企业经营对抗模拟对企业发展策略的思考

ERP沙盘企业经营对抗模拟是高校管理类专业开设的一门课程,使学生通过参与企业经营对抗的过程,进一步加强对企业运营的认识和对战略规划的深刻理解,以及从团队合作精神的实践中体会其发挥的无穷力量。文章从一个虚拟CEO角色的管理角度,回顾一年至六年来企业模拟经营的过程,进而总结出遇到的所有问题,在此基础上提出对于企业实际发展的策略思考。

企业经营对抗模拟对个人工作和企业经营的意义

企业经营对抗模拟作为一种体验式教学,把战略管理、采购管理、生产管理、营销管理和财务会计等内容融为一体,让学习者站在中高层领导的位置模拟经营一家企业,亲身体验企业经营过程中的酸甜苦辣,在模拟过程中领悟企业管理者所应掌握的知识和技能。文章通过分析模拟过程中笔者作为采购经理个人的成功与失败、企业经营的得与失,进而总结企业模拟经营对个人工作的意义,以及为管理者实际经营一家企业提出合理化建议。

基于企业经营模拟对抗的基础会计课程教学改革探析

目前,多数高校将企业经营模拟对抗课程单独作为一门实训课开设,尚没有直接将企业经营模拟对抗演练结合到基础会计课程中进行教学的案例。本文研究如何将企业经营模拟对抗演练的内容融合到基础会计课程中,构建融"教、学、做"于一体的基础会计课程教学。

基于企业经营模拟对抗的企业发展策略浅析

企业经营对抗模拟课程是为提高同学综合能力、帮助同学更好体会实际企业运作而开设的实践性课程。本文首先从财务总监的角度出发,对整个经营模拟对抗过程进行大致回顾,进而总结出经营期间遇到的几大问题,包括缺乏战略意识、生产计划混乱、财务管理职能缺位、市场调研缺失和忽视部门沟通。在此基础上,提出了促进企业发展的相关策略,集树立战略意识、生产策略、财务策略、营销和建立沟通机制于一体。

企业经营对抗模拟对企业管理的启示

ERP企业经营对抗模拟使学生通过参与企业经营对抗的过程,进一步加强对企业运营的认识和对战略规划的深刻理解,以及从团队合作的实践中体会其精神力量,进而综合运用战略、市场、财务、生产及物流等知识,解决企业经营中遇到的各类典型问题,在失败和成功的体验中学习专业知识及管理者所需的能力素质。本文从CEO的角度出发,回顾分析六年来企业模拟经营的状况,进而总结出遇到的问题,在此基础上提出如何提升企业经营管理能力的思路。

基于计算机模拟实践的ERP应用人才培养方法的探讨

本文首先分析了目前我国ERP人才的紧缺现状以及ERP人才素质能力构成,接着阐述了基于计算机模拟实践的ERP应用人才培养教学方法的基本思路,并对该方法所需要实施方法与手段进行了描述,然后对本教学方法与传统的沙盘模拟对抗、电子沙盘进行了不同点的分析比较,最后分析了该教学方法的创新点。