企业制度的演进与企业经营管理工作性质新论

制度经济学关于企业制度演进动因的研究大多是从技术的、外部制度环境的角度来加以解决 ,但企业制度的设置及演进有其自身的逻辑和轨迹。本文认为企业制度的设置内生性地遵循着企业经营管理工作的性质。从动态的角度来看 ,随着社会分工和生产力的发展 ,企业经营管理工作的各种性质出现了量和度的变化 ,进而作为一种根本性的动力推动着企业制度的不断演进。

企业经营管理工作的性质

对企业制度演进的探索是人们长期热衷的话题 ,但对于企业制度演进动力的研究却一直未得到有力的阐释。企业制度 ,包括企业产权制度、财务结构和资本结构、治理结构和组织结构的设置都内在地遵循着企业经营管理工作的性质。而从动态的角度来看 。

企业制度与企业经营管理工作的性质

企业制度 ,包括产权制度、财务结构和资本结构、治理结构和组织结构 ,其设置都内在地遵循着企业经营管理工作的性质 。

基于内部控制和产权性质的企业社会责任信息披露质量对经营效益的影响

在“十四五”规划的背景下,国民经济的发展布局再次更新。社会逐渐重视企业承担的社会责任,因此,企业社会责任信息披露质量对企业经营效益的影响也越来越明显。概述了企业社会责任信息披露质量与企业经营效益的相关内容,从内部控制和产权性质两个视角出发,分析了社会责任信息披露质量对企业经营效益的影响,提出了提高企业社会责任信息披露质量的策略。

全面明务顶算在旅游企业经营管理中的应用

随着社会经济的不断发展,旅游企业在开展经营管理活动时,需要采取有效的措施加强财务预算管理工作,这不仅有利于企业各项资源的优化配置,还能让企业更好地应对复杂的市场环境,从而使企业在竞争激烈的市场环境中脱颖而出。本文对全面财务预算在旅游企业经营管理中应用措施进行深入研究,希望为相关人员提供些许建议。

现代企业经营管理工作九点论

现代企业经营管理工作九点论中国矿业大学工商管理学院陶学禹姚凯长期以来，西方管理学界，无论是管理过程学派，社会系统学派还是决策学派，对管理工作的性质研究极少，基本上没有涉足这一领域。而经理角色学派对管理工作性质的研究却过于粗糙、简单和不系统，所提出的经...

如何加强煤炭企业经营管理工作浅析

我国加入WTO以后,煤矿企业经营管理落后的矛盾更加凸显,因此,深入探讨加强煤炭企业经营管理的措施,对于提升煤炭企业经营效益,建设极具创新力和竞争力的能源企业,保持企业的稳定、快速、健康发展有着十分重要的现实意义。

经营管理工作性质的制度分析

:企业经营管理工作的性质是现代经济理论和管理理论的核心范畴。经营管理工作性质及其运作的机制客观上将表现为经营管理工作的职责、管理行为、管理制度 ,以产权制度为核心的企业制度等相对稳定的制度因素。

对如何做好国有企业成本管理工作的思考

国有企业是我国经济体制的重要组成部分,目前经济市场环境越发复杂,国有企业为了更好地应对市场变化,必须加强内部管理。成本管理是企业管理工作中的一个重要分支,做好成本管理工作有助于企业防范财务风险和经营风险、优化资源配置、提高企业管理水平、加速企业内部管理转型。

新时期下集团企业如何优化资金管理工作

经济快速发展推动了集团企业业务元化,为了扩大经营规模,使业务涉及更多的领域,集团企业成立了诸多分公司和子公司。集团资金过度分散给集团的发展带来了一定的风险,因此,集团企业必须结合企业发展实际优化资金管理工作。集团企业优化内部资金管理工作可以有效提高投资效率,降低财务风险,在提高集团企业市场竞争力的同时推动其稳定发展。本文分析当前集团企业在开展资金管理工作时存在的问题,并提出了对应的优化措施,希望能够给予其他集团企业一定的参考。

对创新煤矿企业经营管理工作的几点认识

在党十八届三中全会中，领导人对如何进一步深化改革做出了全面的部署工作。强调在国民经济中，煤矿企业占据重要地位，必须加以重视。在如今煤矿企业经营管理过程暴露出很多弊端，阻碍煤矿企业创新经营管理工作，不断发展。本文通过分析煤矿企业管理工作中导致出现问题的弊端，提出对创新煤矿企业经营管理工作的几点认识。

论企业经营管理工作中的知识性

阐述知识是企业最基本、最重要的资源 ,知识性是企业经营管理工作的基本性质和内在逻辑。企业经营管理工作的知识性对企业经营管理工作具有如下启示 :全面、系统、严格地培养企业经营者 ;分别设立企业主管和信息主管官员 ;改善经营者的激励报酬机制 ;建立完善企业内部治理机构和组织体系。

浅谈加强建筑施工企业经营管理工作

在市场经济日益发展的今天，为建筑施工企业的发展也带来了很大的机会，建筑数量和规模不断扩大的同时，也要注意关于经营思想和经营策略的树立，建筑施工企业要通过强化企业内部的各项管理工作，来进一步完善企业经营管理工作，促进企业的进一步发展。

关于构建企业法律顾问参与企业经营管理工作机制的思考

党的十九大明确提出要加强法制建设，建设法制国家、法制政府和法制社会。国资监管机构也提出了建设法制国企，提高依法治企能力的具体要求。依法治企，依法经营，防控法律风险是今后国有企业一项长期任务，将是企业管理永恒的内容。近年来，国家积极推行企业法律顾问制度，企业法制建设成效显著，但是大部分地方国企的企业法律顾问大都是局限于合同管理和案件办理，参与尤其是直接参与企业生产经营管理活动的情况不多，还没有形成一个有效的参与工作机制，企业法律事务还没有融入到企业的生产经营管理活动中，从而影响到企业生产经营管理的合规性、合法性和防范法律风险的实际效果。本文就一般国有企业如何构建企业法律顾问参与企业生产经营管理的工作机制谈些粗浅的认识。构建企业法律顾问参与企业生产经营管理的工作机制,主要从以下几个方面着手。

改善企业经营机制进一步深化企业改革——张宝明副部长1987年8月10日在煤炭工业经营管理工作会议上的讲话(第二部分)

张宝明副部长于1987年8月10日在煤炭工业经营管理工作会议上作了“把双增双节运动与深化企业改革更好地结合起来,发展和完善投入产出总承包”的重要讲话。讲话的第一部分总结了煤炭系统上半年开展双增双节运动的情况,提出了下半年双增双节的任务和要求;第二部分结合煤炭企业深化改革的实际经验,讲述了改善经营机制,深化企业改革的主要内容和形式,要求切实抓好责、权、利的落实,探索多种形式的承包经营责任制,以推进企业内部改革。鉴于第二部分不仅对当前、而且对今后相当长一段时间均有指导意义,现稍作删节发表如下。

改革关键时期煤炭企业面临的任务——张宝明副总经理1988年8月29日在全国统配煤矿经营管理工作会议上的讲话(第二部分节录)

在改革的关键时期,许多难题的解决归根到底要取决于经济效益,特别是工业企业的经济效益。国家财力要靠企业提供,涨价因素要靠企业来消化,提高企业的经济效益就成为渡过难关、解决难题的根本途径。从某种意义上说,这也是改革成败的关键所在。在目前新旧两种体制仍处于交替时期,社会主义商品经济新秩序还在逐步建立的过程中。