企业管理团队人力资本、研发投入与企业绩效的实证分析

企业所取得的经济效益和企业在未来的发展前景是由多方面共同决定的,其中管理团队人力资本和研发投入都对企业绩效有着不同程度的影响,了解三者之间的关系,通过科学的分析,对于我国企业的改革与在未来的发展具有着重要作用。

浅论企业管理团队中的创新

在现代工业社会及信息社会下形成的工作模式逐渐呈现出对团队合作的重视与依赖,在该模式下,创新也逐渐发展为对团队的依赖。这种依赖于整个团队合作模式下的创新,其实用性、新颖性、可行性大大超过个人。20世纪70年代末,随着我国改革开放,企业遇到了管理与效益的空前挑战。

不同类型企业高层管理团队的冲突分析

在综观与提炼国内外企业高层管理团队冲突相关研究成果的基础上,对企业高层管理团队的冲突问题进行了重新界定。针对不同类型企业高层管理团队的冲突问题展开研究,透析了国有企业、民营企业和合资企业高层管理团队的特征属性及其团队内部冲突的根源、过程、结果与后果,提出国有企业冲突的官僚特色、民营企业冲突的泛家族特色,以及合资企业冲突的文化差异特色,最后对3种企业高层管理团队的冲突问题进行了比较分析。

企业高层管理团队绩效的影响因素分析

企业高层管理团队成员的素质、能力、态度,以及成员之间的合作竞争等互动过程会直接影响高层决策,进而影响到团队绩效、组织绩效与战略选择。本文主要从高层管理团队特征因素、高层管理团队过程因素和高层管理团队环境因素三个方面对高层管理团队绩效进行分析。

浅论企业高层管理团队绩效的提升措施

提升高层管理团队绩效从而促进公司绩效是建立和保持企业核心竞争力的一项战略任务。本文主要论述几项切实可行的绩效提升措施,即构建科学合理的团队结构,创建富有特色的团队文化,实施有效的团队冲突管理,制定完善的激励约束机制。

基于波士顿矩阵的企业中层管理团队管理模式研究

企业中层管理团队是企业的脊梁,拥有一支有良好作风、强势战斗力和高忠诚度的中层管理团队,企业就有了凝聚队伍、抵御风险的核心力量。研究以团队建设理论为基础,借鉴波士顿矩阵的研究思路,结合企业中层管理人员能力特征及主要考核指标,从贡献度、成长度两个维度对企业中层管理团队进行分类,并针对不同类别的成员进行相应的特征分析及管理对策研究。

平衡思维在企业团队管理中的应用

团队管理以管理企业人员为主,管理好企业人员能够提升企业的运营效率,激活企业团队的协作能力。企业管理者团队运用平衡思维,可以从内部视角、外部视角以及社会环境视角这三个维度进行应用。研究表明,平衡思维的应用能够提升企业团队管理的有效性,希望能够为企业团队管理提供一定的参考价值。

浅析企业团队管理的思维与策略

企业的发展离不开人才,而合理运用人才资源的关键是实现人才之间的协作,即形成企业团队的竞争力.企业管理者需要将企业团队建设成为高绩效的团队,以达到企业管理工作的成效.本文从当前的企业团队管理的理论和实践入手,探讨了企业团队管理中的互动平衡思维,并在此基础上提出了培养企业团队精神,提高企业团队凝聚力,以及强化企业团队沟通等提高企业团队管理成效的主要策略.

企业高层管理团队研究

高层管理团队（top management team，TMT）的研究，是从19世纪80年代开始兴起，摄初的研究几乎全部关注于CEO个体或个体领导者．主要是研究TMT个体特征对组织选择的影响。目前TMT研究有两个研究方向．一个是研究TMT特征与全球战略状态的公司层次结果、广阔的全球战略、战略改变、创新承诺和竞争变化之间的关系；另一个是关注团队更精细的方面，如信息质量、信息频率、社会整合、相互依赖和共识。

