基于扎根理论的绩效管理与企业文化分析——以格力为例

企业如何更好地实现高质量发展一直是学术界和产业界关注的问题。绩效管理是增强企业整体实力、优化企业活动的重要内部管控制度之一,企业文化作为企业家精神等非正式制度的核心,对企业的长期建设发挥着不可替代的作用。本文以格力为案例,运用扎根理论,对格力四个战略阶段的绩效管理与企业文化进行编码并得出二者间的逻辑关系,据此完成对应框架体系构建。结果表明,企业文化与绩效管理来源于企业需求,企业文化与绩效管理工具相辅相成,企业愿景对企业文化和绩效管理具有助推作用。基于此,本文得到如下启示:第一,精准定位企业需求,重视企业文化与绩效管理建设;第二,优化企业反馈机制,增强企业内外部信息连通性;第三,科学理解绩效管理,培育企业绩效文化;第四,深化企业预测研究,树立合理企业愿景。本研究成果为企业拓展高质量发展路径提供了启示,有利于推动管理会计理论与实践的更多结合。

信息技术与企业绩效:知识管理能力与商业模式创新的链式中介作用

信息化时代背景下,企业可以通过先进的信息技术提高管理能力与组织绩效。基于资源基础观和动态能力理论,依循“资源—能力—绩效”的逻辑,以知识管理能力和商业模式创新为中介,探讨信息技术对企业绩效的影响机理。以创新型企业为研究对象,采用问卷调查法收集297份样本数据,并运用偏最小二乘结构方程模型和模糊集定性比较分析方法进行实证检验。结果表明,信息技术对知识管理能力和企业绩效的正向直接效应均显著,知识管理能力对商业模式创新、商业模式创新对企业绩效的正向直接效应均显著,且商业模式创新与知识管理能力在信息技术对企业绩效的正向影响中发挥链式中介作用;企业实现高水平绩效存在3种组态,也间接证实知识管理能力与商业模式创新在信息技术与企业绩效之间存在链式中介效应。研究有助于增进对信息技术与企业绩效间作用关系的理解,丰富资源基础观与动态能力理论,进而为创新型企业可持续成长提供路径指引。

国有企业绩效管理研究综述

随着现代企业制度的不断建立和发展,越来越多的国有企业开始引入绩效管理,这使得大量学者开始研究国有企业绩效管理的相关问题。文章以绩效管理的内涵与发展为起点,结合国有企业绩效管理的发展与特点,对我国国有企业绩效管理相关研究文献进行归纳。首先,近年来以国有企业细分行业和各类人员为对象的绩效管理研究受到了关注。其次,少数学者从不同角度出发对绩效管理体系的构建问题展开研究,大部分运用案例分析法对绩效管理的导向、工具运用和过程再设计。最后,当前研究对于国有企业绩效管理提出的优化和改进措施的效果验证存在局限和不足,可能成为未来的研究方向。

绩效管理在建筑企业人力资源管理中的应用方法

人力资源管理工作是建筑企业管理过程中的重要工作内容,能够有效提高建筑企业的发展效率和竞争力。绩效管理是建筑企业人力资源管理工作中的重要组成部分。但是在实际管理过程中,建筑企业绩效管理工作的开展还存在很多不完善的部分,在进行绩效管理过程中存在管理人员不够专业、制定的制度不够健全、完善以及应用不够全面灵活等现象,影响绩效管理工作的实际效果,不仅无法充分发挥出绩效管理的积极作用,还会影响建筑企业管理工作的开展,不利于建筑企业的长久发展。

管理者能力、成本粘性与流通企业绩效

流通企业管理者是流通活动的决策者,管理者能力关涉流通企业绩效表现和可持续发展。本文以2010-2021年我国A股上市流通企业为研究对象,采用中介效应模型探究管理者能力对流通企业绩效的影响效应及成本粘性的中介效应。研究发现:管理者能力通过提升流通企业会计绩效和市场绩效对流通企业绩效具有显著正向影响,成本粘性在管理者能力对流通企业绩效的影响中具有显著遮掩效应,即管理者能力通过成本粘性影响绩效的间接路径削弱了其对绩效影响的直接路径。建议提升流通企业管理者信息和治理能力、发挥适当成本粘性在企业经营中的“阵痛”缓冲作用、加强流通业顶层规划设计,以促进流通企业绩效水平不断提升。

RPA在中小企业绩效管理中的应用

中小企业(SMEs)是许多国家经济中重要的组成部分,它们在就业机会和经济增长方面发挥着关键作用。在竞争激烈的市场环境中,中小企业需要高效的绩效管理来提高生产力和业务表现。随着技术的不断发展和数字化转型的兴起,机器人流程自动化(RPA)作为一种新兴的技术手段,为中小企业提供了一种创新的方式来进行绩效管理。针对RPA在中小企业绩效管理中的应用进行探讨。

