基于钢铁行业的精益化企业管理实践

随着市场需求及行业发展的不断压迫,企业发展面临巨大的挑战,如何管好企业、发挥企业资源最大效益,将是企业赢得生机的关键。本文充分汲取“以精益化管理加速对标世界一流提升行动”的国家重要指示,将精益理念融入钢铁企业,以方法推动思维变革,以思维变革引导管理变革,以管理变革开创企业发展新局面,全面助力钢铁企业坚定不移地走在“强企强国,强国复兴”的道路上。

助力新发展——可持续发展视角下的会销管理与企业管理实践

在当今的全球格局中,可持续发展已成为当务之急。本文探讨了可持续发展原则融入会销管理和企业管理的问题,强调了在这两个领域拥抱可持续发展的环境、社会责任和经济效益。会销管理的可持续实践,重点是减少废物、能源效率和可持续材料的利用,还探讨了通过政策实施、鼓励员工环保举措、培养可持续文化、监测可持续绩效等方式,将可持续发展纳入企业管理。

“目标设定理论”带给企业安全管理的启示:在企业管理实践中,通过不断优化、设定合理的安全管理目标,往往能够引导、创造出更高的安全管理绩效

“目标设定理论”是强调设置目标会影响激励水平和工作绩效的理论,由美国马里兰大学管理学兼心理学教授爱德温·洛克于1967年提出,其认为目标本身就具有激励作用,目标能把人的需要转变为动机,使人们的行为朝着一定的方向努力,并将自己的行为结果与既定的目标相对照,及时进行调整和修正,从而能实现目标。这种使需要转化为动机,再由动机支配行动以达成目标的过程就是目标激励。而在现代企业管理实践中,“目标设定理论”的精髓已经广泛深入到企业运行的各个环节,比较常见的是在生产和销售等企业核心环节,科学、合理的目标设定,往往能够极大激发一线生产和销售员工的积极性和创造性,进而产生更好的生产和销售业绩,为企业的不断向前发展创造源源不断的价值。

中国企业管理实践研究对策——回归原始经验的必要性

中国经济的发展使得对中国企业管理方式的系统总结和研究成为时代的迫切要求。然而,无论是作为主流范式的实证研究,还是东方管理学派主要运用文献整理和哲学思辨的研究范式,都难以真正实现中国企业管理实践研究的本土化。对中国式管理模式的探索,要求综合应用社会学和人类学的研究方法去记录、描述、考察和总结中国企业管理的原始经验。

企业管理实践中显式战略和隐式战略诠释

该文采用两极化连续统模型初步诠释了企业管理实践中基于显式战略和隐式战略两极的无穷多战略形态,并依照战略管理实践过程,结合战略环境和利益相关者对显式战略和隐式战略作全面比较,进而提出如何将隐式战略适度显式化。

“中华老字号”企业管理实践与领导力的转化和提升

领导力体现领导作用的大小,但不是领导的目的。只有使领导力转化成一系列具体的行为,领导的目的才能最终达到。达到目的的领导行为会使领导力增强,反之则会使领导力减弱。从领导特质的角度来看,领导者个人权威的增强也会提升领导力。我们在对＂中华老字号＂企业大量调研的基础上,分析了领导力转化的效果和提升的途径。一、＂中华老字号＂企业的调查结果我们在河北、山西、湖南等地进行了抽样调查和实地访谈,

档案大数据全程服务企业管理实践——以浙江联宜电机有限公司为例

浙江联宜电机有限公司(以下简称"联宜电机")为横店集团的下属子公司,是一家集科研、生产、品牌营运、技术开发于一体的国家重点高新技术企业。大数据时代,企业档案产生了诸多新的特点。例如,档案信息的数量增大、档案信息的种类繁多、档案信息的交流速度加快等。

以文化建设驱动企业管理实践创新升级

北京市首都公路发展集团有限公司(以下简称"首发集团")是北京市国有独资公司,1999年9月成立,负责北京高速公路、城市道路及配套设施投融资、建设及运营管理。首发集团下属12家全资或控股分子公司,参股8家公司。截至2020年底,资产总额2311.42亿元,员工队伍1.6万人。首发集团自成立以来,始终围绕"为人民修路,保交通畅通,尽社会责任,促企业发展"的使命,致力于首都交通事业发展。

业务流程优化方法在企业管理实践中的应用

文章结合笔者的业务流程优化项目的实践活动,提出了一个业务流程优化操作模型;对其过程和工具在业务流程优化实践中的运用进行了分析。

探索中国式企业管理

在当今百年未有之大变局中,在建设中国式现代化的征程中,构建中国管理模式,是当今企业管理界的一项重要任务。何谓中国式企业管理泰勒在1911年出版《科学管理原理》一书,标志着管理学从纯粹凭经验、凭感觉的主观行为向科学范畴发展。此后的100多年中,管理学几乎是西方一统天下。中国改革开放以来,无论是商学院课堂教的还是企业管理实践中用的,大多是西方管理理论和方法。

南方电网公司牵头修订电力企业管理体系行业标准

2024年3月14日至15日,在中国电力企业联合会的组织下,国家电网公司、大唐集团、国家电力投资集团等单位专家到南方电网公司调研管理体系升级成果,研讨管理体系整合实践经验,召开DL/T1004《电力企业管理体系整合导则》(以下简称《导则》)专家审查会。《导则》是电力行业首份管理体系相关行业标准,南方电网公司牵头此次《导则》修订工作,充分融入公司管理体系设计方法论和M-21S管理体系建设经验,推动完善电力企业管理体系整合结构、运行、评价与改进等指引和要求,提供了南网现代企业管理实践样板。与会专家充分肯定了南方电网公司的先进经验,给予“系统性强、理论性强、创新性强、实践性强”的“四强”评价,并表示要加强经验交流与合作,推动整个电力行业管理现代化转型。

