经济发展新形势下建筑企业精细化成本管理

当今社会越来越多的建筑企业逐渐认识到了缩减成本这一市场竞争方式,并将自身的核心竞争力转移到控制企业精细化成本方面,不可否认的是,当前整个建筑行业存在着管理方面的问题有待解决。因此,建筑行业不仅要将安全作为发展和生产的前提,也要尽可能降低自身的成本,从而更好地推动本企业的发展。

数字化技术在企业精细化管理中的应用研究

当前尽管数字化技术带来了诸多效益,但企业管理也面临着技术难题和人员培训等挑战。文章主要探讨了企业精细化管理的概念、原理及其应用,以及数字化技术与精细化管理的关联;首先,介绍了精细化管理的定义、原理和效益,然后讨论了数字化技术的定义、发展趋势以及其对精细化管理的促进作用;其次,以傲基电商公司为例,分析了该公司在精细化管理方面的挑战和需求,并提出了引入数字化技术的目标和策略;最后,通过具体的应用案例,展示了数字化技术在生产流程优化、资源管理和质量控制等方面的应用效果。

浅谈管理会计在企业精细化管理中的应用

如今我国的企业发展已经到了转型升级的重要阶段,传统的财务会计管理模式显然已经满足不了企业的发展需求,无法实现企业的精细化管理。管理会计作为一种全新的管理模式,能够提升会计信息质量、扩大财务管理的范围,突出企业的竞争优势。将管理会计和精细化管理融合在一起,能够提高企业的整体管理水平,细化内部管理内容,提升经营决策的科学性和合理性。在这样的时代背景下,对管理会计的概念、作用进行简单的阐述分析,进一步探讨管理会计在企业精细化管理中的缺陷与不足,结合我国企业实际情况,提出一系列行之有效的改善措施,促进管理会计的普及与应用,提高企业的精细化管理水平。

企业精细化管理的发展方向与措施探析

企业精细化管理是随着现代市场经济的发展和世界市场的广泛影响而逐渐形成的适合当前企业发展需要的管理模式。企业的经细化管理对企业的发展具有突破性的意义,如何较好的规划企业精细化管理的发展方向并有效的制定适合本企业的管理措施是当前企业管理者需要着重注意的问题。文本针对于企业精细化管理的重要意义和客观要求,就企业精细化管理的发展方向和具体措施进行简要分析并提出建议和意见,对当前企业的现代化管理提供一定的科学依据。

企业精细化管理及其创新探微

随着世界市场广泛的影响以及现代市场经济的不断发展,企业精细化管理成为了企业发展需要最为适合的一种管理模式。就企业发展而言,企业精细化管理有着较强的突破性意义。文章针对企业精细化管理进行了深入的分析和研究。

煤炭企业精细化财务管理研究

煤炭企业精细化财务管理是以"细"为起点,做到细致入微,对每一岗位、每一项具体业务都建立起一套相应的工作流程和业务规范,在实践中狠抓落实,并将财务管理的触角延伸到企业生产经营的各个领域,通过行使财务监督职能,拓展财务管理与服务职能,实现财务管理"零"死角,挖掘财务活动的潜在价值。

关于企业精细化财务管理的探讨

企业精细化财务管理是企业发展的重点，也是企业综合管理的重中之重，企业的发展带来了企业的管理的高难度，企业对财务管理工作也有了进一步的高要求，企业的财务管理成为企业最关心的话题，企业精细化财务管理的实现不仅可以提升企业的诚信，还能提升企业的竞争核心力，企业财务管理精细化是企业可持续发展的必然选择。

试论企业精细化管理中管理会计的作用

随着我国经济社会的蓬勃发展,市场经济体系也在不断健全,为了满足市场发展的各项需要,企业也正在逐步向精细化管理方向发展,在企业的精细化管理中管理会计占有重要的地位。当前,市场中的各个企业竞争形势较为残酷,要想在严峻的市场形势中获取容身之处,就必须要推动企业精细化管理中管理会计的运行,在企业精细化管理中,管理会计有着不容忽视的作用。企业的管理人员要重视管理会计的各项工作内容,不断的革新和学习管理会计的相关知识,增强管理会计在企业管理中的地位,同时不断的改革企业内部各项管理机制,使用行之有效的方法推动企业在精细化管理中不断的进步和发展。

企业精细化管理的发展方向与策略研究

如今的市场竞争越来越激烈，为了适应现代市场经济的发展情况，精细化管理成为了一项发展的重要模式。加强企业的管理，明确管理目标，提升企业形象，不仅可以提高企业的管理效率，还能加强企业的凝聚力。而如何制定合适的企业管理措施是如今面临的重大问题。本文通过对企业管理的重要性、管理的基本方向以及精细化管理企业的相关措施进行研究探讨，使企业的价值进行进一步提升。

新时期企业精细化财务管理方法探究

本文主要对于新时期企业精细化财务管理的方法进行了研究，并且提出了相关的建议。

浅议企业精细化管理与效益最大化

企业精细化管理是社会经济发展的必然要求,企业精细化管理要求管理工作更加细致、内容更加细微,而企业财会精细化管理是精细化管理的重要部分,也是实施精细化管理的数据、信息来源之一。本文首先简述了企业财会精细化管理促进企业效益最大化的作用,进而对财会精细化管理存在的问题进行深入剖析,最后对加强企业精细化管理力促效益最大化,提出了几点建议措施。

