AHP在企业管理干部素质测评中的应用

随着知识经济时代的到来，企业竞争日益加剧，管理干部素质的优劣对企业兴衰成败具有决定影响。然而，由于管理干部素质具有的内在性、综合性、多样性等特点使对其的测评具有一定难度。为了使优秀企业管理干部能够脱颖而出，建立一套针对于企业管理干部科学合理的测评体系就十分重要。本文旨在应用层次分析法建立一套企业管理干部素质测评体系．从而把定性的测评问题定量化，为企业管理干部的调整、奖惩和晋升提供客观可靠的依据。

提高企业管理干部素质 适应全面建设小康社会

党的十六大提出了全面建设小康社会的宏伟目标,社会发展对知识、信息的依赖性越来越强,我国也正在进入依据知识、信息来进行生产、分配的经济社会.

对国有企业管理干部选用制度改革的设想

对国有企业管理干部选用制度改革的设想韩树森胡连山党的十四届三中全会指出，我国企业改革的目标是建立现代企业制度，这标志着我国企业改革进入到向深层次发展的阶段。在这个阶段中需要进行诸多方面的改革，其中改革企业管理干部的选用制度，形成公平竞争、合理流动的人...

对企业管理干部实行聘任制的几点思考

对企业管理干部实行聘任制的几点思考唐方明企业管理干部实行聘任制，是建立现代企业制度、适应社会主义市场经济体制的需要；是企业干部人事制度改革、实行员工化管理制度的新举措；是打破企业大锅饭、铁交椅等僵化格局的重大变革；是企业深化改革的一项重要内容。本文就...

企业管理干部要注重思想政治工作

目前,企业管理干部有很多人认为,思想政治工作是政工干部,党政干部的事,与己无关,这种想法有悖时代的要求.企业的任何一级管理干部上至厂长、经理,下至班组长,我认为都要学会在平时的工作中开展思想政治工作.

企业管理干部应具备的能力

有牢固的理想、信念、世界观、具有价值主导性。领导者,尤其高层领导者,要有明确、被众多下属及员工所接受的理想、信念、世界观,即领导人的思想价值观应具一定的普遍意义,并有意识地、孜孜不倦地追求。当领导者这一理念昭然于众,并以之统帅众人的思想观念,便具备了价值主导性,它将构成企业的灵魂。

企业管理干部培训及其体制改革

劳动、资本、土地、企业管理者才能是生产过程中必不可缺的四大要素,其中企业管理者才能这一要素的重要性在企业的各项改革活动、获取更大经济效益中日益显著.实践证明:如果一个企业经营得法、成果突出,那么这个企业肯定拥有一支高素质的企业管理干部队伍并充分发挥了其中坚作用,才能取得辉煌业绩.在刚闭幕的党的十五大江总书记所作的报告中多次强调:要搞好社会主义初级阶段的经济建设,就要坚持改革开放,当前改革形势的迫切需求就是一大批高素质的跨世纪的企业管理干部.既然企业管理人才十分重要,培训工作就更加迫切和必要了.在十几年改革开放的实践中,政府、教育机构、企业对管理人员的培训总结了大量的经验,收到不少成效.

企业管理干部要做到“八要八不要”

在企业面向市场、政企分开、自主经营、建立现代企业制度的新形势下，企业管理干部职责加重，权力加大。企业管理干部如何克服自身不足，把握管理之要，显得十分重要。笔者认为，企业管理干部要努力做到“八要八不要”。一要勤不要懒。业精于勤，勤于动脑、动手、动口、动...

