管理者能力、内部控制与企业社会责任

企业社会责任意识的培养和践行对于实现可持续发展至关重要,它不仅有助于提高公司的声望,提升公司的经济效益,而且有助于建立良好的公司形象,促进公司与各方的合作,这种效果甚至超过了逃避承担公司社会责任所带来的短期回报。通过对2016—2020年中国A股上市公司的研究,深入分析了内部控制以及管理者能力对企业社会责任的影响,以期提出相应的解决方案。通过理论分析,提出两条研究假设,并构建双向固定效应模型,检验证实了:管理者能力越强,企业社会责任的履行状况越好;内部控制可以促进企业社会责任的承担,高能力的管理层通过增强企业内部控制来提高企业社会责任的履行。

生态思维下的环境安全管理策略——评《企业环境安全管理理论》

工业化快速推进,使环境污染和生态破坏问题日益严重。为了应对生态环境问题的挑战,生态思维逐渐崭露头角,这一思维强调人类与自然环境的和谐共生,提倡可持续发展。生态思维是一种全新的思考方式,它强调人类活动应与自然环境相协调,遵循自然规律,实现人与自然的和谐共生。在生态思维框架下,环境安全管理显得尤为重要,它不仅是企业社会责任的体现,更是维护生态平衡、保障人类生存环境的必要手段。生态思维下的环境安全管理既有助于企业提升自身形象和市场竞争力,亦能有效保护生态环境,实现可持续发展。

企业生态系统社会责任互动的涵蕴与管理变革

传统的单向度、一元价值创造的企业社会责任研究范式需要向多向度、多元价值创造的企业社会责任研究范式演进和发展。文章在企业生态系统与企业社会责任的理论契合的基础上,提出和探究了企业生态系统社会责任互动的涵蕴与合理性表征,并提出企业生态系统社会责任互动的管理变革思路。企业生态系统社会责任互动的合理性表征为系统关联、复杂非线性、超系统的构建,其影响效应体现在缓解共生伙伴间的个体差异性冲突、降低信息不对称风险、更好地创造顾客价值、共创系统价值。互动视角下的企业生态系统社会责任研究会带来一场企业社会责任的管理变革,主要体现在生态共生、交互控制、价值拓展、互惠共赢、价值合一这五个方面。文章研究了拓展企业社会责任理论的研究领域和层面,有助于企业经营管理者摆脱战略近视,引导企业自觉地以生态学观点为指导去处理同其他企业与环境的社会责任关系,提升适应环境和改造环境的能力并实现企业可持续发展。

企业社会责任与价值链管理双赢模式的探究

价值链管理是一种有效的企业管理战略决策,在为企业取得价值最大化的同时,也潜在地履行了社会责任。然而在企业管理过程中,履行社会责任和加强价值链管理往往容易割裂开来,使企业管理不能形成系统、整合的效应,最终造成企业资源和社会资源的浪费。本文在对企业社会责任和价值链管理初步探讨的基础上,着重分析了履行企业社会责任带来的价值效应与价值链管理模式带来的社会责任效应,最后提出二者基于合作博弈下的双赢模式。

生态安全视阈内企业社会责任管理模式研究

生态安全关系到国家民生问题,是21世纪人类经济社会环境可持续发展的新主题,基于生态安全的企业社会责任管理是当今经济社会需要。文章首先概述了生态安全,然后探讨了生态安全视角的企业社会责任管理问题和企业社会责任管理层次模型,通过生态安全角度的企业社会责任管理相关因素分析,以生态安全为中心,以生态环境保护为核心,以资源环境承载力为基础,以人与自然和谐发展为目标,最后提出了基于生态安全的企业社会责任管理"五位一体"模式、"三维一体"模式和"三生共赢"模式,加强企业社会责任管理,促进生产发展、生态改善、生活提高,促进经济、社会、环境的可持续发展。