胡格模式团队管理技巧运用于A公司大学生储备干部职业能力发展探究

A公司是国内一家知名的第三方物流企业,每年都通过校园招聘吸纳大量高校应届毕业生,公司非常重视大学生储备干部的培养,但物流专业的大学毕业实习生没有任何社会阅历和行业工作经验,因此,A公司很多物流专业大学生储备干部没有充分认识到学习能力、社会能力对其今后提升岗位职业竞争力的重要性。虽然A公司每年会针对招聘的大学生储备干部进行大量的人力培训,但由于缺少较好的培训手段,A公司大学生储备干部培训课堂学习效率不高,很多公司培训师感叹难以按照预设培训目标进行大学生储备干部培训课程组织。文章以胡格模式本土化将企业管理技巧运用于企业培训业务培训组织管理论题,真正将大学生储备干部作为企业员工,从企业管理技巧与物流培训组织管理相结合入手,将企业管理中的一些技巧和管理思想融入到物流培训培训组织管理中,针对不同大学生储备干部的个体差异,在培训过程中尝试这种新的业务培训组织管理方法,希望能以此抛砖引玉,引发广大企业人力资源机构对提高管培生职业能力发展组织管理艺术的思考。

现代企业人力资源管理战略的作用探讨

从知识经济的概念切入,分析了知识经济时代对人力资源管理的要求,指出了我国企业人力资源管理存在的问题,指出在知识经济时代人力资源的管理应何去何从。

企业决策频频失误 缺失了什么

看似合理的决策往往结果不尽人意,究其根源并不是分析和决策的问题,而是在落地执行中走偏了方向。企业管理团队,从高层,中层到基层,每天都需面对经营方面的诸多决策,比如提升客户满意度,优化产品定价,有效获取新客户,最大化流量变现,解决优秀员工大量流失等,决策质量和效率对企业是否能更快更好的发展起着至关重要的作用。

探讨如何有效构建企业团队管理模式

如果说一个企业的产品能够决定企业在市场竞争中走得多快,那么企业的管理则是能够决定企业发展能走多远的重要依据。 好的团队管理能够在留住优秀人才的同时用正确的方法指导适合的人做正确的事。本文基于企业团队管理模式的有效性对企业管理试 提出新的管理策略。

调研:外部董事有效履职的基本功

在交流谈话过程中重视听取各方面意见特别是少数人的不同意见,针对获取的不同信息经过多次“否定之否定”的思考论证过程,更有利于自己以问题为导向,针对企业实际情况独立分析思考,形成更为中肯、客观的建设性意见,向企业管理团队给出更多切合企业实际的管理实招.

首届包头创新发展奖颁奖典礼举行涉及稀土相关领域

2022年12月29日,包头市委、市政府举行首届包头创新发展奖颁奖典礼,隆重表彰为全市经济社会高质量发展作出突出贡献的企业管理团队和企业家。市委书记丁绣峰致辞并颁奖。中国工程院院士、华南理工大学校长张立群,市委副书记、市长张锐,市政协主席杨利民等领导同志出席并为获奖者颁奖。

增长情报——评估情报价值与化解战略风险的实用建议

成功使用竞争情报影响战略决策的公司会在追求收入增长机会和降低战略风险之间取得平衡,笔者将其称为"增长情报"。增长情报团队可以通过评估情报工作价值迈出情报助力企业收入增长的第一步。同时,团队的另一使命——降低风险对企业价值的影响更大。本文为市场和竞争情报专业人员与组织内的企业风险管理团队合作,识别和减轻战略风险提供了实用的建议。

在扩张中陶醉的贝因美

面对企业增长受限,多元化扩张与频繁更换企业管理队伍真的能够化解危机吗？面对大起大落的销售业绩和高昂的销售费用,广告与渠道费用的比例调整真的能够有所突破吗？

小微制造型企业发展模式研究探讨

通过对小微制造业的调研,了解小微制造业的现状及存在的问题,通过与相关管理人员的广泛交流、探讨,从企业管理团队、经营管理、产品生产过程管理、质量管理、技术开发及产品创新等方面提出了解决问题的方案。针对小微制造企业普遍存在的质量管理不足和技术力量不强问题着重进行了论述,并提出一种技术委托制的新型模式供各小微企业探索。

“众筹模式”下的大学生社团企业化就业创业研究——以“杭州原心文化创意有限公司”为例

在竞争日渐激烈的今天,就业压力大,创业起点难的形势下,更多的大学生选择了'众筹'创业,所谓'众筹'创业就是在资金上、人力上、创业项目上达成共识,选择对自己最可观的创业途径,达到自己的创业目的,本文将分析大学生创业团队的模式、目前的现状、高校管理模式背景下的大学生社团创业团队的问题所在,并以学生创业团队成功案例进行分析,得以慢慢完善大学生社团创业队伍建设,有效促进大学生自主创业的发展。