管理学视角下饲料企业工作绩效的影响因素及提升策略

作为农业产业的组成部分,饲料企业的经济效益、战略目标、管理水平都直接关系到整个产业链的稳定发展。而工作绩效是管理学的重要概念,主要用于反映一定时期内的工作成绩和成效。在饲料企业内部,持续提升工作绩效就是要从员工的行为、方式、结果等角度入手,制定相应措施,以便更好地预测员工所能取得的工作成绩和成效。为此,本文从管理学视角出发,对工作绩效的重要性和影响因素进行深入分析,并提出了饲料企业工作绩效的提升策略,从而为饲料企业的可持续发展奠定坚实的基础。

价值网财务管理环境下企业绩效提升研究

文章基于DEA—Malmquist模型,选取2014—2021年阿里巴巴、小米、腾讯和百度的价值网内上市公司作为研究对象,实证研究价值网财务管理环境下企业绩效的提升。研究结果表明:其他条件不变的情况下,价值网财务管理环境下企业绩效有明显的提升,即价值网内企业绩效高于价值网外企业,且企业进入价值网后绩效高于进入价值网前。最后,从网外企业积极加入现有价值网和提升价值网内企业技术与创新水平两个方面提出了建议。

汽车企业供应链管理绩效影响因素分析

在当今竞争日益激烈的汽车市场,优化供应链管理,既有利于降低采购成本,缩短新车研发周期,提高产品质量,从而提升汽车企业的市场响应速度和客户满意度,也有利于提高供应链协同效率,缩短生产负荷时间,降低库存成本,实现资源的高效利用。因此,汽车企业必须重视对供应链管理绩效的评估与提升,从战略高度进行供应链规划与组织,以适应客户多样化需求和复杂经营环境,实现持续盈利能力的提高。该文分析汽车企业供应链管理绩效的影响因素,采用问卷调查和统计分析方法进行实证研究,探讨汽车企业供应链管理的未来发展方向,从而助力汽车企业获得更好的发展。

数字化技术对企业财务绩效管理与评价的影响研究

信息化时代,数字化技术已在企业中得到了广泛应用,成为了企业发展不可或缺的重要技术力量。文章在分析数字化技术对企业财务绩效管理的影响与数字化技术对企业财务绩效评价影响的基础上,提出了应用数字化技术提升企业财务绩效管理水平与评价效果的路径,包括利用数字化技术强化财务责任制管理、利用数字化技术促进财务部门与业务部门间的交流沟通、借助数字化技术加强财务人员工作能力等,以期为提升企业的财务绩效管理与评价提供一定帮助。

工业企业中的员工激励与绩效管理

员工作为企业的核心资产,其激励与绩效管理成为影响企业生存与发展的关键因素。有效的员工激励能够显著提升员工的工作积极性和创造力,而科学的绩效管理系统则能确保企业资源的合理配置和目标的有效实现。因此,文章就员工激励与绩效管理的理论基础,以Y造纸公司的实践案例及其互动关系为切入点,进行详细探讨,以期为工业企业优化人力资源管理实践、提高员工绩效和企业竞争力提供理论支持和实务指导。

企业经济管理中的绩效评价机制分析

社会经济发展速度不断加快的背景下,企业面临的市场竞争环境也在不断发生变化,加强企业经济管理是提高企业市场竞争力的重要前提,对企业健康可持续发展具有很强的推动作用。绩效评价机制建构是企业经济管理过程中的一个重要环节,现在企业在面临内外部环境变化的同时,必须准确把握绩效评价机制的核心价值,能够有效衡量员工的工作业绩、进一步优化资源配置、营造良性竞争氛围,切实帮助企业提升经济管理整体水平。受到传统观念影响,企业经济管理过程中的绩效评价机制仍然面临着一些问题,主要表现在绩效评价标准建构缺乏针对性,绩效评价实施方式缺乏创新性,绩效评价工作主体缺乏拓展性,绩效评价结果应用缺乏全面性。全面完善企业经济管理过程中的绩效评价机制应当联系岗位提升绩效评价标准针对性,利用多种手段提升绩效评价创新性,多方协作提升绩效评价主体多元性,完善奖惩机制保障绩效评价应用全面性。

基于目标成本管理的物流企业绩效评价方法研究

企业对于风险没有系统认知,绩效评价与企业的目标脱节,使得在发展中存在大量阻碍导致结果难以符合预期。因此现阶段,以基于目标成本管理的物流企业绩效评价方法为研究目标,结合实际情况进行实验与分析。1.物流企业绩效评价方法1.1目标成本管理作业流程划分。

