决策权配置与企业组织效率

企业组织的效率受到决策形成和决策执行过程中所需的知识的限制 ,而决策权的不同配置方式影响着组织的知识水平 ,并由此对组织效率产生影响。企业组织面临着分配决策权与由此带来的协调成本之间的两难抉择 。

权力系统的运作与企业组织效率

企业管理权力系统的运作与企业组织效率有直接的关系，建立科学的企业权力系统运作机制，无疑对于企业组织效率的提高具有重大的意义。本文分析了二者的关系和意义。

企业内部控制、审计与组织效率的研究

随着我国资本市场的迅速发展,企业面临的风险也不断增加,建立企业的内部控制与审计体系,对增强企业的竞争实力,提高企业的经济效益和组织效率,保障企业的可持续发展,具有重要意义.首先,分析企业内部控制和内部审计的含义,其次分析内部控制与内部审计的关系,最后,在企业管理方面,为提高企业的组织效率,针对内部控制的目标,提出应对措施.

X效率理论对金融混业经营微观效率的解释

X效率理论是新古典经济学资源配置效率理论的基础发展而来的关于企业组织效率的分析理论,诞生于新古典经济学对企业内部组织效率的忽视。作为新的理论视角,X效率理论体系中有关企业微观效率的"全权委托偏好"、"惯性区域"等理论可以很好地用于解释金融业混业经营的成因。

大型煤炭企业e-HR投资方案的选择

随着世界范围内信息化产业的深入发展，人才优势已经成为企业重要的利润增长点，建立企业人力资源信息化e—HR（Electronic Human Resource），有利于企业组织效率的提升、开支的节省、员工满意度的提高、员工能力的改进和企业利润的增加。目前，e—HR实施成功率仅20％，如何选择一套真正适合企业自身需要的e—HR系统，已成为大型煤炭企业亟待解决的问题。

关于企业内部审计控制之浅见

内部控制审计制度在企业内部营运管理监控系统中具有重要作用。建立、健全、并不断完善有效的企业内部审计控制,有利于加强企业组织效率,有利于加强企业结构治理,有利于防范和规避市场风险;有利于惩治和预防企业腐败,有利于确保企业各类契约关系的交易进行,有利于确保企业契约利益主体的价值实现。现代企业制度中的内部控制审计制度,作为保障企业日常运作、保障产权利益归属、保障会计制度实施的规则体系,对于任何企业而言,是必不可少和举足轻重的。

跨组织企业网络效率研究

随着经济全球化的深入发展,企业网络在市场竞争中的优势日益彰显,跨组织企业网络效率的研究也开始受到关注。文章介绍了跨组织企业网络效率的内涵和测量维度,分析了制约因素和提高路径,讨论了未来的研究趋势。

组织效率为何低?

人均营业额是衡量企业组织效率最直接的指标。在人均营业额指标的绝对数量上，不同地域、不同行业，不同企业的差别之大，往往超出了人们的想象，根据美国《财富》杂志2006年世界500强的统计数字，世界排名第一的美孚公司人均营业额为406万美元，而同为炼油行业，排名39位的中国石油人均营业额却不足8万美元，差距达50倍，如何看待这些差距？是什么因素导致了这些差距呢？

回炉培训:绩效管理系统的延伸

在现代化大生产条件下,对任何一个组织来说,无论是主管人员,还是一般员工,都只有通过不断的学习、进步、充实和提高,才能适应组织内外环境日新月异的变化。回炉培训,是针对组织内部绩效评估结果不甚理想的人员开展的一种加强性的再培训,旨在改良个人绩效,推进企业组织效率和员工自身能力,实现共同进步与共同发展。

竞争环境下企业员工心理健康现状及调适

21世纪步入全球化竞争时代，经济、科技飞速发展，知识经济勃兴，高技术企业猛增，人才和市场的竞争也日益激烈。随着生活和工作节奏不断加快，员工之间相互竞争压力的增加，个性张扬心理需求的提升，使企业员工的心理问题也越来越突出，随之而来的心理紧张、挫折感、痛苦、自责、丧失信心等不良心理状态也容易出现。有不少调查统计数据表明，企业员工的心理健康问题日益严重，心理疾病是威胁个人生命健康的大敌，是破坏企业组织效率的大敌。

关于社有企业深化供给侧结构性改革加快转型升级发展的调研

社有企业要深化社有企业供给侧结构性改革,进一步适应新的形势变化,树牢新的发展理念,调准企业发展方向,调优企业组织结构、运转模式和资源配置,调强企业组织效率、发展动能竞争优势,调增企业产出效益,调好企业社会形象,调高企业组织形态。社有企业深化供给侧结构性改革、加快转型升级发展既是供销合作社的重大政治责任,又是供销合作社的重要发展任务;既是供销合作社必须要解决好的问题,又是供销合作社必须要回答好的考卷。

职业生活素质

1983年美国《高级管理》杂志发表专文,评述美国企业管理当局在提高生产率方面所作的探索。该文提出,企业管理部门近年来逐渐重视加强劳资合作,认为这是有利于解决工会与管理部门之间的矛盾、减少相互冲突和提高企业组织效率的一条重要途径。文章又提出,从长远来看,让受教育程度较高的工人有更多的机会来参与企业的管理和决策,对于提高劳动生产率无疑是有利的。