企业组织结构调整模式分析

通过介绍企业组织结构的基本要求,提出企业组织结构调整的模式,并对其机理进行分析。

国有煤炭企业组织结构调整实证研究

文章分析研究国有煤炭企业的组织结构调整,通过分析煤炭企业产业发展的新趋势,结合日常工作中对国有煤炭企业组织结构调整的案例进行实证研究,指出了国有煤炭企业组织结构存在法人治理结构不健全、组织管控体系不完善、管理链条冗长复杂、业务边界不清晰、人员组织结构不合理等问题,提出了国有煤炭企业组织结构调整应坚持的原则,在此基础上,提出了健全法人治理结构、完善组织管控体系、重塑组织架构设置、优化人员组织结构、实施板块化、专业化运营、全面推进信息化建设等调整国有煤炭企业组织结构的建议。希望能为当前国有煤炭企业组织结构调整提供有益借鉴。

企业组织结构与管理模式对绩效的影响分析研究

当今社会市场环境竞争激烈,优质的组织管理架构以及管理策略对于绩效会产生较为突出的影响,企业在发展中需要从多角度适应当前市场的变化,基于顾客的期望,市场条件以及技术发展,在等诸多层面进行不断的创新,保持自身的竞争力组织架构在构建过程当中,其组织结构及管理模式需要进行综合性的创新文章对于相应的完善策略进行分析,并且进一步探讨企业组织结构以及管理模式,对于绩效产生的影响,希望能够为有关行业提供一定参考。

商业模式创新对新创企业组织韧性的影响机制研究

创新赋能组织韧性是企业应对环境不确定性的时代要求,新创企业组织韧性对其生存发展与产业链安全具有重要作用。区分我国A股上市新创企业新颖型和效率型商业模式创新,探讨两种创新类型与新创企业组织韧性的作用关系以及技术创新的调节效应。研究发现:①新颖型商业模式创新对新创企业组织韧性具有非线性影响,两者之间呈现先抑后扬的U型关系,效率型商业模式创新能够显著提高新创企业组织韧性;②技术创新能够强化商业模式创新与新创企业组织韧性的作用关系;③企业融资约束水平未改变效率型商业模式创新对新创企业组织韧性的作用机制,但当融资约束较高时,新颖型商业模式创新对新创企业组织韧性的U型影响消失,技术创新负向调节新颖型商业模式创新对新创企业组织韧性的抑制作用。研究结论可从商业模式创新类型视角为新创企业培育组织韧性提供重要启示。

论企业合规改革中的个人模式与组织模式关系

在单位犯罪归责理论中,个人模式最大程度地契合了传统刑事责任理论,但其理论缺陷也较为明显,即无法适用于大型去中心化的现代企业,可能造成企业责任的严格化。组织模式充分契合了现代化的组织特征,对于激励企业合规也具有重要意义,然而,倡导组织模式不意味着对传统责任理论的摒弃,强调组织体绝对独立性的观点并不值得提倡。更合适的理论方案是,将个人模式与组织模式进行有益调和。如此,一则维持了传统刑事责任理论,不至于突破传统刑法;二则充分结合了现代组织特征,具有更强的合理性;三则有利于激励企业合规,以实现国家规制与企业自治的二元共治。

以企业为创新主体的农业科研组织模式研究

企业作为科技创新的主体,是中国实现科技自立自强的重要依托和支撑。目前,中国企业创新能力明显不足,存在多重短板,如创新人才匮乏、创新成本过高、创新缺乏稳定的资金来源、知识产权保护能力不足、创新活动的开放性不足,利用和整合外部资源的能力不强等。为此,本文选取以色列、荷兰为目标国别,以两国农业跨国企业为研究对象,深入剖析两国以企业为创新主体的农业科研组织模式特征,总结其政府以企业为创新主体的经验与做法,以期为提升新时期的国家农业科技创新体系效能提供国际借鉴。

