国外专家提出企业管理新思维

随着国外市场竞争的日趋激烈,改进管理方式,提高管理水平,对企业的生存和发展也日趋重要。为适应不断变化的竞争环境,国外管理专家们也不断提出了新的思维和新的管理方式。企业如何获利有新说在企业经营管理中,长期流行着"适度价格,适度利润"的说法和做法。而在新的竞争形式下经营取得成功的日本京都制陶公司的创业者稻盛和夫,依据自己的实践经验。

管理现代企业的九个方向

当今世界,市场瞬息万变,经营风险莫测,企业面临越来越大的竞争压力。为了适应日趋激烈的竞争形势,世界各国的企业(特别是知名跨国公司)及企业家们,在积极推出诸如多角化经营管理、全面质量管理、出奇制胜管理、精益管理、企业再造工程管理等招术的基础上,又探索出一些能顺应经济发展潮流的企业管理新思维。一、 "软性管理" (FlexibilityManagement)。企业管理可分为七个S管理因素,其中三个硬性 S 因素:战略(strategy)、结构(structure)、

结合车间实际 实现自我管理

沈阳第一机庆厂8号车间是生产齿轮的专业化车间。现有职工302人,生产设备197台,车间下属4个工段、6个职能组。该车间自1991年以来,结合实际不断探索加强车间内部管理的有效途径,积累和形成了一套独具特色,又切合实际的“自我管理”方式。