全面提升企业经营管理水平的重要举措——解读《企业内部控制配套指引》(二)

（二）控制活动类指引，企业在改进和完善内部环境控制的同时，还应对各项具体业务活动实施相应的控制。为此，我们制定了控制活动类应用指引，包括资金活动、采购业务、资产管理、销售业务、研究与开发、工程项目、担保业务、业务外包、财务报告等9个指引。第一，关于资金活动。针对企业资金活动中存在的风险，资金活动应用指引分别对筹资、投资和资金营运活动提出下列管控措施：一是要求企业根据筹资目标和规划，结合年度全面预算。

全面提升企业经营管理水平的重要举措——解读《企业内部控制配套指引》(四)

第三，关于内部控制缺陷的认定内部控制缺陷的认定，特别是非财务报告内部控制缺陷的认定，是企业内部控制评价工作中面临的重大挑战之一。对于财务报告内部控制缺陷，可由该缺陷可能导致财务报表错报的重要程度来确定，这种重要程度主要取决于两方面因素：一是该缺陷是否具备合理可能性导致内部控制不能及时防止、发现并纠正财务报表错报；

全面提升企业经营管理水平的重要举措——财政部会计司司长刘玉廷解读《企业内部控制配套指引》

4月26日，财政部会同证监会、审计署、国资委、银监会、保监会等部门在北京召开联合发布会，隆重发布了《企业内部控制配套指引》（以下简称配套指引）。该配套指引连同2008年5月发布的《企业内部控制基本规范》，共同构建了中国企业内部控制规范体系，自2011年1月1日起首先在境内外同时上市的公司施行，自2012年1月1日起扩大到在上海证券交易所、深圳证券交易所主板上市的公司施行；在此基础上，择机在中小板和创业板上市公司施行。同时，鼓励非上市大中型企业提前执行。

全面提升企业经营管理水平的重要举措——解读《企业内部控制配套指引》(三)

第九，关于财务报告财务报告是企业财务信息对外报告的重要形式之一。对上市公司而言，财务报告是投资者进行决策的重要依据；对国有企业，则可能成为政府进行经济决策时关注的重要信息来源。为有效防范财务报告过程中的风险，财务报告应用指引明确提出如下要求：一是要求企业编制财务报告时，重点关注会计政策和会计估计；对财务报告产生重大影响的交易和事项的处理，还要按照规定的权限和程序进行审批。二是要求企业按照国家统一的会计准则制度规定，

全面提升企业经营管理水平的重要举措——解读《企业内部控制配套指引》(一)

2010年4月26日，财政部会同证监会、审计署、国资委、银监会、保监会等部门发布了《企业内部控制配套指引》（以下简称“配套指引”）。该配套指引连同2008年5月发布的《企业内部控制基本规范》，共同构建了中国企业内部控制规范体系，自2011年1月1日起首先在境内外同时上市的公司施行．自2012年1月1日起扩大到在上海证券交易所、深圳证券交易所主板上市的公司施行；在此基础上，择机在中小板和创业板上市公司施行。

用产品成本指数体系分析企业经营管理水平

介绍了统计指数体系在企业经营管理工作中的具体运用,通过它可对企业的经营管理水平作出定量的分析和评价,从而使企业在经营管理中进一步明确工作重点和主攻方向。

加强和完善全面预算管理 提升铁路企业经营管理水平

一、目前全面预算管理实施存在的问题 （一）对全面预算管理的认知存在局限性 目前，存在着“编制预算纯属财务行为”的错误认识，认为全面预算是财务收支预算的发展，据此就认为预算只是一种财务行为，由财务部门负责预算的制定和控制就行了，甚至把预算理解为仅是财务部门控制资金支出的计划和措施，没有认识到全面预算是企业全员的行为和全面预算管理具有全额、全程的特点。

大数据时代企业经营管理模式与发展策略

大数据时代下,各行各业开始关注对数据信息的利用,比如大数据技术可以对企业经营的数据进行采集,通过数据整理、分析,可以优化完善企业经营管理模式,帮助企业更好立足于市场。基于此,文章结合大数据时代背景,探讨企业经营管理模式与发展策略,希望提升企业经营管理水平,助力企业长久立足于市场。

探索市场营销新方法提高企业经营管理水平

自1999年以来，铁法煤业集团（以下简称“铁煤集团”）经过多年的不懈探索，逐步形成了具有企业特色的市场营销管理模式，企业的煤炭市场空间有效拓展，应对市场不利局面的能力大大增强，煤炭销售收入大幅增加，经济效益稳步提高，企业发展后劲显著加强。与1999年相比，铁煤集团商品煤销售量、售价、销售收入稳步快速增长，

