内部控制理论视角下企业集团财务控制系统研究

企业集团是社会发展到一定阶段下出现的一种特定组织形式,在特定环境下能够代表国家经济水平,在社会的发展之下,如果企业依然使用传统的内部控制模式,很容易出现投资失控、人员失控、财务失控以及业务失控的情况,其中,财务失控是最为突出的问题,情况严重时,甚至会给企业带来致命的打击。将内部控制理论应用在企业集团财务控制的研究中,能够全方位的对财务控制问题进行分析,也能够理清财务控制研究边界。本文主要以内部控制理论为基础,提出研究模型,构建出一种具有理论价值与实践性的企业集团财务控制系统。

企业集团协调整合模型分析

根据大系统控制论和物元分析理论提出了企业集团系统的递阶结构及协调模型，建 立了协调机制，为企业集团系统的协调控制提供了数学依据．

NonStop以变求胜

“目前，全球97％的大型股票交易所、90％的证券交易所、超过500家金融机构采用了惠普NonStop服务器，其中还包括全世界80％的ATM交易服务器、66％的信用卡交易服务器。”谈及惠普NonStop服务器在全球的业绩，一串串数字就这么从中国惠普有限公司企业系统集团容错服务器产品部总监周承启嘴里滑出。

摩登大旗能举多久 惠普再次内部改组

点评:惠普即并购康柏之后的第二次内部改组,让很多人想起那句时常挂在管理者嘴边的话“我们不变的就是永远在变。”

借鉴惠普文化

对于许多中国普通老百姓来说，惠普可能意味着激光打印机，意味着世界著名的IT公司，但这只是惠普其中一块很小的业务，对于惠普公司而言，这样的品牌定位显然是不满意的，其实惠普在中国赚钱的途径很多，合并康柏后新的惠普公司将整体业务划分为企业系统集团(ESG)、信息产品集团(PSG)、打印及成像系统集团(IPG)、专业及支持服务集团(HPS)，明眼人一看就知道这四大业务都是赚钱的好渠道。

动成长:技术、方案与战略齐飞

正如每一个战略在发布之初总会伴随着一些质疑与挑战，HP动成长战略同样不能例外——是概念炒作吗？能成为现实呈？内涵是虚无缥缈的吗？针对这些问题，中国惠普有限公司企业系统集团首席技术顾问朱伟雄先生近日向用户、伙伴以及整个IT界全面展示了HP动成长企业战略的丰富内涵，以及如何轻松创建真实的动成长企业。

“惠普之道”误读

合并康柏后新的惠普公司将整体业务划分为企业系统集团(ESG)、信息产品集团(PSG)、打印及成像系统集团(IPG)、专业及支持服务集团(HPS),一看就知道这四大业务都是赚钱的好渠道。但大部分人还同时知道“惠普之道”,这从惠普中国成立至今,惠普就一直不仅仅把它作为内部文化,在各种媒体及场合上,大谈惠普之道已经成为惠普人的一项分内工作。

成功永远伴随着HP

2月下旬，HP公布第一财季报告，其营收增长30%，各线产品稳步增长，连创数项收入新高，第一季度营收195亿美元，同比增长9%；按照非公认会计准则（Non-GAAP），HP第一财季利润为14亿美元，占总营收的6.9%，同比增长23%。

惠普全球副总裁暨中国区副总裁 纪治兴:惟一不变的是改变

IT产业巨人惠普公司是一家善于适时改变的公司，1999年分拆安捷伦，2002年合并康柏。2002年5月，新惠普全新亮相：专业与支持服务集团、企业系统集团、信息产品集团与与打印成像系统集团组成全新的组织架构，并确立了三年内成为IT服务市场领头羊的战略目标。