论企业经营型体育产业组织的职业道德建设

以职业道德建设为着眼点,以我国企业经营型体育产业组织为载体,分析了此类组织的道德现状、道德标准和道德建设评价体系,旨在提高企业效益和引起管理者对道德决策的重视。

加入世贸组织对中国体育产业的影响

中国加入WTO后 ,体育产业面临双重挑战。一是国内市场份额的相对减少 ,二是国内体育企业还难大规模进入国际市场。中国体育产业成为 2 1世纪国民经济新的增长点已具备了基本条件 ,但还急需解决理论问题、管理人才问题、市场问题和法制政策等问题。中国体育产业的发展已进入黄金期和高峰期 。

“产业”与“体育产业”辨析

一些论述“体育产业”的论著 ,其中对“产业”和“体育产业”概念的界说多有不当。对“产业”概念的三种含义作了正本清源的辨析 ,并从国际共识出发 ,对“体育产业”的本义作了探索 ,给出了新的定义。

上海铁路局货运中心向经营型物流企业转型的思考

在阐述上海铁路局货运中心转型经营型物流企业要求的基础上,针对上海铁路局所面临的经营理念较为滞后、管理体制有待优化、综合服务能力偏低等问题,提出货运中心向经营型物流企业转变的总体思路、原则与目标任务,提出构建与现代物流业发展相适应的企业文化、健全完善"前店后厂"经营管理模式、积极开展全员营销、加快设备设施及货运信息化建设、优化人力资源管理等对策建议。

企业管理现代化讲座——第五讲 企业的经营管理组织机构

我国企业处于社会主义有计划商品经济的环境里,市场活跃、竞争激烈;而企业又日益趋向相对独立的经营组织。因而,企业向经营型转变,是历史发展的总趋势。为此,现代企业必须建立一个科学有效的、为经营服务的管理系统。

企业由生产型转向经营型的几个问题

赵紫阳总理在“关于第六个五年计划的报告”中着重指出:“我国现有企业的组织结构很不合理,经营管理很落后,这是当前妨碍经济效益提高的一个重要问题,电是长期积累下来的解决起来难度很大的问题。”为了解决这个突出矛盾,我个人认为需要通过对企业进行建设性的整顿和引进国外现代化的管理技术,

WTO与中国体育产业

中国入世对体育产业来说除可享受应有权利外,客观上有利于体育企业引进外国资本、先进技术和管理经验,促进技术改造和结构调整。关税大幅度下降会相应带来进口成本下降,又有利于体育企业特别是出口型体育企业降低成本,提高竞争力。中国作为发展中国家还可以运用世贸组织允许的保护手段和过渡期安排,合理合法地对幼稚体育产业,如体育彩票业等进行必要的保护。作为世贸组织成员,中国还可以吸引跨国公司更多的资金、技术和管理经验,同时也有助于利用跨国公司销售渠道和经营网络,开拓国际市场。

我国体育用品企业市场营销环境的研究

从微观和宏观两个角度来分析我国体育用品的市场营销环境 ,阐述了影响我国体育用品市场营销环境的各种因素。并在此基础上提出我国体育用品企业进行市场营销的对策 ,为我国体育用品企业的经营者制定企业营销战略与策略、实施营销组织和控制提供参考依据。

企业要树立开拓型经营思想

近几年来,国家经济体制的改革逐步向纵深发展,企业已被推进到一个迅速变化着的经济生活中。抱残守缺求生存已不可能;创新经营求发展,树立有自己特色的社会主义的经营思想,及时发挥国家政策的威力,大胆运用企业的正当权力,当机决策,开拓前进才是搞活企业之本。

企业组织机构改革之我见

我国经济体制的改革和扩大企业经营自主权,给许多企业带来了生机与活力,企业管理的面貌正在发生变化,即由过去的生产型管理向着新的生产经营型管理转变。实行生产经营型管理,企业不仅要牢固树立以经营为中心的指导思想,面向市场和用户,实行以销定产,而且,企业的组织机构也要作相应的改革。

企业组织机构改革初探

随着我国经济体制的改革,企业成为一个相对独立经营的商品生产单位,因此企业要造就适应商品生产的完整机制。改革管理组织机构,建立现代生产经营型的管理机构,就是其中一个重要的方面。此外,目前企业实行厂长负责制,迫切需要建立统一高效的生产经营指挥系统,进行组织机构的改革,更有重要的现实意义。本文试图从对现在企业组织机构改革的角度,谈一些建立新型组织机构的初步意见。

论生产经营型管理的主要标志

不断提高经济效益,要求管理企业的方式来一个战略性的变革:要在企业的经济活动中,树立经营观点,加强经营管理,把整个企业从单纯生产型管理转变为生产经营型管理,实现生产组织合理化,经营管理合理化。要促进和加快这个“变型”,首先必须搞清楚什么是生产经营型管理,怎样才算由生产型管理变成了生产经营型管理。本文试谈衡量企业管理方式由生产型转变为生产经营型的三个主要标志,供研究这个问题的同志参考。经营思想成为企业活动的指导思想。所谓经营思想是指企业以什么样的观念来指导自己的生产、技术、供销、财务等活动。社会主义企业的经营思想是:在国家计划指导下,在社会主义法制范围内,以提高经济效益为核心,为社会提供更多的适销对路产品和纯收入,在分配上以兼顾国家、企业、职工三者利益为原则。具体一点说。

试论经济体制改革给企业组织带来的变化

经济体制改革给企业组织带来了巨大的变化,使企业的地位、目标、组织环境以及企业与环境的关系都发生了深刻的变化。本文对这些变化进行了综述、分析,并以实例说明了企业应取的对策。

对我国体育用品品牌发展的思考

中国作为一个体育大国，在国际体坛上享有崇高的声誉，但是．从总体上讲，中国体育产业的发展水平却远远落后于体育运动项目的发展水平．还没有形成一个有国际竞争力的产业。随着中国加入世贸组织，越来越多的世界名牌体育商品涌入中国市场，同国内体育品牌展开了激烈的竞争。由于国内体育用品缺少有分量的品牌．许多老牌体育用品企业被挤垮．所以迫切的需要我国体育用品企业建立起一个强大有序的体育品牌体系，以应对国际体育品牌的挑战．并突破市场界限，打进国际市场．增强与国际巨头较量的实力。

新形势下搞活国营大中型企业的途径

当前搞活国营大中型企业面临的新情况、新问题 1979年以来,在党的改革、开放、搞活的方针指导下,国营大中型企业实现了从生产型向生产经营型的战略性转变,已经初步具备了追求市场利益的机制。——企业改革从扩权让利开始,经过二步利改税,发展到普遍推行承包经营责任制。