黄石市企业组织结构调整的基本模式与对策研究

本文深入分析了黄石市企业组织结构上存在的四大矛盾 ,阐述了该市企业结构调整的基本模式和战略目标 。

世界一流企业董事会组织模式研究——以国家能源集团为例

加快建设世界一流企业是党中央对国有企业改革发展作出的重大部署,面对治理体系和治理能力现代化的紧迫需求,国资央企亟待构建适应新发展阶段的战略型董事会组织模式。以国家能源集团为例,文章阐述了在董事会规范建设和有效运行方面的实践,形成可供借鉴、推广的董事会组织治理经验,构建了助力企业成为世界一流企业的模型。世界一流战略型董事会应实现创新、绿色、价值三大发展方向,提升前瞻战略、科学决策、风险防控、创新推动和绿色治理五大核心竞争力,形成嵌入聚焦董事会核心战略治理职能为基石的组织架构。

日本对外援助中企业与非政府组织合作模式研究

企业与非政府组织的合作参与,是日本对外援助中的一个重要特征。经过对外援助不同发展阶段的历史沿革,企业和非政府组织之间形成了包括资产协力型、社会贡献型、社会责任型、创造共享价值型在内的多种合作模式。企业和非政府组织在日本的对外援助中扮演着重要角色,而二者合作模式未来可能产生的变化对日本对外援助事务发展具有重要影响。中国对外援助可以借鉴日本的经验,提高企业社会责任意识,推动社会组织与多元主体协作,以促进中国对外援助事务高质量发展。

蜂巢模式-商业4.0时代下企业组织变革的新思路

“蜂巢模式”是受蜜蜂蜂群内部组织结构启发而来的一种企业管理模式,它相对于传统企业内部的层级模式有着较为明显的优越性,其理念与特点也和当下商业4.0时代的要求相匹配。文章通过对“蜂巢模式”进行分析研究,结合时代特点,提出“蜂巢模式”对于当下及未来企业变革的启发意义。

日本法人处罚的现状与课题——组织模式并用说与企业系统过失责任的提案

日本对法人犯罪采“两罚制”,但该制度存在着处罚标准不明确、处罚根据不明晰及预期效果难以达成的问题,故应考虑代替方案。但作为传统立法论的企业组织体责任论与法人行为责任说均存在着缺陷。作为因应,应提倡组织模式并用说。该说在考虑法人作为“被认可为在法律上具有与自然人同样权限与能力的存在”及“组织体之性质”的基础上,承认个人模式与组织模式的各自意义并一并采用。一方面,该说基于对责任主义中主观责任之原则的尊重,将能与法人等同的自然人的意思与行为视为法人的意思与行为,并追究法人的故意、过失责任;另一方面,该说基于企业系统过失责任,赋予企业法人建设相应系统的法律义务。

探讨经济结构转型发展的企业工商管理模式创新思考

论文深入探讨了经济结构转型对企业工商管理模式创新的影响,分析了产业升级与技术革新、市场变化与竞争压力、需求多样化与消费升级等挑战。鉴于这些挑战,论文提出创新途径,包括实施以人为本的集体领导模式、构建敏捷激活的组织结构、创新业务模式与服务模式及运用数字化与智能化手段提升管理效率。通过对这些挑战和创新途径的深入分析,企业可结合自身优势,实现在经济结构转型过程中的稳步前行和可持续发展。

煤炭企业生产组织管理模式变革探析

在新一代信息化技术、数字化技术持续发展支持下,高质量发展、高效率发展、推动节能环保理念、建设质量强国等要求得到进一步落实,在新要求指引背景下,煤炭企业也面临新的挑战,为了满足质量强国建设需求,煤炭资源发挥不可替代的作用,此时如何高效适应市场需求,在推动产品质量提升过程中实现技术升级,以及如实现创新与品质协同提升成为重点任务,而煤炭企业在发展中生产组织管理是重要环节,因此在新时期背景下,积极探索生产组织管理模式变革是必然路径。以国家能源神东煤炭集团有限责任公司的生产组织管理模式变革前后状况为例进行分析,总结具有推广价值的经验,以期为煤炭企业实现生产组织管理模式革新提供借鉴。