浅析价值链管理理论在企业管理实践中的应用策略

在企业经营管理过程中,价值链管理理论具有一定的应用价值,可以为企业管理实践提供有效的理论支持,提升企业经营管理水平,促进企业高质量发展。当前,在激烈的市场竞争环境下,企业应用价值链管理理论更有助于企业增强自身核心竞争力,推动企业管理不断地自我完善,促进整个行业生态的全面建设。本文对价值链管理理论进行了概述,分析了当前我国企业价值链管理的主要特点,深入探索了该理论在企业管理实践中的应用策略,以期提供借鉴和参考。

2023管理实践全年回放 关注企业管理实践与典型案例

建筑企业纳税筹划案例分享建筑业实行“营改增”已经六年,增值税的税基、计税方法、适用税率已经确定,适用于建筑业的其他财政政策法规趋于稳定,对完成“营改增”后的建筑企业进行税收筹划的政策基础已经形成。由于建筑业涉及环节较多,增值税及附加税费对建筑企业的生产经营影响较大,同时,筹划空间也较大。本期通过分享工程项目增值税纳税筹划方案设计与比选、企业集团重组中的特殊性税收路径选择及会计核算.

沙盘演练在企业管理教学中的实践

传统企业管理课程教学一般是通过演绎推理的方法来传授知识的,其逻辑起点是较正式地阐明概念结构和理论,然后用例子和问题来论证它。本文探讨了沙盘演练教学法在企业管理教学中的应用,并结合企业管理教学与沙盘演练方法的特点探讨了企业管理教学中沙盘演练课程设计过程。

浅析业财融合在企业财务管理中的运用

本文基于业财融合、财务管理与企业整体发展的关系,以企业实施业财融合重要性为切入点,分析了企业在应用业财融合中存在的问题,并提出了相关的改进对策。

“谷仓效应”带给企业安全管理的启示

“谷仓效应”又称为“筒仓效应”,是指企业内部因缺少沟通、部门间各自为政,只有垂直的指挥系统,没有水平的协同机制,就像一个个谷仓,各自拥有独立的进出系统,但缺少了谷仓与谷仓之间的沟通和互动。这种情况下各部门之间没有建立共识而无法和谐运作,进而影响企业的整体运行效率,不利于企业的可持续健康发展。在现代企业管理实践中,为了解决“谷仓效应”带来的管理问题,往往从企业管理目标、考核机制设计、企业文化培育等方面入手予以解决,即:对企业管理目标进行合理拆分,既有自上而下的目标分解,也有企业内部各个业务部门之间的目标匹配;在企业相关绩效考核机制设计中,明确设定有关部门之间协同的考核指标;在企业文化的构建过程中,努力植入团结协作、资源共享的发展理念,进而打破企业内部的“谷仓效应”,提高企业整体管理效率,为企业的长远可持续发展奠定基础。

权变理论带给企业安全管理的启示:为了应对日益复杂且多变的企业安全问题,企业领导者应因地制宜地构建一套尽量灵活、健壮的安全组织与管理模式,以便满足企业不断向前发展所需的各类安全保障条件

“权变理论”是指20世纪60年代末70年代初在经验主义学派基础上进一步发展起来的一种管理理论,其以具体情况及具体对策的应变思想为基础,这里的“权变”可以理解为“权宜应变”。在现代企业管理实践中,企业管理者往往对企业所处环境的各类变化非常敏感,始终强调在不断变化的需求引导下实现对企业内部已有组织和管理模式的调整和优化,以求最大限度地发挥企业的各类资源优势,进而使企业在激烈的市场竞争中能够占得先机。

“快鱼法则”带给企业安全管理的启示:企业日常安全管理中,围绕发现的安全问题要强调一个“快”字,做到“快分析”“快研判”“快处置”,进而通过高效的安全管理服务为企业的高质量发展保驾护航

“快鱼法则”是现代管理领域的一个经典理论,其由美国思科公司总裁约翰.钱伯斯总结提出,该法则以自然界的弱肉强势为比喻,指出“当今市场竞争不是大鱼吃小鱼,而是快鱼吃慢鱼”。而“快鱼法则”已经被广泛应用于现代企业管理实践中,企业整体运行效率的优化和提升已成为现代企业管理者不断追求的管理目标,因为一个行事拖沓、效率低下的企业是无法在当前竞争激烈的市场中生存的,而想要培养企业员工的竞争意识、创新思想和干事热情,就需要从基础的工作效率提升开始,在业务运转的各个环节强调一个“快”字往往能够正面提高员工的工作积极性和专注度,进而逐渐形成-一个快节奏、高效率的工作氛围,为企业应对复杂多变的市场竞争提供助力。

管理研究需要突破重大理论问题

管理研究面向实践的转向,在学界已然成为一股潮流。越来越多的学者深入企业调查研究,运用多种研究工具特别是案例研究方法,通过对实践活动的精细观察和深入分析,力求获得理论智慧和实践智慧相融合的成果。从目前的态势看,这类成果所占比重正在显著上升,能够为理解现代企业管理实践提供多种不同的视角,使人们更好地认识一些企业运行的内在机理。这些成果已经成为理论界与实践界相互交流的内容,有些更是进入了工商管理的课堂。可以说,面向实践的转向活动正在展现出我国工商管理学科的未来前景。

勘探企业财务管理信息化建设的思考

随着时代的发展和互联网应用规模的扩大,企业管理方式也需要改进。企业管理者在实践过程中,要学会正确运用最先进的管理方法,提高管理水平。在企业管理实践中,财务管理的重要性不容忽视。高水平的财务管理可以降低企业的运营成本,提高企业投资的盈利能力。