“嵌入社会责任式企业价值最大化”财务管理目标问题研究

企业社会责任是企业和社会可持续发展的要求,但企业承担社会责任往往会有社会责任成本,影响企业绩效,影响企业传统财务管理目标的实现。二者之间有着怎样的关系?本文通过对企业几种传统财务管理目标的评价和分析,挑战性的提出了一种新的财务管理目标模式——嵌入社会责任式企业价值最大化,并同时提出了一些实施方法,力图使企业在实现企业价值最大化过程中考虑应负担的社会责任,实现企业和社会的可持续发展。

以报告促进管理:中央企业社会责任报告的多重价值

近年来，为推动中央企业发挥履行社会责任的表率作用，国务院国资委将企业社会责任报告作为推进中央企社会责任工作的重要抓手，积极引导中央企业发布社会责任报告，以提升中央企业社会责任的能力和水平。在中央企业的努力下，社会责任工作报告封数量和质量都有了显著提升，呈现出许多亮点。

企业社会责任动机、机制与模式研究——基于管理者价值观视角

基于管理者价值观对企业行为的影响作用,提出了经济性、关系性和道德性企业社会责任的动机类别。在此基础上具体分析不同类别动机对于企业社会责任行动的影响作用,提出了在受到制度环境,以及企业特性等因素影响在内的企业社会责任行动的整合机制模型。最后对不同管理者价值观动机驱动下的可能产生的社会责任行动类型进行了分析。

基于管理视角的企业社会责任演进与发展

企业社会责任实践发展的过程也是企业管理方式不断发展的过程。根据企业履行社会责任的驱动力不同以及企业对社会责任的管理范围差异,企业社会责任管理大致沿着"基于纯粹道德驱动的企业社会责任管理→基于社会压力回应的企业社会责任管理→基于风险防范的企业社会责任管理→基于财务价值创造的企业社会责任管理→基于综合价值创造的全面社会责任管理"的路径进行演化。而且,不同类型的企业社会责任管理模式在主导年代、对应的企业社会责任概念、对企业本质的假定、管理目标、管理议题和管理方式上均存在明显区别,且表现出一定的规律性。

制度压力对企业社会责任的影响作用——基于高层管理者视角

利用新制度主义理论、注意力基础观和企业社会责任相关理论,研究了外部制度因素对企业履行社会责任的影响,采用有中介的调节效应模型探讨了高层管理者的注意力和价值观在其中的作用机制,并利用来自161家上市公司的问卷调查数据和企业文本分析结果进行实证分析,从外部制度合法性的视角提出了企业承担社会责任的驱动机制,并从企业高管者注意力和价值观的视角揭示了企业社会责任行为形成的具体路径。结果显示:制度压力能够直接对企业社会责任行为产生显著的正向影响,但是制度压力的3个维度对企业社会责任的影响存在显著差异;制度压力通过企业高层管理者对社会责任的注意力这一中介变量正向影响企业的社会责任行为,在此过程中高层管理者的价值观对制度压力与高层管理者注意力的关系具有调节作用。

以良善价值观为核心的矿山企业生态责任及其管理模式

依托矿业为基础的资源型产业是国民经济的重要基础与支柱。近三年来,矿山企业以及相关的资源型产业效益下滑,落后产能严重过剩,所酿成的资源、环境及社会危机非常严峻。促进矿山企业树立基于"良心、良知、良能"理念的良善价值观,切实履行生态责任,是矿业及资源型产业转型升级的必由之路。矿山企业及相关产业要推进生态文明建设,进一步"节能减排",实现低碳的生产运营模式,需要建立企业与利益相关者共赢,与所在区域共荣,与区域生态系统共生,旨在提升生命力、竞争力与可持续发展能力的生态责任体系与管理模式。

企业全面社会责任管理的“三全”实施体系

企业全面社会责任管理是企业在科学的社会责任观指导下所形成的新的管理模式。它是企业以自身行为应对社会责任的价值追求为动力,以充分实现企业的社会功能为内容,通过激发利益相关方的社会价值创造潜能,