工商管理对企业组织结构和文化的塑造作用

本文探讨了工商管理在企业组织结构建设及企业文化塑造中的应用和效应。首先基于工商管理的视角,对企业的组织结构进行了深入探讨,并提出了一种新的、更加有效的组织结构模式,以实现企业内部的成功管理及高效运作。其次,研究深化了对工商管理在塑造企业文化方面的理解,从而明确了企业文化和组织结构的相互关系。研究发现,借助工商管理的方法与理念,企业不仅能提升管理效率,更能创造积极、开放、有助于员工发展的组织文化。结果表明,工商管理对于企业组织结构和文化的塑造具有积极的影响,这对于企业的长期健康发展有着重要的意义。希望此研究能为实际工商管理提供有益的参考,促进更多企业的持续发展和创新。

经济结构转型发展下国有企业工商管理模式的实践

随着全球经济不断演变和发展,许多国家都面临着经济结构转型的挑战和机遇。在这个过程中,国有企业作为经济体系的重要组成部分,扮演着关键的角色。国有企业不仅是经济稳定的支柱,也是推动创新和可持续发展的重要力量。然而,在经济结构转型的背景下,国有企业面临着许多改革和适应的任务,其中之一就是适应新的工商管理模式,以更好地应对市场竞争和发挥其潜力。本文将探讨经济结构转型发展下国有企业工商管理模式的实践。随着市场化和全球化的推进,国有企业需要适应新的市场环境和挑战,同时保持其公共责任和社会使命。这种转型既涉及组织架构和运营方式的调整,也需要在工商管理模式上进行创新,以实现更高的效率、更好的竞争力以及更大的社会价值。

数字经济背景下企业组织变革与管理模式创新

随着数字技术的快速进步和市场环境的日益变化,企业亟需通过变革和创新来提升竞争力和创新能力,以适应新的经济形态。然而,企业在变革过程中遇到了诸多问题,如组织文化和员工的抵抗、技术更新速度与企业适应能力之间的矛盾、数据安全与隐私保护的挑战、数字技能人才的短缺以及内部流程和系统整合的困难。为此,必须构建以数字化为核心的企业文化、加强新兴技术的监测与快速应用、实施严格的数据管理与保护措施、培养和引进数字技能人才以及优化内部流程和技术整合,以有效应对数字经济时代的挑战。

建设监理企业数字化转型中的组织架构与管理模式优化

本研究论述了在建设监理企业经历数字化转型时,如何更好地优化其组织结构和管理方式的策略。通过对数字化转型对组织结构和管理方式的作用进行了深入探讨,进而提出了一系列优化策略和途径,并参照实际案例进行研究。面对数字化转型带来的种种挑战,建设监理企业应灵活调整,选择最适合其特点和需求的组织结构和管理手法,这样可以进一步增强企业的竞争优势和效率。

绿色供应链视角下企业物流组织模式的优化

钢铁企业物流链条长、运作环节多,实现绿色物流链是企业成功打造绿色供应链的重要组成部分。本文将钢铁企业物流链作为企业各个环节的接口,结合当前日益严峻的环保及运输形势,对唐钢物流链进行了系统性梳理,对物流链上的各环节进行分析和改进,通过物流组织模式的创新与优化,构建企业绿色物流链。

基于产业融合的企业组织结构调整行为研究

产业融合作为一种经济现象，最早被人们在信息产业注意到。它直接导致了产业间企业相互进入、相互渗透，对产业内企业的竞争力形成了挑战。企业如何突破行业分立限制，通过建立开放性的系统，不断与外界进行沟通，整合和获得了更多的外部资源而取得竞争能力成为理论研究的新课题。而企业进行跨行业的资源整合已成为历史发展潮流，它们正是通过进行组织结构的调整来提高自身应对变革的能力。

信息管理系统建设中的企业组织结构调整

信息管理系统建设中的企业组织结构调整□广西工学院管理系陈朝晖企业管理中的计算机应用，一般可分为如下三个阶段：第一阶段是单项数据处理阶段。这个阶段，用计算机代替人的手工劳动；第二阶段是综合数据处理阶段，此时，计算机应用于一个管理子系统的控制并具有一定的...