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不应该的指标——质疑用提高职工工资和安排再就业考核经营者
被引量:
1
1
作者
刘明珍
《企业管理》
CSSCI
北大核心
2001年第11期84-85,共2页
关键词
企业
经营
经营者
业绩考核
企业经营者职责
下载PDF
职称材料
CEO的关键是战略的执行
2
作者
吴铭
《当代经理人》
2001年第10期72-73,共2页
战略只是一张纸,除非你将之付诸行动。很多人说来好听,他们有许多精彩的战略规划,看起来有领袖的风范,但不知为何却不能得以贯彻实施,公司状况没有得到任何好转。胜利者和失败者的区别在于干得怎么样,很多公司都有出色的战略设计...
战略只是一张纸,除非你将之付诸行动。很多人说来好听,他们有许多精彩的战略规划,看起来有领袖的风范,但不知为何却不能得以贯彻实施,公司状况没有得到任何好转。胜利者和失败者的区别在于干得怎么样,很多公司都有出色的战略设计,但能真正执行的却不多。
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关键词
CEO
企业
经营
战略
企业经营者职责
佛罗里达动力光电集团
原文传递
题名
不应该的指标——质疑用提高职工工资和安排再就业考核经营者
被引量:
1
1
作者
刘明珍
出处
《企业管理》
CSSCI
北大核心
2001年第11期84-85,共2页
关键词
企业
经营
经营者
业绩考核
企业经营者职责
分类号
F244 [经济管理—劳动经济]
下载PDF
职称材料
题名
CEO的关键是战略的执行
2
作者
吴铭
出处
《当代经理人》
2001年第10期72-73,共2页
文摘
战略只是一张纸,除非你将之付诸行动。很多人说来好听,他们有许多精彩的战略规划,看起来有领袖的风范,但不知为何却不能得以贯彻实施,公司状况没有得到任何好转。胜利者和失败者的区别在于干得怎么样,很多公司都有出色的战略设计,但能真正执行的却不多。
关键词
CEO
企业
经营
战略
企业经营者职责
佛罗里达动力光电集团
分类号
F272.91 [经济管理—企业管理]
原文传递
题名
作者
出处
发文年
被引量
操作
1
不应该的指标——质疑用提高职工工资和安排再就业考核经营者
刘明珍
《企业管理》
CSSCI
北大核心
2001
1
下载PDF
职称材料
2
CEO的关键是战略的执行
吴铭
《当代经理人》
2001
0
原文传递
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