企业经营方式的转变:对市场环境和营销渠道的影响

本文认为 ,知识经济是建立在知识和信息的生产、分配和使用基础之上的经济形态。在知识经济条件下 ,企业经营方式发生了根本性的转变 ,市场环境出现了消费感性化、产品均质化、品牌全球化等特点。

论国有大中型企业经营方式的选择

转变企业的经营机制,特别是转变大中型国有企业的经营机制,是增强企业活力、避免企业细胞僵化的首要问题;而选择适当的经营方式则是转变企业经营机制的一个核心问题。

企业经营方式改革与产业结构调整

一、问题的提出在深化改革的过程中,我国众多的企业在经营方式上进行了改革。按照所有权和经营权分离的原则,普遍采用了承包经营、租赁经营以及资产经营责任制等多种形式的经营方式。经营方式的这一改革,对搞活企业起了明显的作用,扭亏为盈、利润递增的企业越来越多。但与此同时。

论企业经营方式

一、经营方式和所有制形式的划分经营方式,指的是企业的经营管理方式。它同企业的所有制形式是有联系的,在一定的条件下二者又是统一的。如全民所有国家经营,集体所有集体经营,个体所有个人经营等。而在多数情况下它们则是相互分离的。全民所有可以集体经营或个人经营(如个人承包、租赁等);集体所有可以个人经营(承包或租赁)或家庭经营;个人所有的所有者同经营者也可以不是同一个人。经营方式和所有制形式可以相互分开的理论依据,在于所有权与经营权既可以相互统一又可以相互分离。

中国企业经营方式变革的有效形式

当前,中国企业经营的环境日趋复杂,全球化浪潮、信息技术冲击,以及全新的经营管理理论的影响,都对中国企业经营提出了更高的要求,要求中国企业从深度、广度和速度上对经营方式进行变革。企业经营方式变革,是企业始终保持活力和竞争优势的重要推动力,也是形成企业无形资产的过程,有利于建立起更有效的生产经营体系,创造竞争优势,提高企业效益和效率。

关于我国企业经营方式的理性思考

据考察,在我国企业的发展历程中存在着一个较大的问题就是雷同现象比较严重.从企业的经营方式看,多数企业也在进行着多角化经营,这反映了它们具有以市场为导向的现代营销观念;但企业如果没有考虑到自己的资金技术实力和战略规划。

加快调整企业经营方式 推动房地产业的健康发展

我国的房地产业是随着改革开放、市场经济的建立而发展起来的一个新兴的行业。它为中国的城市化建设、为解决老百姓住房问题而作出了巨大贡献。1979至1998年的20年中,共建住房35.1亿平方米。后20年是前30年建造住宅量的6.6倍。这样快的住房建设增长速度在人类历史上也是空前的。我国人均居住面积由1980年的3.9平方米增加到1998年的9.6平方米,已有70％的家庭住进了成套住宅。在我们谈论房地产业的成就之时。

台湾长庚纪念医院采用企业经营方式效果卓著

长庚纪念医院是10年前,由企业集团王永庆会长捐款创建于台北市的一家医院,当时仅有病床250张,现在已发展成为拥有4所医院、5000张床的医疗集团。

企业经营方式改革的若干思考

1987年我国经济体制改革的重点是什么?对此,中央已作出了明确的部署:重点在于深化企业改革,特别在企业经营方式的改革上将有所动作,真正实现所有权与经营权的分离。通过经营方式的改革,彻底实行所有权与经营权的分离,是目前调动企业与职工积极性的最有效途径——这是我们考察了沈阳、重庆、武汉等城市经济体制改革后所得出的结论。近年来,这些城市在企业经营方式改革方面进行了一系列有益的探索,在部分企业中先后试行了租赁制、承包制、股份制、资产经营责任制等多种经营形式,并取得相当的成效。以下我们结合对上述城市的考察,对企业经营方式改革的若干途径、意义及前景作一初步探讨。在农村改革中大显神通的联产承包责任制,使人们产生将它的成功经验推广运用于企业经营方式改革的尝试。正在各地企业中试点的承包责任制大致可以划分为两个层次,即:个人或集体对国营(集体)企业的承包;企业内部的核算单位(车间、班组)或者是个人对国营企业或者是集体的承包。承包责任制的积极作用在于承包者对承包对象的责、权、利的直接结合,承包者的经营积极性和生产潜力获得发挥。但我们也应看到农业和工业经济活动所存在着的根本区别,农业领域所发生的生产、分配、交换关系较之工业企业简单得多。

