运用价值工程原理 进行企业经营创新

管理的重心在于经营,经营的重心在于决策。面对经济全球化和复杂多变的环境,企业必须进行经营创新。本文运用价值工程原理,分析了价值工程对企业经营策略的导向作用,并据此提出了企业经营策略的创新途径。

浅论企业经营创新与企业文化的关系

创新是一种行为,通过创新,企业有可能提高经营效率或扩展经营空间,创新同时也是一种文化,即通过一定的物质载体隐藏着的精神现象及本质,是企业文化的重要组成部分,故可称之为“经营创新文化”。在现代条件下,创新成为企业越来越重要的经营行为，经营创新文化的建设．将成为企业文化建设越来越重要的板块。

运用价值工程原理树立路桥企业经营创新理念

一、企业经营创新的意义 1．价值工程对企业经营策略的导向。经营功能保持不变、经营成本降低，经营价值提高。这是当用户或企业着重要求降低成本，同时也有技术能节约成本情况下应选择的途径。如在销售渠道设计中，要求企业通过功费比，尽量采用直接渠道、短渠道和渠道网，尽快送达用户中，加快商品流通，加快资金周转，实现产品价值的交换功能。

企业经营管理创新的若干思考

创新在社会经济的发展中具有非常重要的意义。企业如果没有了创新,就会失去活力与发展的动力。文章主要阐述了企业经营创新的内容;企业经营创新的管理;企业要加大创新投入,加强企业创新人才的管理;制定政策,鼓励企业人才积极创新等问题。

粮油仓储企业经营创新应重视期现货相结合

近几年来,国际市场大宗农产品价格波动剧烈,也波及到国内农产品市场,对国有粮油企业的生产经营活动影响甚大。市场化条件下的粮油如何经营？如何规避市场价格大起大落的风险？企业创新经营方式的出路何在？这是现阶段大多数国有粮油仓储企业必须面对和需要认真思考的一个现实问题。作为一种先进的经营方式，期货市场具有发现远期价格、规避现货风险的功能，合理运用好这一现代金融工具，对国有粮油仓储企业进一步转换经营观念，转变经营方式，做大做强粮油贸易具有现实性和可行性。

转换经营机制加强企业创新

市场经济条件下，经营环境变化无常，只有全面做好机制创新，才能提升企业竞争力。文章以企业经营创新为切入点，进一步强调经营和管理的联系，通过对企业经营创新的分析，不断推动经济向形态更高级、分工更优化、结构更合理的阶段发展，真正使“中国制造”向“中国创造”转型升级。

定制营销视角下的旅游企业经营创新研究

在我国旅游消费市场持续发展进程中,80、90后逐渐成为旅游消费主体,相比传统旅游消费形式,更青睐个性化旅游方式,更加追求深度化旅游体验。在这种趋势下,旅游企业以往采用的大众旅游模式吸引力大幅下降,难以满足新时期游客旅游需求,定制营销作为一种新型旅游消费方式逐渐成为大众出游新选择,旅游企业如何促进这种旅游方式的转变,创新企业经营方式,成为现代旅游业亟待解决的问题。

对企业创新经营的几点思考

在市场经济体制条件下,企业要生存和发展,很大程度上要研究市场,特别是现代市场。这一点,早已被世界众多企业的成功经验所证实。然而90年代后,企业经营出现了新的国际潮流,这就是:除了研究市场、满足市场外,还要借助高科技、网络技术、微电子技术等手段去创造市场。近年来,西方发达国家中计算机、微电子等知识密集型产业成为所有产业中增长最快。

加强现阶段企业创新经营管理的策略探讨

经营与管理是一切经济组织最基本的活动要素,脱离了这两种要素,任何集团与企业就会失去其存在的意义。本文根据笔者多年的工作经验,就加强现阶段企业创新经营管理问题,从其自身角度提出了具有创新性的应对策略。

美国顶级企业首脑雷凯姆公司首席执行官谈创新经营

保罗·M·古克,雷凯姆公司的创建者和首席执行官,其业务范围是向工业客户提供技术密集型产品,涉及航空航天、汽车工业、建筑行业、电信业以及其他一些领域。然而,从根本上来说,保罗·古克的业务是革新。自从1957年公司创建以来,雷凯姆一直持之以恒,雄心勃勃地追求着一个战略目标:掌握一系列核心技术并在此基础上制造成千上万的专利产品。现在,雷凯姆每年销售约5万件产品,创造10多亿美元的年收入。对于大多数此类产品来说,它是世界上的一流供应商;对于许多产品来说,它是惟一的供货商。其产品已经在世界范围内受到客户的好评。雷凯姆的创收除60%多来自美国之外,它在西欧和亚洲拥有规模宏大的制造和研究设施。公司拥有900多项国内专利,其中约300项正在审批之中,同时有3000多项国外专利权,以及另外的正在审批的9000多项。雷凯姆稳固的市场地位促成了其卓越的金融业绩。它一直保持着50%以上的毛利,在其经营的产业中无与伦比。公司无任何银行借贷。其30倍的价格盈利远远高于市场平均值。在雷凯姆,创新超前于产品。事实上,公司正处于重新塑造自己的过程之中。在其开始的25年里,雷凯姆在初步发掘其产品的全球市场潜力的同时创造了爆炸性的增长率(平均每年25%)。从上世纪80年代早期以来,增长步伐变慢,雷凯姆致力于发展新的核心技术并在新市场中确立自己的地位。其最近在超薄胶片和液晶显示屏领域内发展的技能,为公司在计算机的触摸屏和“可转换视窗”的萌芽市场中确定了一个新角色。其雷耐特附属公司,使雷凯姆在光导纤维通讯领域中拥有10年主动权,成为将光导纤维通讯带进家庭的超前竞争者——这是一个价值几十亿美元的广泛的世界市场。

