基于BPR理论的CIMS企业组织重构研究

开发ＣＩＭＳ系统是信息时代给企业带来的新课题，这一开发过程决非是高新技术的一般性应用，它涉及到企业的组织形式、规范、制度等诸多方面的问题。本文借鉴重构（ＢＰＲ）理论，研究了基于流程分析的管理组织重构模型，并论述了建立可持续发展的组织自适应功能的必要性。

企业信息化与企业组织重构

一，企业组织重构的动因及内容 企业组织重构就是对企业组织运营体系的系统性整改，包括业务流程、作业制度、部门设置、岗位设置、人员调整、支撑运营的管理制度（如绩效考核、财务制度、行政制度等）。其目的就是通过改善现有的业务流程、组织结构和制度，提高企业各环节的能力和运作标准，从而扭转与客户需求或行业标准的差距，实现二次创业的目标。

国际金融危机下企业组织重构的新思考

一、企业管理者对组织重构存在的误区 许多企业管理者相信组织结构是决定企业绩效的关键因素，组织建设的重点在于将合适的资源配置到合适的地方。例如，为了提高企业创新能力，管理者的职责就是通过组织重构，确保资源能通畅地被用于服务创新。事实表明，这些管理者都陷入了一个认识误区：企业绩效与组织结构之间存在着重要的相关性。

知识经济条件下企业组织的边界重构

本文从知识经济条件下企业所受到的挑战出发，根据交易费用理论，提出了知识经济条件下企业组织的边界重构，并对边界重构的步骤进行了探讨，同时总结了当今世界上由于知识资本进入企业而产生的企业组织特点及其发展趋势。

基于现代物流的传统农资商业企业重构研究

本文首先分析了传统农资商业企业的经营环境,然后提出了用现代物流重构传统农资商业企业的基本思路及方法,即从业务流程重组、企业组织重构、构建企业物流信息管理系统和实施供应链管理四个方面进行重构。

中国制造业如何“+互联网”突围——海尔“互联网平台+自组织”裂变

制造与服务的界限正逐渐模糊,“互联网＋制造”的探索已初露端倪,不少企业在生产方式、组织结构、商业模式等方面进行了一系列新的尝试。这些变革在孕育无限可能的同时,也面临着企业组织重构、上下游协同以及基础技术壁垒等挑战。

组建大型企业集团的几个基本条件

企业集团化是一个国家、一个地区的经济实力和科技水平的标志。创建大型企业集团是集团企业规模的飞跃,本质是对现有企业组织重构,资产重组,也是市场经济发展到社会化大生产阶段的必然要求。创建大型企业集团是一项系统工程,因而需要一定的环境氛围,需具备一定的主客观条件.下面联系我省实际。

“未来工厂”九大场景

越来越多的制造业头部企业主动把握机遇,开启新一轮制造业数字化转型,涌现出了一大批具有创新引领价值的数字化场景,并转化为生产流程再造、资源要素重组、企业组织重构的全新尝试,把"未来工厂"的形态提前带到我们身边。

编与读

我国现行零售商与供应商的组织结构对市场反应能力仍然较弱，不能很好地适应现阶段市场的发展，无法做到快速响应市场的要求，经营效率也偏低。为了使供应链上的零供双方企业在不同地域的多个部门协调工作以取得整个系统的最优效率，两者也必须进行基于供应链管理下的企业组织重构和业务流程重组。零售商或者供应商企业应认真清点自己的业务，