大中型企业经营战略决策与智囊团的设置

随着城市经济体制改革的深入和发展,我国大中型企业已开始由无权决策转变为有权决策,由确定型决策转变为不定型决策,由管理决策转为战略决策,由个人决策转变为群体决策.这四个转变导致企业管理思想和决策领导体制发生根本性的变化,即由经验决策转变为科学决策.企业管理思想和决策领导体制的重大变化,使企业经营战略决策问题日益显得突出和受到重视,成为现代企业行为的主要特征之一.作为现阶段企业经营管理活动中带全局性、长期性的一类决策,即经营战略决策,属于高层决策(由企业最高决策层制定),它包括扩大与合并决策、投资决策。

从梁山云雁纺织集团发展变化谈企业经营战略

四年前，我们梁山云雁集团的前身──梁山棉纺织厂，由于管理混乱，连年亏损，亏损额累计达１０００多万元，致使企业成为名副其实的无原料、无资金、产品无库存的“三无”企业。生产停顿，职工放假，企业资不抵债，濒临破产，成为远近闻名的“老大难”企业。１９９５年４...

对企业经营战略管理的几点认识

当前,我国企业在市场经济条件下,正面临着经济新模式的建立,大市场大流通竞争范围的拓宽和竞争程度的日益加剧,以及企业生存风险相应增大的一系列严峻考验。纵观当今世界发达国家的企业尤其是大中型企业,实施战略管理,已是决定企业市场竞争结果的重要因素,成为现代企业成功的选择。

谈企业经营战略

企业经营战略是企业在社会主义市场经济条件下,根据企业内外环境及可取得资源的情况下为求得企业生存和长期稳定地发展,对企业的发展目标,达到目标的途径和手段的总体谋划,它是企业经营思想的集中体现,是一系列战略决策的结果,同时又是制订企业规划和计划的基础.这里着重探讨企业经营战略中的发展战略.

制定与实施企业经营战略

１９９８年，中国电力企业管理协会、中国电力企业家协会与湖北、新疆、广西电力企协分别联合举办了３次厂长、经理座谈会，与会同志们围绕寻求新的供电增长点、开拓电力市场、提高企业经济效益以及制订与实施企业经营战略和实现经营目标等问题进行了交流探讨。经过座谈，...

非价格竞争——值得重视的企业经营战略

随着市场经济的不断发展,我国买方市场态势逐渐形成,市场竞争日趋激烈.为了在日益激烈的市场竞争中立于不败之地,厂商、商界无不绞尽脑汁,招数叠出.近两年来,降价成了最具中国特色的经济现象,从彩电、VCD、微波炉、空调到轿车,一场又一场价格大战此起彼伏,且有愈演愈烈之势.一大批企业纷纷举起价格利剑,这是企业在激烈市场竞争压力下的一种行为选择,有其存在和发展的客观必然性.但是,价格竞争仅仅是市场竞争的一个方面,随着市场经济框架的完善,非价格竞争的地位和作用将不断凸现,井将成为竞争的主要手段.

中国企业的“第三次跳跃”:资本经营

随着社会主义市场经济体制的建立与不断发展,我国企业完成了由产品生产转向商品生产,由单一生产型向生产经营型转变的“两次跳跃”后,正开始“第三次跳跃”,即向资本经营的转变。

企业制度的变革与企业文化的进化

企业制度是企业文化的深层基础,不同的企业制度其企业文化是不同的。中外企业文化的演变历程已证明企业文化的进化在很大程度上是借助于企业制度的变革才实现的。 一、西方企业制度与 股东文化、企业家文化 西方企业制度的基础是私有制。企业不是按照国家机关的计划运行,而是受市场这只“看不见的手”的引导。因此,西方企业一开始就具备了独立的人格和自立意识,从而为塑造具有个性的企业文化奠定了基础。但是,西方企业在企业成员的价值观趋同的道路上经历了漫长的痛苦过程,其根源在于以生产资料私人占有方式为基础的企业制度的限制。在传统的西方企业中,企业文化勿宁说是资本家文化。所有权与经营权合一是其典型特征。

在转换机制中加强企业文化建设的探讨

企业文化是企业形象的最根本体现,是企业不断向前发展的一种强大动力,也是企业一种无形的宝贵财富。在全民所有制工业企业深化改革、转换经营机制的年代,如何更好地建设企业文化、塑造一个良好的企业形象呢?

技术创新管理研究综述

近年来,技术创新作为新兴的管理理论前沿,得到了大批国内学者的青睐,并取得了不少令人瞩目的研究成果。然而在技术创新管理方面进行的研究和得到的成果还很少。

联小为大 集散为整 在市场竞争中取胜

我们井陉县建材工业总公司和钙镁工业总公司是在改革开放、建立社会主义市场经济体制和国民经济持续发展的大好形势下诞生和发展起来的。十几年来,已由成立以前固定资产仅几十万元的小企业,发展成为固定资产3000万元、拥有两条铁路专用线,下设9个办事处、两个建材供应站、两个地销经营处、一个新型建材厂、一个建材商场、53家半紧密型企业、年产10万吨轻钙产品、年创利税1000万元的综合性产业集团公司。 我们公司发展壮大的原因很多,但我体会最深的是,在发展社会主义市场经济的过程中,作为一个企业的领导者,制定正确的企业经营战略是企业完成国家和人民所赋予的使命,并在激烈的市场竞争中求得生存和发展的根本出路。井陉县建材工业总公司之所以能够取得明显的经济效益和社会效益,最重要的是我们在生产经营中采取了一系列较成功的战略策略,走了一条联小为大,集散为整的行业联合发展之路。

试论新华书店的经营战略

经营决策是关系到企业发展和事业成败的大问题。决策的关键是善于把握时机和条件,不失时机地力求实现目标。 经营决策可分为两大类: 一类是战略决策,是对商业经营活动中具有战略性质的重大问题的决策。它涉及企业在商品经营方面长期性的全局性的问题。另一类是战术决策,是为了有效地运用企业的人力、物力和财力,确保战略目标的实现而做出短期的较小的决策。本文将探讨新华书店在市场经济体制下调整企业经营战略的重要性,并提出调整企业经营战略的新思路。

展望未来 飞跃2000

前景中的反思 经过几年的快速发展,顶新在拥有了生产规模之后,开始专注在发挥、拓展企业的通路优势。透过“通路精耕”政策,在全国地级城市成立了200个自营销售和配送网点,并在全国各级批发市场100米的距离内成立了166个“前进仓库”,