用数据说话,提升企业精细化管理水平--以北京公交集团为例

企业精细化管理的重要方式,是提升数据应用能力,用数据说话。北京公交集团近年来不断加强数据应用能力,利用信息化手段收集分析数据,主要领导在季度分析讲评中加大指标分析力度,对于提升经营管理水平起到了很大促进作用,企业数据分析应用能力有了很大提高。但全系统在用数据说话的理念、方式、方法上还有提升空间,很多管理人员只习惯于宏观、笼统、定性地说管理,支撑经营的数据和指标不足,缺少行业对标分析,通过数据找出问题的能力不强。为有效提升企业精细化管理水平,增强管控效力,用数据说话具体要做好用数据考核、用数据对标和用数据分析。

新时代企业精细化财务管理策略探讨

我国社会主义市场经济进入成熟发展阶段,在新常态背景之下,企业发展面临改革发展要求,在市场环境建设阶段,确定市场经济发展需要,不仅要调整企业经营管理模式,还需要将企业创新实践能力提升,企业将经营管理模式调整,探索实现发展建设的有效途径。从财务管理工作入手,利用精细化的财务管理策略,能够积极面对产业发展形势,调整企业传统的经营管理模式,本文将结合实践开展细致化探究。

关于码头企业精细化成本管理的研究

随着物流企业的高速发展,大型专业化码头不断涌现,打破长期的一城一港的公共服务港口平台,市场竞争日趋激烈,对其成本管理提出了巨大的考验。加强码头企业精细化成本管理,有助于节约成本,提高市场竞争力。因此,本文阐述了精细化成本管理的定义,分析了当前码头企业成本管理存在管理意识不强、管理模式单一、信息化程度低、基础工作不扎实、责任管控力薄弱、不能实现全员全过程管理等问题。因此,码头企业要树立新型的成本管理意识,完善成本管理制度和信息系统,落实精细化成本管控,加强预算精细化、考核精细化,实现精细化成本管理。

珠宝企业精细化管理迫在眉睫

2020年的外部环境依然严峻,这一点大家早有预期。而突如其来的新冠肺炎疫情对于本来就要面临“凛冬”年的珠宝行业来说,更是雪上加霜,这一记重棒不知又会有多少中小珠宝企业倒下。据了解,很多珠宝企业的老板在复工前都在做一件事:学习网络营销知识,在网上卖货。

企业精细化管理的具体措施探析

目前精细化管理已成为市场经济环境下现代企业最为重要的一种管理方式，已经为愈来愈多的企业管理层人士所认同。它将企业的管理战略进行分解和细化，对于更加科学地整合企业中的各类资源，更加合理地优化资源配置，更加科学地把握管理过程，促进企业管理者和员工之间的互动，具有非常重要的意义。

安全设计在精细化工企业工艺设计中的研究

精细化工的用途日益广泛,已成为一种不可替代的促进社会发展与科学技术进步的重要力量。因此,在精细化工企业中,一定要将安全生产放在首位,对安全设计给予高度的关注,在安全风险较小的原材料、反应温和的工艺路线和安全系数较高的化工设备上,要严格遵循国内的相关法律、法规,根据安全设计标准开展化工安全设计,制定出一套安全、可靠的应急方案。在应对突发事件时,要充分发挥自动化、信息化的作用,做到防患于未然,有预警,有预案,确保人民群众的生命和财产安全,确保化工企业的安全稳定。

管理会计在精细化工企业中的应用

得益于我国改革开放不断深入,共建“一带一路”的不断推进,精细化工行业获得了空前的发展。但近年来,在国外的脱钩断链和国内不断推进供给侧结构性改革、提倡节约低碳环保理念的大背景下,企业的经营难度也在增加,为促进企业可持续发展,精细化工企业需要探索新的管理模式,开发新的管理工具,增加企业的综合竞争力。当下,管理会计已经被多数大中型企业所认可,并且在企业的决策和控制中发挥着重要作用,但由于其被引入我国的时间较短,在企业实际应用中还存在一些不足之处。本文主要简述管理会计含义及其在企业中应用的意义,并以精细化工企业为例,分析管理会计的应用领域,对于应用中存在的问题提出相应解决措施,以期为相关企业的管理会计应用提供一些借鉴。

安全设计在精细化工企业工艺设计中的重要性

精细化工产业已经成为社会发展的重要基石,对国民经济的发展有明显的促进作用。精细化工的生产过程较为复杂,涉及多种危险性化工原料使用,同时复杂的设备和间歇性的生产工艺,也会对精细化工的安全生产产生负面影响。本文通过分析精细化工企业的生产特点和风险特性,指出强化安全设计在精细化工工艺设计中的必要性,旨在通过安全设计要点的分析,最大程度减少或避免事故的发生。

精细化工企业知识产权管理体系的创新与研究

在目前知识经济快速发展的大背景下,知识产权越来越显示出其重要意义。精细化工企业作为一个技术密集型行业,核心竞争力通常来自于特有的科技与知识产权。因此,建立科学有效的知识产权管理体系对保护企业创新成果,促进技术进步,保持市场竞争优势起着关键作用。但目前很多精细化工企业的知识产权管理还存在着管理意识淡薄、体系不够健全、操作流程不够规范等很多的问题,这些问题极大地制约着企业创新能力与市场竞争力的提升。为此,文章旨在对精细化工企业知识产权管理体系创新研究进行深入探究,希望能够给相关企业以有益借鉴和参考,共同促进该产业健康,持续地发展。