企业经营管控系统建设

本文从单位的实际管理需求出发,论述了企业经营管控系统的建设目标和思路、建设内容,给出了系统的总体建设架构、系统功能的叙述,以及系统运行与实施的效果。对于其他企业进行经营管控系统建设具有参考价值。

科学锁定责任目标 告别年度数字游戏

每到年初岁尾,几乎所有企业都会要求所属单位确定年度经营目标、签订目标责任书,为经营指明方向、树立灯塔。本来是很好的企业经营管控方法,但在实际运行中,往往变成了一年一度的“走形式、玩数字”的游戏,让企业很是头疼!国企头疼,在于上报的数据不能“太难看”。“太难看”会使上级部门丢面子,拉低整体经济目标水平,也不符合地方的经济增长要求;上报的数据太高,到了次年考核时,又无法完成要求,被上级领导“约谈”,也让本单位领导失了脸面。