在教师个体发展耦合专业共同体的运行之中,实现教师个人发展,从而提高学校管理效能。

论企业文化中共同愿景的构建

共同愿景是企业文化的重要内容。本文分析企业共同愿景的构建阶段,提出构建共同愿景的途径。

企业发展中的愿景管理

现代企业的管理越来越趋向于人本管理,愿景管理是人本管理中的重要内容,是企业成长的战略目标的升华描述,指导企业的发展方向。本文对愿景管理做简要分析,并针对企业的成长周期和员工的发展阶段做描述,揭示愿景管理对于企业的成长和文化的塑造作用,是现代大型企业在激烈的市场竞争中屹立不倒的核心竞争力。

跨国贸易企业的愿景管理

“愿景”是人的一种意愿的表达，企业的未来目标、使命及核心价值，是一种企业为之奋斗的意愿，是企业最终希望实现的图景。它就像灯塔一样，始终为企业指明前进的方向，是企业的灵魂。跨国企业要发展，要在国际竞争中立于不败之地，对愿景管理更是迫切需要。本文从愿景管理及其对跨国贸易企业的作用和意义的角度出发，阐述如何实现跨国企业的愿景管理及相应的流程。