在交叉文化影响下中外合资经营企业管理有效性的若干重要问题分析

三资企业的发展是中国实行开放政策的产物.1978年党的十一届三中全会以后,中国政府有步骤地开展了多种形式的对外经济合作.1984年党的十二届三中全会决议提出:“积极扩大对外经济技术交流和合作的规模……利用外资。

浅谈提高我省国营大中型企业管理有效性问题

经济学界曾有人讲过这样一个观点,提高国营大中型企业的效益,关键在于加强企业的科学管理。这里的管理,既指政府的宏观指挥与调控,也指企业内部的微观组织与具体管理措施。笔者认为,这种观点从管理的侧面抓住了要害。本文试就提高企业,尤其是国营大中型企业的有效性管理问题谈几点看法,以此为搞活我省国营大中型企业稍尽绵薄。

对增强企业管理有效性的几点看法

本文阐述了企业管理有效性及增强企业管理有效性的方法

中国企业管理有效性的测定与分析

企业管理的有效性,是评价企业发展能力的重要方面。针对我国企业管理的有效性问题,本文在广泛调查的基础上对这一问题进行了实证研究。作者提出,我国企业管理的有效性程度目前尚处于“一般”状态,还远未达到“高”或“非常高”的理想状态;同时,本文对影响企业管理有效性的因素进行了系统分析。最后,就如何变无效管理为有效管理,作者从管理行为的角度提出了八点建议。

新时期矿业企业财务管理工作的有效性分析

企业财务管理工作在所有工作中占据非常重要的作用,是保证企业正常运转以及持续经营的核心。与一般的企业类型不同,矿业企业属于资源能源行业,资金的流动数额更大,涉及的管理内容更多。特别是进入新的发展时期以后,矿业企业即迎来了机遇也面对着挑战,以往的财务管理模式已经无法满足需要,不利于现代管理制度的实施。为了防止矿业企业遭遇危机,尽可能的节约成本,矿业企业必须转变固有思想,明确财务管理的重要性,通过制定健全的制度提高矿产企业的市场竞争力。

影响企业实施质量管理体系有效性的因素分析

研发、采购、制造、客服四大供应链部门之间相互作用,形成TQM组织框架。每一个单元都有自己的内部质量保证体系,单元之间的互动,形成TQM的日常活动。每一个单元都有自己的内部质量保证体系,单元之间的互动,形成TQM的日常活动。单元内部,形成二级三级的活动。这是开展质量工作的基石。文章对企业实施质量管理体系有效性的概念进行了概括,对影响企业实施质量管理体系认证有效性的因素进行了分析,并进一步指出了保证企业实施质量管理体系有效性的四个关键因素。

浅谈企业文化与企业管理

浅谈企业文化与企业管理郑州磊鑫企业集团公司马留海一、企业观念与管理企业作为具有法人地位的经济实体，它所具有的观念正是企业文化的核心，也是人格化了的行为规范。如果忽视企业观念的超前作用，就难以实现有效的管理，企业的经营战略目标也就难以实现。作为企业文化...

员工第一:企业管理新理念

企业为了取得好的经济效益,其管理必须始于识别顾客的需求,终于为顾客提供满意的产品(服务),这就是“顾客第一”.随着市场经济的发展,业已成熟的物质经济逐步向知识经济过渡,在这过渡阶段,人们发现企业坚持“顾客第一”,为顾客提供满意的产品(服务)的愿望越来越难以实现.是什么原因使顾客满意工作愈来愈困难呢?笔者认为,是企业在坚持“顾客第一”,尽力满足顾客需求和期望时,忽视了企业发展动力源泉—员工的需求和愿望的满足.