建立以EVA为核心的国有企业经营者绩效考核体系——以江苏扬农化工集团有限公司为例

经济增加值(EVA)能够把投资决策、经营者绩效考核和激励约束机制统一起来,已经成为中国国有企业经营者绩效考核的必要选择。在金融危机的经济背景下,江苏扬农化工集团有限公司的绩效考核机制暴露出国有资产投资流失、忽视长期非财务指标、缺乏应对不可控因素的调整指标等问题。研究表明,通过建立EVA为核心的绩效考核体系,并辅以辅助措施,将会更好地发挥绩效薪酬对经营者的激励约束作用,并对其他国有企业应用EVA具有一定的借鉴意义。

资产经营公司对校属企业绩效考核体系研究

绩效考核评价改革一直被视为改革的关键领域和深水区,它不仅是影响校属企业组织发展的重要手段,更是一项涉及多方面、关联多要素的复杂工程。在当前国有资产管理体制改革浪潮之下,如何构建科学合理的考核评价指标体系是我们亟待解决的重大问题,也是校属企业管理研究的重要课题。文章主要探讨了如何在实际操作中加强资产经营公司对学校下属企业绩效考核体系的研究和关注。希望通过科学的框架和明确的标准来完善学校下属企业的绩效考核体系,从而充分发挥绩效考核的潜在价值。

企业经营者绩效考核指标体系的构建研究

企业经营者对于企业发展起到重要的作用,制定科学、合理、有效的企业经营者经营业绩考核评价体系,对完善企业经营者激励机制,进一步提高企业的经济效益,增强企业核心竞争力具有重要的意义。通过对现有的企业经营者绩效考核体系中出现的问题进行分析,提出从经营性、成长性、创新性三方面研究建立企业经营者绩效考核指标体系。

谈完善企业经营者绩效考核指标体系

企业经营者的经营绩效,是影响企业经营水平和竞争能力的重要因素.如何完善企业经营者绩效考核指标,对其绩效进行有效评估,一直是我国企业深化改革、促进发展的重要课题.随着社会主义市场经济体制的进一步完善和市场竞争的日趋加剧,必然要求经营者在建立绩效评估指标体系时要有新的视野.同时,变革传统的绩效评估指标体系,对于中国企业强化管理规范运作,完善公司法人治理结构,提高可持续发展能力也具有深刻的意义.

企业人力资源绩效考核体系的构建与完善措施分析

“以人为本”是企业应秉承和贯彻的理念,体现了人力资源在企业管理中的重要地位。绩效考核是人力资源管理中一项极为重要的工作,不仅能够帮助企业了解工作人员的阶段性工作状态,还能帮助企业合理配置人力资源,推动企业的可持续发展。对于企业而言,绩效考核具有独特性,需要契合企业的战略目标,不能生搬硬套其他企业的考核“公式”。基于此,从人力资源绩效考核体系的构建要求出发,分析了企业人力资源绩效考核体系构建存在的问题,并给出了相应的完善措施。

浅谈房地产企业员工绩效考核体系的构建

随着房地产市场的快速发展,房地产企业之间的竞争日益激烈。为了提高企业的核心竞争力,员工绩效考核体系的构建显得尤为重要。本文探讨了房地产企业员工绩效考核的重要性,明确了绩效考核对于企业管理的关键作用。并提出了一系列优化策略,以解决现有问题,涵盖了绩效考核目标定位的明确、指标内容的完善、评价标准的公平性制定以及科学利用绩效考核结果等方面。通过这些优化策略,可以有效提高房地产企业员工绩效考核体系的有效性,从而促进企业的持续发展。