新兴行业及成熟行业的企业经营方式

行业是影响企业经营的重要外部环境，一个企业必须对其所在的行业有深刻的理解和正确的判断，并且提出适当的经营战略和管理方式。

日本企业经营方式静悄悄的变革

在经济不景气的强大压力下,为适应新环境,日本的企业经营方式正在发生一场静悄悄的变革。可以断言,随着日本经济的复苏而带来的经济机构与产业机构的变化,日本的企业经营方式将进一步发生变化。

论国有企业经营方式的改革

增强国有企业活力的根本出路,在于不断地深化企业改革,而进行企业改革首先面临并必须加以解决的问题,就是如何对待国家所有制,本文拟就这一问题作一些探讨。马克思和恩格斯曾经设想,在无产阶级革命胜利后,将由国家出面掌握和占有生产资料,建立国家所有制。这时,一个社会的经济将类似于一座大工厂,基层企业不具有单独的经济利益,只存在全社会统一的公共利益。其经营方式是。

采用集体企业经营方式的一家国营木工厂

河南省许昌市木工厂是国营企业,在不改变所有制的前提下,选择了集体经济经营管理的做法,取得了较好的经济效益。许昌市木工厂原是集体企业,主要生产军用包装箱和民用家具,过去按集体企业固有的特点管理,生产稳步上升,年年盈余。

价值创造视角下大连企业经营方式转型的跟踪与测度

文章首先基于法约尔的经营管理理论,构建了价值创造视角下企业经营模式转型的理论框架。在理论框架的基础上,明确了大连企业经营模式转型的评价体系。接着,以大连上市公司为研究样本,研究了2003—2012年的10年间大连企业经营方式转型的趋势与进程。研究发现,大连企业商品经营与资本经营协调度的均值呈现出明显的波动,而波动的原因主要是商品经营能力与资本经营能力发展不匹配。具体来看,商品经营能力低下制约了大连企业的协调发展。最后,从利润表的解构、商品经营能力的提升以及有效利用宏观制度变革三个方面提出大连企业经营方式有效转型的政策建议。

再论企业经营方式转型

关于企业经营方式的转型,笔者曾在《生产型·经销型·经营型》(见《开发报》1986年1月31日)一文中作过简短论述,但因篇幅所限,若干问题未能充分展开。本文拟做进一步申论和分析。一在我国目前条件下,探讨企业经营方式的转型问题,具有重要的理论意义和现实意义。既适应经济体制改革的需要,又是引导企业经济行为合理化的重要步骤。1.以间接控制为基本特征的新经济体制模式要求企业必须尽快实现经营方式转型。自党的十一届三中全会以来,经过几年的探索,我国经济体制改革的目标模式日益清晰。

试论几种有效的企业经营方式

全民所有制企业经营方式的改革,对于转换企业经营机制有着决定性的作用。我国的企业改革一直是围绕探索全民所有制企业经营方式进行的。在目前转换企业经营机制过程中,我国可供选择的最有效的企业经营方式主要是:

社会主义公有制企业经营方式初探

现在,我国企业的经营方式或者说经营形式具有多样性。全民所有制企业由原来的国家所有国家经营,发展到国家所有“集体承包或个人承包、租赁经营”以及股份经营等。集体所有制企业由企业所有企业经营,发展到企业所有个人承包和股份经营等。目前,两种公有制形式下的企业的经营方式相互交叉,有同有异。这是近几年来我国经济生活中出现的一个新现象。本文主要就这个问题作一初步的探讨。

国营企业经营方式改革及其劳动工资配套改革探索

国营企业经营方式改革,特别是承包经营责任制的普遍推行,推动了企业内部劳动工资制度配套改革的进程。文章重点讨论了当前劳动工资配套改革中普遍存在的问题及其进一步深化改革的若干对策。

强化以市场为轴心的新产品开发系统 尽快实现企业经营方式的战略转移——兰州17户大中型企业的调查

持续两年的市场疲软,是结构性疲软。这已使越来越多的企业看到了市场的无情。今后随着改革的深入,市场机制对经济的调节作用将会进一步增强。作为企业如何适应经济发展的趋势,尽快由生产型向生产经营型转变,及时调整内部生产经营机制?这是关系企业发展与前途的重大问题。带着这个问题,我们调查了兰州的17户大中型企业,涉及轻工、纺织、机械、电子、有色、冶金、石化7个行业。