企业干部管理的现状与构建科学完善优化对策

在企业发展的过程中,企业干部发挥着重要的引领作用,干部作为企业经营管理决策的主要制定者和参者与,其专业水平和综合素质高低在很大程度上决定了企业的发展空间和潜力,企业应加强干部管理,为新时代背景下企业高质量发展注入新的动力。基于此,对企业干部管理进行分析研究,首先分析了企业对干部要求与现代企业加强干部管理重要意义,然后阐述了现阶段企业干部管理的现状,针对这些现状与不足提出了转变传统滞后的企业干部管理理念、创新企业干部管理方式、优化完善企业干部选拨任用机制、建立健全企业干部教育培训模式、形成长效的激励考核机制五项企业干部管理优化策略,旨在构建科学、合理的干部管理机制,更好地激发企业干部在工作中的主动性、积极性与创造性,促进企业的总体发展。

新时期企业干部管理问题及研究

企业干部管理工作包含培训、激励、绩效考核等方面,在新的历史发展时期,企业干部管理工作变得更加的复杂,还需把控各项工作的专业度,才能够提高企业的市场竞争力。从实际的工作情况来看,许多企业在进行干部管理时仍旧存在理念陈旧、机制不健全等等问题,为了能够使干部管理的职能效应得到充分发挥,还需认真研究新形势下企业干部管理中的各项问题,找到提高管理水平的化策略,使得企业领导人能够对干部管理工作更具认知度。同时也能够不断完善相关工作体系,创新工作模式,使得干部管理工作的效果达到理想状态。

新形势下企业要创新干部管理激励机制

全球化对企业的发展提出了新的要求,企业要想进步就离不开高素质人才,而这些高素质人才需要通过科学合理的激励机制才能够在企业发展当中发挥作用,这是企业干部管理当中十分重要的内容,通过激励机制可以督促企业干部积极地参与到企业的发展中,有效地激发企业干部的潜能,激发工作热情,更好地为企业的发展服务。企业激励机制的概述企业的管理者是企业的核心。激励机制主要就是通过精神奖励或者是物质刺激的方式,使企业的管理者能够对企业有一种归属感,能够更好地为企业服务。企业干部管理激励机制主要就是通过科学合理的方式。

电力企业干部管理的激励机制优化研究

当前在一些电力企业中,干部激励机制还存在一些问题,影响了企业的整体竞争力。基于此,文章从优化电力企业干部管理激励机制的意义入手,分析电力企业干部管理激励机制中存在的问题,提出优化电力企业干部管理激励机制的措施。旨在更好地激发干部的积极性和创造力,促进企业持续发展。

国有企业管理干部的绩效考核制度

企业的绩效考核制度目的是为了有效激发员工的工作积极性和创造激情,为企业创造更多价值,而这就需要有完善的绩效考核体系作为依据.然而,目前国有企业在这方面的工作做得并不理想,对于提升企业的竞争力与促进其长远的发展形成了阻碍.随着我国社会经济的不断发展建设,国有企业迫切需要通过制定符合自身发展情况的管理评价机制,帮助国有企业改革的顺利完成,对于国有企业的持续发展具有重要意义.

企业管理干部应具备的基本素质

干部是企业重要组成部分，是党的事业的中坚和骨干，是人民的公仆。江泽民同志曾指出，党领导的事业要取得胜利，不但必须有正确的理论和路线，而且必须有一支能贯彻执行党的理论和路线的高素质干部队伍。在市场经济日益发展、改革开放不断深入的新形势下，政工干部必须努力提高自己各方面的素质，联系工作实际，发挥思想政治工作的优势，为社会主义市场经济建设服务。

新形势下企业干部管理工作探析

在市场经济条件日益发达的今天,企业发展压力十分巨大,许多企业都面临着转型升级,要想成功着陆,必须提高企业的核心竞争力,而提高核心竞争力的关键就是人才,人才的带领者——干部起着十分重要的作用。一支具有规则意识、专业能力和创新精神的干部队伍,才能发挥好带头作用,带领企业在更为广阔的市场竞争中争取胜利,为企业的生存和发展创造机遇,从而确保企业能够健康、持续地发展。所以,做好企业干部管理工作是非常必要的。本文主要探讨了新形势下企业干部管理工作的状况,管理过程中应该遵循的原则,试图找到更为合理的途径,希望能够为改善企业干部管理工作,促进企业可持续化发展提供借鉴。