企业组织目标与企业行为约束

在我国目前的情况下,企业组织中存在着多种经济因素,企业行为受组织内的3种经济力量支配。即企业所有者的力量、企业经营者的力量和企业劳动者的力量。从根本上说,这3股力量的作用方向和目标是一致的,但由于各种力量所代表的利益关系不同,其作用力的大小和各自的目标要求也不一样。这种复合目标可以称作企业组织的目标,而与通常理解的企业目标相区别。与企业组织中的3种主要经济力景相适应,企业组织目标由3个分目标构成,这就是企业产权目标、企业本体目标和企业成员目标。企业的生产、交换、分配等经济行为,就是在这3种目标的共同支配下展开的。一、企业组织目标的具体分析(1)企业产权的目标。

论企业组织的目标与行为

目前,随着经济体制改革的逐步深入,企业行为的研究越来越引起人们的关注。本文拟通过对全民所有制企业组织目标结构的分析,探索当前我国企业的不正常行为产生的原因及其纠正的途径。

企业组织的选择及其管理

企业组织的选择及其管理徐松林党的十四大确定了建立社会主义市场经济体制的目标。为了实现这一目标不仅要搞好政企分开，政府职能的转变，而且要在企业机制的转换上取得根本性的突破。选择什么样的企业组织形式，采用什么样的管理方式、方法，已成为经济体制改革的重大问...

培育企业精神 优化企业管理

一、企业精神的内涵就象人需要精神一样,企业也需要一种精神。企业精神是在生产、经营活动中逐渐形成的与顺利实现企业组织目标相联系的企业整体化、个性化的追求、志向和决心。它包括企业奋斗目标、经营宗旨、职工的信念、精神面貌、道德标准和行为规范等方面的内容。

论管理意识与管理创新

世纪之交 ,人类进入了“信息社会”和“知识经济”时代 ,微电子、计算机、通讯等新兴产业迅速发展 ,带来了信息、网络化的经济走向。信息革命对人类社会的生产方式、生活方式 ,特别是管理方式等方面都产生了重大影响 ,使人类的经济生活、社会生活出现了新的特点。本文从创新意识和管理创新概念入手 。

人力资源管理重点辅导(上)

1人力资源的定义 人力资源,又称劳动力资源或劳动力,是指能够推动整个经济和社会发展、具有劳动能力的人口总和.人力资源的最基本方面,包括体力和智力.如果从现实的应用形态来看,则包括体质、智力、知识和技能四个方面.

以目标为导向 推进绩效管理

近年来，以目标为导向的企业绩效管理模式受到越来越广泛的关注。嘉兴电力局自2004年开始实施以目标为导向的绩效管理，经过两年的摸索和实践，把绩效考评与目标管理相结合，把绩效考评与绩效发展相结合，把员工个人目标与企业组织目标相结合，成功构建了全面的、自上而下的绩效管理体系，有力地保证了企业总体战略的执行，促进了企业高绩效的实现。以目标为导向的绩效管理体系，在建立与实施的过程中，以下四大环节是关键。

实施企业项目管理的关键要素

在企业开展项目管理的实践过程中，企业管理者不仅仅要关注单项目的运行和管理绩效，也要考虑企业组织的管理形式和标准化的流程，而且这些标准化的程序要能够形成一致和可复制的结果。因此，要保障企业项目管理的持续推进，并最大化实现企业组织目标，就需要有一个核心枢纽来协调管理，即项目管理办公室（PMO）。