论企业社会责任和现代管理体系的发展

本文通过"一次把事情做好","做正确的事情","不断改进和创新"三个管理原则对比分析了企业社会责任和现代企业管理体系的关系,指出了企业社会责任的进一步发展会引导出一种新的使管理理性与管理价值趋于统一的管理体系。

高层管理者价值观与企业社会责任研究

高层管理者的社会责任感反映了管理者对企业与社会关系的看法,缺失社会责任感的管理者容易导致各种社会问题,冲击公众对于社会安全的信任。企业高层管理者作为一个特殊群体,不仅对企业具有经营决策权,还要承担特定的社会义务,履行企业的社会责任。管理者在承担社会责任时,不仅受到外部各方面的影响和制约,还受到自身的价值观念、素质、能力、态度等因素的影响。本文从管理者的人性假设出发,继而研究高层管理者个人价值观对企业履行社会责任的影响。

企业社会价值管理研究

企业社会价值(CSV)已经成为企业价值理论新的内涵,利益相关者和企业社会责任(CSR)理论虽然论述了CSR是CSV的实现方式,但却没有给出能够指导CSV创造的管理措施。文章在企业价值理论分析基础上,从管理学角度对CSV的内涵、CSV创造机理和管理进行了探讨。研究表明,构建的CSV的管理原则和管理模式以企业内在价值创造为核心,利于管理者理解、掌握和应用企业社会价值管理。

企业财务管理目标与社会责任

分别归纳企业财务管理目标四种代表性观点和企业社会责任的起源与三种观点,然后重点分析企业社会责任理论对企业财务管理目标的影响,认为企业社会责任应为经济责任的相对物,包含法律责任、道德责任与慈善责任,企业应选择企业价值最大化的目标,最后指出企业责任是实现价值最大化目标的一个约束条件,并指明二者之间的一致性。

全面社会责任管理:全新企业管理模式与旧模式存在五大区别

"企业社会责任实际上是一种新型的管理工具",这一点在企业界已经达成共识,但是,如何才能将其更好地融入企业战略?如何才能将其与旧有管理模式区别及应用?既无成熟的理论,实践中也缺乏足够的验证。本期介绍作者"全面社会责任管理模式"的全新企业管理模式概念,对于企业社会责任管理模式的探索具有开创性的意义。作者认为,全面社会责任管理作为一种社会价值目标管理模式,它与目前的股东利润目标管理模式在管理框架、管理目标、管理对象、管理价值和管理机制等五个方面上都存在着本质区别。

略论社会责任与企业财务管理目标

一、相关的概念及内涵 1．财务管理目标。企业财务管理目标又称企业理财目标，是企业理财活动希望实现的结果。是财务管理的一个基本理论问题，也是评价企业理财活动是否合理有效的标准。科学设置财务管理目标，对优化理财行为，实现财务管理的良性循环，具有重要意义。目前，我国企业理财的目标有多种，其中以利润最大化、股东财富最大化和企业价值最大化等目标最具代表性。笔者认为企业价值最大化是比较合理的财务管理目标。

研发投入、供应链社会责任管理与公司价值——基于内外价值链有机协同的视角

本文以2012-2015年中国A股上市公司为研究样本,研究了研发投入与供应链社会责任管理协调配合对公司价值提升的影响。研究发现,两者的交互效应能对公司价值的提升带来正向协同影响效应并延续至下一期,同时,相比国有企业,这一规律在非国有企业中更为显著和更具有代表性。本文的贡献在于,具有新意地从公司内部价值链与外部价值链有机协同的角度设计和进行实证研究,揭示和验证了两者有机结合的价值创造效应的客观存在性与普遍适用性,进而为我国当前全面推进混合所有制改革带来新的启示与经验证据支持。