基于BIM技术+智慧工地的企业级项目综合管理系统研究

利用信息化、智能化以及BIM技术是提升工程项目管控的重要途经之一。为此,文章讨论了BIM技术在提升管理能力过程中多平台的应用,并分析了目前基于BIM应用平台存在的问题。同时,以企业系统升级为依托,讨论了基于BIM技术+智慧工地的企业级项目综合管理系统,探索了该套系统下“BIM技术+智慧工地”在进度、技术质量、安全、成本、劳务管理等方面的应用。该系统将满足企业对项目高度集中信息可视化管理和日常管理机制,实现了企业项目一体化闭环管理,推动工程施工智慧化的发展。

以问题为导向的《企业级项目开发实训》实践教学研究

旨在介绍PBL教学法的基本理念及其在《企业级项目开发实训》实践教学中的具体实施方法,以提高高校教师对PBL教学法及其基本理念的认识,掌握实施PBL教学法的基本步骤;使实践教学教师有意识地在教学过程中熟练使用PBL教学法,提升实践教学效果。

基于企业级项目的Web应用开发教学策略探讨

Web应用开发是企业发展的一个重要环节,专业人才是Web应用开发的核心力量。在Web应用开发教学方面不断创新和改进,将企业级项目融入课堂教学中,对学校培养基础好、能力强的Web应用开发人才具有重要意义。本文针对Web应用开发课程教学现状,就基于企业级项目的教学策略进行讨论,为解决传统Web应用开发教学过程中出现的问题、优化课程的教学效果提供参考。

RPM在企业级项目管理实施阶段中的应用

RPM是一个可伸缩的、功能强大的企业级项目管理解决方案。它集成项目管理、流程管理和知识管理三方面能力,提供一个可定制的企业级业务管理与分析平台。根据企业项目管理原则,介绍企业级项目管理过程中采用IBM Rational Portfolio Manager工具实现项目组合管理,提升项目组合管理能力。分析企业的项目管理流程,提出项目管理实施阶段主要工作内容。

企业级IT项目管理中多项目计划编制的研究

有效进行多项目管理是金融IT行业在IT项目管理中面对的关键问题。企业级项目管理需要在资源有限的情况下完成和企业战略密切相关的各项目的平衡和调度。如何确定各项目的优先级以及在优先级确定的情况下如何编制各项目的计划进度是多项目管理的核心和关键前提。首先分析了金融IT的特点,然后结合传统的甘特图计划方法,提出了一种优先级确定情况下项目计划编制简便方法,使得企业在实施多项目管理时能够参照进行计划安排,使得项目群整体最优从而提高企业核心竞争力。

“2004年企业级项目管理协同解决方案发布会”在京举办

2004年8月5日在北京友谊宾馆成功举办了“2004年企业级项目管理协同解决方案发布会”。本次会议由北京梦龙科技有限公司主办，英特尔(中国)有限公司、微软(中国)有限公司、北京2008奥运工程建设信息管理平台实施小组、北京软件行业协会、中国投资项目管理者联盟、北京中科项目管理研究所等单位协办。此次大会汇聚了国内外知名的项目管理机构，这些机构也是中国项目管理产业推动的中坚力量。

基于“企业级”项目管控的电网企业综合计划管理研究

综合计划管理对电网企业的长远稳定发展具有非常重要的作用。文章提出了基于"企业级"项目管控的电网企业综合计划管理方法,通过"三个统筹""三个核心""三个闭环""三个目标",提高项目投资精准度,加快项目实施进度,明晰管理界面职责,进一步提升综合计划管理水平。

企业级建设项目管理利器—MS Project 2002

项目管理软件MS Project2002的一个重大改进是提供了网络化的企业级项目管理平台,只需使用一个Web浏览器,就可以访问个性化的建设项目信息、协作工具,并对项目和资源信息进行连续一致的建模、分析和报告。这为建筑企业适应信息经济环境下的新挑战提供了支持。

软件外包企业的项目管理新模式探讨

企业层面的整体项目管理已成为未来长期性组织管理的一种趋势,软件外包企业是以承包项目为主要业务的特点决定了该类企业对企业级项目管理的需求更加强烈。目前,针对软件外包这种新兴行业的项目管理模式的探讨还很少,国内的普遍做法是在企业内部成立项目管理专管部门,但存在与企业的整体发展战略脱节的弱点。在软件外包企业实例考察的基础上,论文探讨-镇适合软件外包企业的财务管理部门积极参与的企业级项目管理新模式,从而确保项目成功与企业效益增加成正比,并有效服务于企业发展战略。

工程项目管理软件 P3E/C 在企业中的推广应用

目前,多数公司面对的项目管理属于企业级的多项目管理。企业级项目管理大多使用 P3E/C 软件来实现其项目管理的信息化。文章介绍了该软件的功能、国内外运用现状,以及企业运用 P3E/C 进行企业项目管理所处的不同阶段,需要通过培训统一认识,达到熟练应用 P3E/C 进行企业级项目管理的目的。

大型施工项目管理信息系统的应用与探索

针对目前总承包管项目的管理信息系统实际应用不足的情况。本文着重介绍建立总承包管项目的模式,总承包项目信息系统的集成和实施,以及大型工程项目施工管理信息系统的应用探索,从而改进总承包单位的管理水平。

城市地下综合管廊建设BIM运用关键要点探究

伴随城市更新改造及新市区建设,地下综合管廊建设项目不断推进,信息化手段的运用对于愈发复杂环境下管廊建设优化越来越重要。本文提出基于BIM的管廊建设运用框架,进一步以S市某城市地下综合管廊项目为研究载体,分析BIM在管廊建设阶段运用难题,初步提炼出三项综合管廊建设BIM运用关键要点,即重视项目多级代码命名制定、项目企业级族库设计及大型管廊测试仿真平台的搭建,应用案例表明BIM运用关键要点不断凝练及流程化将有助于城市综合管廊建设有序化与高效化。

以就业为导向的人才培养模式实证研究

本文以湖南软件职业学院与武汉厚溥教育科技有限公司合作为例,探讨以就业为导向的人才培养典型案例,对入校学生以职业人进行培养的优点、亮点及其难点,着重论述通过这一合作取得的丰硕成果。

基于4C/ID模型的SPOC翻转课堂教学模式的实施

针对应用型本科移动应用软件开发离散的教学内容设计和单一线下课堂的弊端,提出了基于4C/ID模型的SPOC(Small Private Online Course)翻转课堂教学模式,通过SPOC线上线下混合教学完成面向复杂学习的整体学习任务,对教学内容和教学过程进行重构;分析了对照组和实验组教学效果反馈情况,有效改善了教学效果,充分提升了学生项目工程的实践整合和学习迁移能力,为今后实践教学提供借鉴和参考。

数说2018项目管理发展

89万/25万截至2018年12月,全球PMP(项目管理专业人士)总数将近89万,其中,中国的PMP总数约为25万。CAPM(助理项目管理专业人士)总数为37258人;PgMP(项目集管理专业人士)总数为2550人。PMI出版的《项目管理知识体系指南(PMBOK?指南)》被翻译成11种语言。所有版本的发行量总计超过615万册。