用创新促进企业改革与发展

生产力是最活跃最革命的因素,是社会发展的最终决定力量,贯彻落实"三个代表"的重要思想,首要的是做先进生产力的代表.中南电力设计院面对全球经济一体化和我国即将加入世贸组织,面对电力设计体制改革和电力勘测设计任务的严重不足,尤其要把代表先进社会生产力发展要求放在各项工作的突出位置.要按照"三个代表"的要求,及时调整企业发展战略,进行体制、管理、技术等方面的创新,不断促进生产力的发展.

强化财务分析助力企业经营决策的现时思考

企业在整个经营和发展的过程,必须要做好财务分析工作,以此来推动企业经营决策的发展。本文主要分析如何强化财务分析有效推动企业经营决策,阐述了当前财务分析在整个企业经营和发展决策中存在的问题,比如对财务分析缺少重视方法不够全面、财务信息缺乏准确性,缺少专业化人才队伍等等,通过存在的问题,提出具体的解决措施。比如提升对财务分析的重视程度、积极建立财务分析体系、选择科学的方法、加强财务分析人才的培养、建立专业化团队,通过这样的方式,有效推动企业的长远稳定发展。

创新是创名牌的不竭动力

知识经济时代的经济增长主要依靠创新,企业有没有创新精神、敢不敢大胆创新以及怎样创新则成了企业能否生存、发展、壮大的关键.

“汾酒”何以稳操胜算?——记山西杏花村汾酒集团公司的三大创新举措

"借问酒家何处有,牧童遥指杏花村".唐代大诗人杜牧的一首<清明>使山西杏花村名扬天下.昔日的酒乡如今已成为欣欣向荣的现代化酒都,而在酒乡发展起来的山西杏花村汾酒集团公司目前已成为全国最大的清香型白酒生产基地、全国500强最佳经济效益企业和全国最大工业企业之一.其年生产能力达到5万吨,年销售收入达7亿元,年出口创汇800万美元,年实现利税2亿元,是山西省第一大利税大户和吕梁地区的财政支柱.1993年该公司率先在全省进行了股份制改造,成为省内第一家向社会公开发行股票并异地上市的股份有限公司,也是中国白酒行业中首家发行股票的企业.自1952年以来,汾酒已连续5届荣获国家名酒称号,成为我国四大名酒之一.

新形势下企业经营管理创新策略研究

面对复杂多变的经济形势和市场环境,企业作为市场主体,需要将自身经营管理创新置于实现高质量发展、促进管理体制提质升级、增强核心竞争力的突出位置,不断增强自身的综合实力,逐渐形成一套强有力的企业经营管理创新机制,通过经营管理制度的创新、发展,不断优化和完善企业内部日常事务的管理和运行。本文通过分析新形势下企业经营管理创新的重要意义,梳理了企业经营管理创新的现状与问题,提出了企业实施经营管理创新的策略,以期推动企业的高质量发展。

商务模式创新——企业经营“魔方”的旋启

随着竞争的加剧，新兴产业需要找到最佳匹配的商务模式才能盈利，传统产业需要更新过时的商务模式才能重新获得竞争力。戴尔、沃尔玛等企业的巨大成功以及符合一定条件的商务模式可以申请专利保护，标志着商务模式创新已成为企业竞争的核心领域。

从思维创新到经营创新

思维是在实践基础上，对感性材料进行分析、综合、判断、推理等理性认识活动及其过程。思维具有能动的创造性，现代企业的经营者应充分发挥思维的能动性和创造性，进行思维创新，以全新的观念和思路做出正确的经营决策，独辟蹊径地寻求解决企业经营问题的新方法，实现企业经营创新。

lphone手机的创新经营

如今，人类社会已经由传统的工业社会跨入到信息社会，电脑、网络、手机等数码产品的普及和大众化，已经彻底改变了人们传统的工作与生活模式。在这种不断变化的环境中，企业必须不断创新自己的经营理念和模式，才能有更强大的生命力。苹果公司首创电脑和手机的跨界产品，在全球掀起了一股iPhone之风。iPhone手机的成功，无疑为企业经营创新提供了一个活标本。