数字化背景下企业管理绩效评价体系建设研究

随着数字化环境的持续演进,企业管理正面临前所未有的挑战与机遇,构建适应此环境的绩效评价体系已成为提升企业竞争优势的关键议题。本研究在数字化背景下,对企业管理绩效评价体系进行了系统化的理论探讨,并结合实证分析,探索其构建路径。研究发现,有效的数字化企业管理绩效评价体系应遵循五大原则:价值导向、顾客为中心、过程关注、平衡视角、持续改进,并特别强调对知识、能力和技术等优质资源的优化配置,以创新为驱动力,促进企业管理从效率向效果转变,最大化企业价值。企业案例的实证分析进一步验证了理论研究的成果,表明在数字化环境下构建全面、均衡的绩效管理体系对于增强企业竞争优势具有显著作用。因此,坚守五大核心理念,优化资源配置,激发创新活力,是构建数字化环境下企业管理绩效评价体系的核心策略。本研究为理解数字化对企业管理的深远影响及其如何塑造企业核心竞争力提供了新的视角与洞见。

互联网财富管理平台商业模式对企业财务绩效的影响研究——以东方财富为例

随着人均国民收入的提升和个人财富的积累,中国财富管理市场前景广阔,我国金融机构纷纷将财富管理作为转型发展的方向。与此同时,在数字化浪潮下,投资者对于互联网渠道的需求日益增长,利用互联网发展财富管理业务更能收获市场青睐。文章选取东方财富作为案例研究对象,从市场定位、经营系统、盈利模式三个角度分析了公司各阶段的商业模式构成,并且分析了商业模式对企业财务绩效的影响及路径,以期能为传统金融机构和其他互联网企业转型发展、提高自身盈利水平提供参考。

人力资源风险管理、人力资本与企业经营绩效

文章选取2015-2022年我国A股上市企业作为研究样本,采用文本分析法,构建了有效衡量企业人力资源风险管理的指标,并结合主成分分析法测算企业人力资本综合得分。在此基础上,深入剖析人力资源风险管理对企业经营绩效的影响,并探究了人力资本在这一过程中所起的中介作用。结果表明:人力资源风险管理显著促进了企业经营绩效的提升,且人力资本在这一过程中发挥了重要的中介作用;通过加强人力资本建设,企业能够有效提升自身的创新能力,进而取得更为丰硕的创新成果;无论是国有企业还是非国有企业,加强人力资源风险管理都能有效提升其经营绩效,这一积极效应在不同经济发展水平的城市中亦表现出普遍适用性。

浅谈绩效考核在现代企业人力资源管理中的运用与优化

在当今竞争激烈的商业环境中,现代企业对员工的绩效表现越来越重视。因此,绩效考核作为一种重要的人力资源管理工具,被越来越多的企业应用于员工评估和激励中。绩效考核不仅可以提高员工的工作积极性和绩效水平,也可以促进企业发展和提高竞争力。文章将综合论述绩效考核在现代企业人力资源管理工作中的运用以及优化措施,旨在为企业增强绩效考核效果提供有益参考。

企业人力资源管理中的绩效管理研究

绩效管理的概念源于20世纪初的科学管理理论,随后经历了多阶段的发展和完善。从最初的任务和结果导向,发展到今天强调全面、平衡和持续发展的多元化管理。绩效管理理论不仅关注个人业绩的评估和反馈,也涵盖了目标设定、绩效激励和员工发展等多个方面。有效的绩效管理系统可以帮助企业明确目标,合理配置资源,同时激励员工积极性,提升工作效率,它是企业战略实施的重要工具,也是提升组织适应性、创新能力和市场竞争力的关键因素。文章旨在深入探讨和分析现代企业中绩效管理的实践问题,特别是在人力资源管理背景下的应用与挑战,通过对绩效管理优化策略的系统研究,旨在为企业提供理论指导和实践建议,以提高绩效管理的效果,进而促进企业整体绩效的提升。

管理创新对专精特新企业创新绩效的实证研究

科技自立自强需要企业内部的体系构建与制度保障,但组织层面的管理创新对创新绩效的影响研究一直较为分散,试图通过管理创新切入,探讨管理创新的3个子维度(新组织结构、新流程、新实践)对专精特新企业创新绩效(创新结果绩效、创新过程绩效)的影响,阐述外部知识搜寻(搜寻深度、搜寻广度)的中介作用。通过两阶段问卷调查获取专精特新企业数据,本文发现管理创新正向影响创新绩效,其中管理创新对创新结果绩效的影响程度更大;管理创新正向影响外部知识搜寻,其中对搜寻广度的影响程度更大。外部知识搜寻“中介”了管理创新与创新绩效之间的关系,搜寻广度的中介效应值相比搜寻深度更大。依据企业行为理论完善管理创新与外部知识搜寻之间的理论关系,为专精特新企业提高创新绩效提出切实可行的建议。

国有房地产开发企业绩效管理优化实操解析——以F国有企业为例

在深化国有企业改革和房地产行业下行的双重背景下,国有房地产开发企业探索如何通过优化绩效管理提升运营效能、达成经营目标,是现实之需。本文旨在通过分析F国有企业绩效管理的问题以及实施的优化方案,为国有企业绩效管理升级提供参考。