新时期提升油田企业经营管理水平的策略

油田企业基于自身的特殊性,这也使其经营管理模式不同于其他企业。为了保证油田企业稳定的运营中,需要重视提升油田企业经济管理的科学性,以此来促进油田企业发展价值的提升。文中分析了油田企业经营管理的重要性,并进一步对新时期提升油田企业经营管理水平的策略进行了具体的阐述。

全面提升财务分析能力提高企业经营管理水平

财务分析是企业进行财务管理和经济管理的主要依据。当前很多企业都处于深化改革的过程中,重点从财务管理的角度对企业财务分析工作进行优化调整,结合当前企业财务分析工作开展的实际情况,对应用财务分析工作来提升企业经营管理水平的措施进行分析,对推动企业在新时代下的健康发展具有重要意义。

加强无形资产评估提升企业经营管理水平

无形资产是指企业长期使用或控制但没有实物形态的资产，包括专利权、商标权、著作权、土地使用权、非专利技术、商誉等，无形资产是企业产品品质、资信、盈利能力等综合实力的体现。

综合分析企业盈利能力提高企业经营管理水平——格力电器盈利能力分析

综合分析企业盈利能力水平是对其市场盈利能力的评估,也是对其经营成果的直接反映。分析解决企业在发展过程中盈利能力不足的问题,为优化企业内部结构,扩大生产规模,提高企业盈利能力水平起到了推动作用。本文对成本费用利润率和净资产收益率等重要指标进行逐一分析,发现其各项指标不断下降,在此基础上提出了相应的对策建议,为提高格力电器的盈利能力有一定作用。

应用现代化管理方法 提高企业经营管理水平

我们长春市第三建筑工程公司是中型建筑施工企业,现有职工人数3400人,年完成工作量2800万元,竣工面积10万平方米左右。公司的前身是由劳动服务队组建起来的房屋维修公司。1976年改为长春市第三建筑工程公司。长期以来,一直是个经营效果不好,社会信誉很低的后进企业。1982年,我公司全面开展了企业整顿工作,认真总结了过去的教训。从教训中认识到,企业要继续发展。必须在改革创新中寻求重新振兴的途径。几年来,努力探索,克服各种困难,踏踏实实地做了一些工作:推行了经营目标管理,施工网络计划,实行厂内银行,

加强企业信息化建设 提高企业经营管理水平

信息是企业经营的重要因素，也是企业资源不可缺少的组成部分。信息包括从外部获取的行业、经济、监管信息和内部产生的经营管理、财务等方面的信息。为了提高企业的经营质量，提高企业的经营效益，企业的经营者必须充分认识信息的重要性。本文通过本企业在企业信息化建设方面的实践，提高了企业的效益这一事实，谈一些加强企业信息化建设的体会。

坚持改革努力提高企业经营管理水平

在社会主义有计划商品经济蓬勃发展的新形势下,江钢面临着如何适应社会主义商品经济发展的新课题。要在激烈的市场竞争中求发展、谋效益,就必须更新传统的生产经营观念和模式,打破墨守陈规的旧“框架”,进行生产经营管理上的改革,走出一条生产经营管理的崭新的路子。

加强内部控制，提高企业经营管理水平

内部控制制度是指企业为了保证业务活动的有效进行及资产的安全和完整，及时发现、防止、纠正错误与舞弊而制定和实施的政策与程序。内部控制实际上是使企业内部各方面、各环节形成一个相互制衡的稳步体系，通过这个体系，企业内部任何一个方面或环节的工作都受到另一个方面或环节的制约，以达到内部控制的基本目标。现就如何加强内部控制，提高企业经营管理水平谈一些自己的想法。

商旅智能共享新模式 如何助力企业经营管理水平升级

近年来,随着内外部审计和巡视巡查的不断增强,个别单位时常出现差旅费用超标、虚假报销等现象,对干部和员工队伍作风建设造成了不良影响。本文以T集团公司的商旅智能共享新模式为例来探讨商旅智能共享新模式如何助力企业经营管理水平升级。

稳步推进公交资源整合 提高企业经营管理水平——深圳市西部公汽公司工作扫描

深圳市西部公交公司是深圳市三大公共交通特许经营企业集团之一，共拥有授权公交线路179条，核定运力3263台。现公司实际拥有自营线路97条，自营车辆1504台；公司员工共5000余人，总资产56807．05万元。

五部委制定《规范》以期提高企业经营管理水平和风险防范能力

据报道,由财政部会同证监会、审计署、银监会、保监会共同制定的《企业内部控制基本规范》(下称"《规范》")日前正式发布,自2009年7月1日起施行。值得注意的是,该规范强制性在上市公司范围内施行。