一种国有企业经营者绩效考核的方法

完善企业经营者的绩效考核方法是建立现代企业制度的重要组成部分。在吸收前人研究成果的基础上 ,提出了一种定性与定量相结合的绩效考核方法 。

国有企业中层干部绩效考核指标体系构建与应用

本研究针对国有企业中层干部绩效考核指标体系的构建与应用进行了探讨。研究首先阐述了绩效考核的概念、作用以及国有企业绩效考核所面临的特点和挑战。其次基于相关理论和模型,提出了构建国有企业中层干部绩效考核指标体系的原则和方法,并探讨了目标管理与绩效评价的结合方式。再次研究分析了指标体系的设计与优化问题。在指标体系构建的基础上,进一步探讨了国有企业中层干部绩效考核指标体系的应用情况。为了评估国有企业中层干部绩效考核指标体系的效果,提出了有效性评估、公平性评估和适应性评估等方法。通过对指标体系的效果进行评估,可以为进一步优化指标体系提供参考和决策依据。最后总结了研究结果,并指出了研究的局限性与不足之处。同时,展望了未来研究的方向。

企业人力资源绩效考核体系的构建与完善措施探讨

随着企业人力资源管理水平的不断提高,构建科学合理的人力资源绩效考核体系,对于客观评价员工工作表现,激励员工,提高人力资源利用效率,实现企业战略目标,具有重要意义。本文通过探讨构建企业人力资源绩效考核体系的现实意义、构建原则和完善措施,旨在为企业建立完善的人力资源绩效考核体系提供参考。

国有企业财务绩效考核体系的构建要略

国有企业在发展过程中,需要行之有效的财务绩效考评对财务、业绩等状况进行客观评价,从而对业务流程进行改进、提升财务管理能力,这也是新时期企业管理和发展的必要事项。本文从梳理财务绩效考核相关概念着手,着重分析了目前国有企业财务绩效考核体系构建过程中存在的主要问题,并提出相关改进策略,以供参考。

新形势下企业绩效考核指标体系构建的探索

随着时代的发展和社会经济环境的变化,企业绩效考核指标体系的建立和优化显得愈发重要。以新形势为背景,分析绩效考核指标体系在企业中的作用,以及企业绩效考核指标体系构建的特点,围绕新形势下企业管理和发展的要求,尝试构建更为科学的绩效考核指标体系,以提高企业的经济效益,促进其在新形势下的可持续发展。

集团企业差异化绩效考核体系的构建策略

“差异化”绩效考核概述一方面,绩效本就是企业用来实施激励的一种有效手段,而要想达成“激励”的效果,关键在于让员工的个人诉求和企业的发展目标达成一致。绩效考核过程的实施以及相关指标的选择、设计,很大程度上是对员工期待的一种回应,实施差异化的绩效考核就意味着企业对员工诉求越来越细微。所以实施差异化的绩效考核,完善相应的体系建构,有助于企业内部工作人员的潜能得到最大限度的激发。

国有企业人力资源绩效考核体系构建思路探讨

在社会大变革、科技大发展背景下,生产力水平、企业经营目标完成情况都与人力资源开发有着很大关联。企业内部加大人才技能培训、道德素质培养都是为了储备更多优秀人才,以更好地顺应企业发展需求。多数企业内部人力资源都处于半开发、半利用状态,并没有最大化地挖掘人员潜能,体现人员价值,人力资源绩效管理是为了改善这一状况,通过绩效考核方式加大激励、惩罚力度,全面开发人才、挖掘人才潜能。然而企业实际构建人力资源绩效考核体系并非易事,或多或少都存在一定弊端。基于此,文章主要研究国有企业人力资源绩效考核管理的诸多问题,如缺乏有机统一系统、绩效考核重点把握不准、绩效考核不够科学、考核仅限于上级对下级、考核周期设置不严谨等,并对其问题存在原因展开分析,最后提出可行的人力资源绩效考核体系构建路径,以供参考。

国有企业人力资源绩效考核管理体系的构建路径

在国有企业的改革发展进程中,人力资源的管理效能关系到企业改革发展的成效。随着国有企业改革的深入,国有企业的人力资源管理也面临新的发展机遇与挑战。作为人力资源管理的关键环节,人力资源绩效考核直接影响到人力资源的配置效率、员工工作积极性等。因此,建立科学合理、运转高效的人力资源绩效考核管理体系,提升国有企业人力资源管理水平,实现考核与企业发展战略的有效衔接,是当前亟待解决的关键问题。

