加强企业合同管理 重视规范履约索赔

论述了企业合同管理与企业生存发展是密不可分的,搞好履约索赔是提高企业经济效益的重要手段。在此基础上,提出了加强企业合同管理、重视规范履约索赔的具体措施和方法。

浅议施工企业合同管理与工程索赔

1、工程索赔的定义所谓的工程索赔是在工程承包合同履行中,当事人一方由于另一方未履行合同所规定的义务而遭受损失时,向另一方提出赔偿要求的行为。在实际工作中,"索赔"是双向的,建设单位和施工单位都可能提出索赔要求。2、施工企业合同管理中存在的主要问题:2.1、合同主体不当。2.2、合同文字不严谨。2.3、合同条款以点代面,专用条款不能足条填写。2.4、违反法律法规签订无效合同。3、合同履约阶段关于施工索赔的问题:3.1 可能发生施工索赔的主要内容3.1.1 不利的自然条件引起的索赔。a.地质条件变化引起的索赔。b.工程中人为障碍引起的索赔。3.1.2 工期延长和延误的索赔。通常包括两方面:一是建设单位要求延长工期,二是施工单位要求偿付由于非承包方原因导致工程延误而造成的损失。3.1.3 因施工中断和工效降低提出的施工索赔。由于建设单位的监理工程师原因引起施工中断的工效降低,特别是是根据建设单位不合理的指令压缩合同规定的工作进度,使工程比合同规定日期提前竣工,从而导致工程费用的增加。施工单位可提出以下索赔:

探析核电企业设备采购招标合同索赔管理

随着我国核电事业的不断发展，核电企业设备采购量日益增加。本文首先分析引起核电企业设备采购招标合同索赔的因素。并在此基础上，论述了强化核电企业设备采购招标合同索赔管理的若干措施，提高企业的合同索赔管理能力。

浅析建筑施工企业合同索赔与反索赔

建设工程受地形、地质、水文、气象等自然条件的影响，施工条件复杂，可能造成各种特殊情况，给合同履行带来不确定性风险，导致索赔事件难以避免。索赔是工程承包合同管理的重要内容，是工程造价管理的重要手段，是维护施工合同双方合法利益的一项根本性管理措施。然而，由于对于索赔和反索赔的一些片面理解和模糊认识，许多承包商和建设单位在这方面争议和分歧较大。因此，我们有必要重新认识和探讨索赔与反索赔，为各单位和部门维护自身的合法利益提供有益的参考，从而推动建设工程领域的健康发展。

新版FIDIC《施工合同条件》下的承包商索赔管理

介绍1999版FIDIC《施工合同条件》中明示和默示索赔条款的规定和索赔方法,用以指导承包商的工程索赔管理工作,提高我国施工企业合同管理水平.

施工企业如何做好施工索赔管理

施工企业在施工的全过程中应加强索赔管理,不仅可以争到应得的补偿,维护自身利益。而且对增进甲、乙双方之间的沟通,理顺双方的关系也起到积极的作用。

施工企业合同管理研究

针对我国施工企业合同管理现状 ,分析了其存在的根源 ,从树立合同意识、在工程项目部设立合同管理机构、进行合同交底和分解制度、做好合同索赔管理工作等方面 。

加强合同管理 提高索赔意识

在任何合同和契约的关系中,索赔是一种必然存在的正常现象。对于合同关系的双方来讲,索赔既是维护双方合法利益的权利,也是最大程度地保护自己利益的一种合法途径。特别是在建设工程施工领域,索赔更是普遍存在。这既是由于建筑工程规模大、工期长、涉及因素多等特点决定的,也是在竞争性招标条件下施工企业寻求风险均衡分摊的有效措施。在当前市场经济中施工企业要“追求利润”的原则下,也不能排除施工单位将索赔作为扩大利润最有效的办法之一。

加强合同管理 提高企业竞争力

大中型企业要在激烈的市场竞争中求得生存和发展,就必须通过提高合同管理水平来适应市场竞争的优胜劣汰。从施工企业角度出发,结合实践,研究施工企业如何通过提高合同管理水平来提高企业的市场竞争能力,从而使企业争取最大的利润。

浅谈施工企业建设工程施工合同管理

针对施工企业建设工程施工合同管理办法进行了探讨,从合同签订前和合同实施两方面入手,具体阐述了施工企业合同管理的工作重点和注意事项,以指导施工企业有效地控制整个建筑工程项目的运行状态,顺利实现预期目标。

建筑施工企业工程项目合同管理的法律风险及防范

工程项目是建筑施工企业经营管理的源头和效益的源泉。加强工程项目合同管理,从源头上预防和化解法律风险,杜绝纠纷案件,是提升项目创效水平,实现项目效益的重要环节。本文论述了工程项目合同管理中容易引发的法律风险,以及就如何防范法律风险有针对性的提出了预防措施,对建筑施工企业防范法律风险有着较强的指导意义。

浅谈水电工程施工合同管理中的变更索赔

变更与索赔是施工合同管理中对企业经济效益影响最大的工作。本文对变更与索赔的概念进行了详细的阐述,根据工作实践分析了变更索赔工作中存在的难点,并对如何做好变更索赔工作进行了探讨。

强化施工企业合同管理 力求效益最大化

结合目前施工企业合同管理存在的问题,论述了在建筑企业不同时期对合同的认识、签订、履行、监控等方面所应该采取的措施并提出了解决问题的一些思路办法,以期实现企业经济效益的最大化。

建筑施工企业项目管理中的变更与索赔

在建筑施工企业执行FIDIC条款时，国内国际建筑施工企业都面临着更大的竞争，工程项目管理中变更与索赔日益增多。变更，不是对合同的实质性变化，而是工作量、项目、类型、尺寸、顺序、内外部环境等发生了与合同承诺有差异的情况；索赔，由于业主或其他原因，而非承包商的过错，承包商在完成工程合同时增加了额外费用，承包商通过合法途径和程序，向业主要求给予合理补偿。工程变更往往伴随着工程索赔，二者往往是紧密相联的。在实际应用变更与索赔过程中，由于某一个环节的失误。往往会引起变更的失败，故应该加强变更索赔的管理，并注重时机、条件和机会，并加强日常工作的管理．以取得变更与索赔目标的实现。

浅谈施工企业对工程项目的合同管理

阐述合同管理在工程项目管理中的重要性及合同签订前的签约准备工作;介绍了一些合同谈判中的策略和技巧;论述了合同实施中的合同管理具体方法及工程建设各方关系的协调策略.

建筑施工企业索赔管理与反索赔防范

阐述施工企业索赔的含义、类别、条件、程序、处理方法,以及施工企业常遇到的反索赔种类,进一步明晰索赔管理思路,规避反索赔风险,维护企业正当权益和增加企业经济效益。

工程量清单计价模式下建筑施工企业工程造价控制与管理措施探讨

工程量清单计价由投标人依据招标人提供的工程量清单、招标文件、设计图纸资料,结合工程项目和建筑市场实际情况,根据企业的自身管理水平,并考虑各种风险因素而确定的自主报价。本文探讨了在工程量清单计价模式下建筑施工企业在工程造价管理中,编制企业定额,做好投标报价,签订施工合同、做好施工以及竣工结算等几个阶段的工作,提高造价控制水平的措施。

工程施工合同的索赔管理

水电工程建设由于工期长,技术复杂等因素的影响,使工程施工承包中不可避免地出现了索赔。因此,在施工中做好索赔的管理工作对合同双方都至关重要,它可以加强合同双方的相互监督,减少合同双方的损失,使合同双方获得最大的经济效益。