企业绩效考核管理和激励机制的运行策略

针对目前我国大多数企业缺乏规范化绩效考核体系与激励机制,导致绩效考核不能发挥应有作用,以及企业员工满意度下降等问题,本文概述企业绩效考核与激励机制理论,论述企业绩效考核管理与激励机制建设的意义,通过分析企业人力资源管理中绩效考核与激励机制的建设现状,提出了分析企业实施绩效考核管理工作的意义和实施激励机制管理工作的原则,以此为基础研究具体的运行实施策略,以期为企业人力资源管理带来提升效果。绩效考核是人力资源管理的工具,绩效考核在现代企业人力资源管理中具有重要作用,可以充分激励员工,调动员工的积极性,实现绩效的最大化。绩效管理是实现有效激励的保证,绩效考核管理是激励循环体系运行的关键环节。分析部分企业人力资源管理工作中绩效考核与激励机制建设现状可以得知,由于考核方案设计缺陷等原因,许多企业的绩效考核工作不能发挥应有的作用,企业绩效管理往往忽略激励员工的作用,因此本文提出了绩效考核管理与激励机制的运行策略,需要在绩效管理中建立激励机制,提升人力资源管理效果。

国有企业绩效考核管理问题和应对策略探析

随着经济市场的不断发展，给予国有企业更多的发展机遇，也带来了更激烈的竞争和挑战。绩效考核管理制度是从上世纪八十年引入中国企业内部管理之后，对企业的发展有着显著的积极作用和效果。但是当前国有企业绩效考核管理制度在实际操作中还存在一些缺陷，无法发挥绩效考核管理的重要作用。优化国有企业绩效考核管理能有效促进国有企业经济的发展。本文通过对绩效考核管理的内容、发展和作用进行概述，结合当前国有企业绩效考核管理中存在的问题，简要分析优化国有企业绩效考核管理的应对策略，以供参考。

KPI在企业绩效考核管理中的应用初探

本文首先对KPI体系的内涵进行了简要论述,指出其在企业绩效考核管理中具备的重要作用;然后从KPI的权重分配合理性有待考究、不能科学地反映出企业战略目标、评价标准与实际需要不协调、缺乏对KPI的有效管理等方面分析了当前企业在引入KPI体系进行绩效管理时存在的问题;最后结合实际情况,提出了几点优化KPI指标设计的方案以及具体应用中需要重视的问题,并通过论述证明了其有效性。

浅析企业绩效考核与工资管理

依据绩效考核的管理理论,结合企业实际,对企业绩效考核管理中所产生的原因进行分析,有力地促进了企业各项工作的提升。文章从依据考核方法、绩效管理考核特点、实行绩效考核实践效果、完善考核机制等方面,对企业的绩效工资管理进行了探讨。

基于铁路施工企业绩效考核的探讨

本论文是笔者在电务公司绩效考核方面所做的一些探索和研究,沿循提出问题、分析问题、解决问题的基本思路而展开,通过对现状的分析,针对存在的问题提出改进措施,重新设计并完善了电务公司绩效考核体系。其中的方法和管理思想对其他同类型企业实施绩效考核也具有一定的借鉴意义。

关于石油企业的绩效管理探究

近年来,随着国际国内石油行业的风险越来越大,油气开采成本直线上升,石油企业的生产经营形式日益严峻。为了适应油田精细化管理的要求,石油企业创新管理理念,在原有绩效管理的基础上,提出各关键岗位多元素绩效考核法。良好的绩效考核是对员工职责、工作业绩、工作能力的客观评价和确认,也是企业人力资源管理的一项重要工作,不仅能为员工竞争上岗提供借鉴,也可以为薪酬发放、劳动力资源优化配置、职工创先评优等提供依据,更是企业提升竞争力、增强内外部抗压力、提高经营效益和长远可持续发展的有利武器。

企业全面预算管理现状及建议

预算是企业内部管理控制的一种主要方法,它连接公司战略计划和经营控制,是企业管理中必不可少的工具之一。实施全面预算管理可以更好地降低企业生产成本,提高企业经济效益。本文结合现代企业发展,分析现阶段企业预算管理状态及执行中存在的问题,并提出改进建议,从而为企业的良好发展提供有效的支持。

基于KPI的企业绩效管理体系构建初探

当前企业面临复杂的外部环境,竞争加剧,企业要制订完善的绩效考核体系,通过强有力的执行力把企业战略目标层层分解落实到位。建立良好的绩效考核管理体系对促进企业发展有重要的意义。本文首先对 KPI 体系的内涵进行了简要论述,分析了企业 KPI 指标设计与制定策略,提出了基于 KPI 理论的绩效保障措施。基于此,本文对企业 KPI 绩效管理体系构建进行了分析。