基于三级公立医院绩效考核方式的精神专科医院内部质量评价指标体系的构建研究

目的分析基于三级公立医院绩效考核方式的精神专科医院内部质量评价指标体系的构建研究。方法选取2022年1月—2023年12月29名相关领域专家作为研究对象,医护人员以三级公立医院绩效考核指标体系为指导,通过查找文献,根据组内讨论,构建精神专科医院内部质量评价指标体系。选择15年及以上工作经验、从事医疗质量管理等领域的专家,通过问卷调查的方式,采用德尔菲法进行咨询,最后分数≥7分,变异系数≤0.25,方可进入纳入标准。结果本研究以三级公立医院绩效考核为导向,结合Donabedian质量理论,初步构建精神专科医院内部质量评价指标体系。结论通过构建精神专科医院内部质量评价指标体系,可为医院内部管理和服务质量的提升提供依据。

医院行政管理人员绩效考核体系的设计

随着时代的发展,人力资源管理日益受到重视,医院的运营需要医护人员专业服务与行政管理工作配合,目前很多公立医院将人事处改名为人力资源部。绩效考核是人力资源管理工作的重要职能,行政管理部门绩效是医院改革的重要部分,当前很多医院重视临床及医技科室部门的绩效管理,对行政管理人员采用简单评价方式影响管理人员的工作热情。如何应用绩效考核激发行政管理人员工作积极性,提高医院服务质量成为深化医改的重要问题。概述医院行政管理人员绩效考核的意义,分析医院行政管理人员绩效考核存在的问题,设计医院行政管理人员绩效考核体系,提出实施措施。

企业经营者绩效考核中的问题与对策

一、企业经营者现状与绩效考核中的问题 （一）企业经营者的现状 由于信息不对称、契约不完备、目标不一致而产生的企业所有者与经营者之间的信任危机，将直接导致企业未来发展状况。通过对企业经营者现状进行的分析将不难发现问题的症结。

高质量发展背景下公立医院绩效考核体系的构建与实践

本文以X医院为例,探讨了高质量发展背景下公立医院绩效考核体系的构建与实践,介绍了公立医院绩效考核的过程和经验,分析了公立医院绩效考核的效果和意义。通过建立包括结构性指标、过程性指标、结果性指标在内的绩效考核体系,公立医院能够不断提高医疗服务质量和患者满意度,确保医疗安全,加强风险防控,积极履行职能,不断提高社会公信力,为公立医院高质量发展提供支持,以供参考。

医院绩效考核信息平台数据治理体系设计

目的为了解决医院绩效考核信息化建设面临的数据相关问题,结合数据治理相关研究和方法体系,构建医院绩效考核信息平台数据治理体系,推动医院精细化管理。方法提供以数据标准、采集、管理、整合、共享及分析应用为主,围绕三级公立医院绩效考核体系数据标准、数据源、数据仓库、智能平台全过程管理,构建数据治理体系。结果形成绩效考核数据资源库,推动实现数据统一规范,促进跨部门数据共享应用。结论建立医院绩效考核数据治理体系,真正实现全流程数据共享及信息的互联互通,满足医院高质量发展的需求。

基于利益相关者的国有企业经营者绩效评价体系的构建

企业是由股东、债权人、顾客、员工、政府等利益相关者共同作用的有机整体,各利益相关者的利益需求及程度各不相同。在评价企业经营者绩效的好坏时,仅以股东利益至上为目标,并将此目标作为企业经营者绩效评价的唯一标准,显然是片面和不科学的,在实践中这种以股东利益至上为目标的企业绩效评价方式已经不断显现弊端。国有企业本身具有经济性和社会性双重属性，这要求在评价企业经营者绩效时，