面向中小型企业计划管理系统的研究与开发

通过对ERP(企业资源管理计划)的研究,结合现阶段我国中小型企业的特点,采用ERP中先进的企业计划管理理念,开发出适用于中小型企业的计划管理系统.该系统既能适合中小型企业的管理特点,又能大大减少实施的费用和风险.

单件小批量生产企业计划管理问题探讨

一、引言单件小批量生产企业,如重型机械制造企业,以生产大型成套设备为主,在某种程度上决定着工业发展水平,这类企业生产经营的好坏,直接影响国民经济的发展。这类企业的生产与大批量生产相比,具有以下特点。 (1)产品品种多、批量小、重复性差、生产周期长;(2)产品结构及生产过程复杂,技术要求高;(3)生产能力与任务负荷平衡复杂;(4)定额工时准确性差;(5)分包外协量大,图纸修改频繁,生产计划和生产调度困难;(6)用户对交货期要求严格等等。

电子商务企业预算管理的实施效果及难点对策

现阶段我国的经济水平俨然得到了飞速的发展,企业的管理层级更加重点关注的问题就是企业计划管理工作的实施,所在就从企业实际总体情况而言,其管理层级更加重视对企业预算管理工作内容。为了确保我国现阶段所拥有的电子商务企业能够更加良好地面对国内外市场变化所带来的影响,企业工作人员应该对现阶段所拥有的预算管理手段进行有效的优化并落实到实际的工作之中。

企业计划管理概述

企业发展战略是对企业发展整体性、长远性、基本性的谋略,是企业发展的方向,是现代企业管理的核心内容之一。依据企业发展战略制定的企业发展规划是企业发展的阶段性目标,具有定期编制,滚动实施的特点。年度计划是在企业发展战略引领下,结合企业年度工作思路编制的。是发展规划的年度分解或实施计划,是企业发展规划的重要组成部分。

企业计划管理系统的建立及应用分析

针对企业计划管理系统的建立及应用分析,介绍了企业计划管理系统的功能和主要特点,探讨了企业计划管理系统开发步骤和主要功能,主要有企业计划管理数据的最大利用、企业计划管理数据库的建立、企业计划管理产品节点、企业计划管理数据录入的自动化处理和企业计划管理工作量的统计,为探讨企业计划管理系统和应用分析做了介绍工作。

从物资供应角度看施工企业加强计划管理问题

物资供应工作是以整个企业的计划为依据的,企业计划管理工作的好坏对物资供应起着决定性影响。当前,企业计划管理工作问题较多,造成物资供应工作常常很被动。例如,许多项目不能按正规程序办事,计划内工程备料不开工,开工的项目材料不落实,工程拖季跨年,占用大量流动资金,设备积压严重。

谈科学高效的企业计划管理的实施

企业如何适应市场变化，采取何种措施，实现有计划的管理和有管理的计划既是企业有效开展经营管理活动，实现目标控制的基础性管理工作，又是企业提高整体绩效，提高管理水平和提升企业价值的基本保证。

房地产企业计划管理过程中的动态管理

房地产企业因其资金密集型以及较长生产周期等的行业特点,控制公司运营风险的重要措施之一,便是建立健全完善的一套全面预算与综合计划管理体系。企业通常会站在立意永续经营、稳健发展的角度,对其企业长期战略发展规划以及相关经济指标的实现提前进行宏观预期。同时。

改革煤炭企业计划管理的意见

改革煤炭企业计划管理,必须围绕搞活企业这个中心环节。而在企业内部必须充分发挥局、矿两个方面的积极性,才有可能最大限度地发展生产力,取得最佳的经济效益。矿务局内部的计划管理改革应以两方面为主:一。

转变观念 理清思路 探索企业计划管理新路子

转变观念理清思路探索企业计划管理新路子中原石油勘探局建立集中、高效的投资管理新体制１建立投资管理新体制（１）建立谋断分离的决策系统。为了加强前期工作，建立起可供优化选择的项目库，根据中原油田的实际情况，把原规划计划处的规划业务独立出来，成立规划处，负...

“计划”必须紧随“变化”——谈新形势下的企业计划管理

企业计划管理作为一种具体的经济管理手段,具有指导、监督、协调、修正的管理功能,它能通过自己的管理功能使企业的各个生产经营要素有机地凝集在一起,为完成企业的生产经营目标有效地工作。在计划经济体制下,计划管理曾为企业完成生产任务立下汗马功劳。但由于计划经济体制本身具有的痼疾,企业计划管理的功能并没有得到充分的发挥,也没有使企业效益大大提高。以至出现了认为企业计划管理只是计划经济体制的产物,不能为市场经济体制服务的观点。其实,作为具体的经济管理手段的企业计划管理,在市场经济体制下对企业生产经营活动的影响和作用是非常巨大的。

商业企业计划管理模式的构想与描述

市场瞬息万变,竞争日趋激烈,商业企业如何使其避免被动接受未来的命运,而主动研究对策去影响环境,达成理想的目标——这正是计划管理之精义所在。本文试图就商业企业计划管理的模式进行初步的构想与描述。

信息化策略与企业资源计划管理

企业资源计划是承载先进管理思想的媒体,是先进管理哲学、理论和方法的软件封装,是企业业务流和多维信息的高度集成。

新时期工业企业计划管理探讨

工业企业计划管理,可以有两种截然不同做法,过去我们长期习惯于按照国家下达的计划指标编制企业的生产技术财务计划,由职能部门分别实施,这是一种旧的计划管理方法,基本上是一种以产品经济为主的计划管理方法。新时期,在商品生产条件下的计划管理,需要有完全不同的一种新方法,要有新的指导思想、新的计划体系,新的管理方法等。本文试突出一个“新”字,探索新时期工业企业的计划管理问题。对于没有或很少指令性计划任务的企业,如何进行有效的计划管理,尤应进行一些新的研究和探讨。

“企业计划管理学”大纲(草案)

第一篇 总论 第一章 计划的一般理论 一、计划与管理,计划的重要性 二、社会主义计划经济 三、三种计划形式 四、社会主义计划管理原则 第二章 企业计划系统的结构和功能 一、计划的时间序列 二、计划过程 三、计划的专业结构 四、计划的基础结构 五、计划的组织机构 六、企业计划系统的外部环境 第三章 计划方法论 一。

工业企业管理讲座 第四讲 工业企业的计划管理

计划是企业管理的首要职能,社会主义工业企业的生产经营活动更需有严格、周密的计划,因此,企业要组织好自己的生产经营活动,首先要搞好计划管理。一、什么是企业计划管理? 计划管理就是通过编制和执行计划,对企业的生产技术和经营活动进行领导、监督、控制的一种管理制度和方法。其目的是为了保证完成企业的根本任务,不断提高企业的经济效益。当前。

新时期下如何建设企业计划管理体系

企业经济作为我国经济体系的重要组成部分，一直以来对于其管理与建设都受到大家的高度重视与关注，伴随着社会经济的高速发展和转变，在越来越复杂的经济发展形势下，企业经济的发展将面临着巨大的挑战与威胁，因此，为了更好的提高企业竞争力，稳固企业建设与发展，就必须从企业自身发展出发，建立正确的、科学的、有效的企业计划管理体系，这样才能推动企业在新时期下更好的提升和开拓。

浅谈市场经济条件下的企业计划管理工作

在社会主义市场经济条件下,企业管理面临许多新问题,特别是联合企业的计划管理工作如何搞,是一个值得探讨的重要课题。 1、转变观念。

探究企业物资计划管理在集中采购中的重要作用

企业物资计划管理是保障企业运营发展的基础,同时也是实现企业平稳运行的根本,它能够实现物资最优化配置,在最大程度上降低资源浪费,减少经济损失。在企业集中采购工作中可通过提前制定物资采购计划落实严格的计划管理措施,为企业带来更高经济利润。基于此,要深入分析企业物资计划管理在集中采购中所发挥的重要作用,提出企业物资计划管理的有效策略。