万科企业股份有限公司财务共享中心实施效果分析

在共享服务飞速发展的今天,越来越多的企业建立了财务共享中心。从20世纪60年代起,世界上第一个财务共享中心在美国建立。共享中心建立之初的目的在于提升财务管控能力、降低财务运营风险、减少财务成本投入和提高财务工作效率。但在信息化飞速发展的今天,财务共享中心与企业信息系统的融合,有助于企业深入挖掘财务信息,实现业财融合来支持管理层的决策。从万科企业股份制有限公司入手,分析其财务共享中心的实施效果,来探究建立财务共享中心对企业财务经营绩效的影响和建立财务共享中心的注意事项,并提出了相关的改进建议。

万科企业股份有限公司的营运资本管理效率——基于2011-2013年数据的分析研究

面对日益激烈的市场竞争环境,房地产行业只有充分提高营运资本管理效率,才能获得更高层次的发展。将万科企业股份有限公司与招商局地产控股股份有限公司做为对比公司,从现金管理、应收账款管理、存货管理、流动负债管理、营运资本周转量、营运资本周转期、安全性指标、流动性指标、盈利性指标出发,可以分析双方营运资本管理效率。通过分析可得,万科企业应该重视营运资本管理,加快营运资本周转,强化零营运资本意识,进而提高营运资本管理效率,提高企业的营业能力,最终实现企业价值最大化。

土地增值税的税收筹划——以万科企业股份有限公司为例

在现今社会中,随着市场经济的快速发展,各行各业的竞争非常激烈,房地产行业在国民经济中占据着重要地位,竞争愈演愈烈。同时,政府近几年开始对房价进行调控,降低房价的上涨幅度和速度,因此房地产开发企业的利润日益减少。而房地产开发企业的税收一直都占据企业开支的大头,因此房地产企业的税收筹划具有很大空间,同时对企业利润增长具有重要的意义。文章以万科企业股份有限公司为例,针对其土地增值税,从企业的销售和清算两个阶段进行税收筹划,以期助力房地产企业合理合法地减轻税负、降低运营成本,从而增强企业市场竞争力。

深圳万科企业股份有限公司

在当前房地产业普遍不景气的情况下,以经营房地产为主的深圳万科企业股份有限公司及时调整经营策略,理顺供求关系,取得较好的业绩。1994年,万科公司主营收入比上年增长13.23％,税后利润比上年增长13.01％。该公司新近推出的荔景花园虽售价高于同类产品70％,却仍然告罄,令同行们惊羡不已。 万科取得成功的原因,在于其决策者能够审时度势,把握机遇。用万科公司董事长兼总经理王石的话来说:企业经营得好坏,关键在于企业领导层的决策。万科公司主要采取了这样一些举措: 一是打破地域界限。

企业家:应该淡化你的影响力——万科企业股份有限公司董事长王石访谈录

能够将自己的“业余爱好”露几手,且又让人兴趣盎然的商界领袖少之又少,深圳万科的董事长王石算是其中的一位。从1999年开始,他已经十余次登上了海拔5000米以上的高峰。除此之外,他还热衷于滑翔、跳伞和航海。这位中国房地产界的领军人物,经常把生命系在冰崖上、悬在气流中。“登山者”王石的胆量和自信给正在富裕起来的一代中国人提供了更多的想象力。

万科企业股份有限公司财务状况探析

随着我国城市化的步伐日益加快以及住房商品化的不断完善,近十年来我国的房地产行业步人发展的快车道。目前,因为全国各地房价的不断上涨对社会造成了许多消极的影响,国家发布了＂国八条＂、＂限购令＂等一系列措施来防止房价过快上涨。

研发带来持续进步——访亿曜企业股份有限公司总经理董达堂先生

亿曜企业股份有限公司持续不断地进行技术的开发及市场拓展,产品以MOLDMASTER品牌销往世界各地,并赢得美誉。

朝田液压 铸百世精品——访中国台湾朝田企业股份有限公司

朝田液压，是一家较早进人中国大陆市场的台资企业，产品广泛应用于各个领域，在业内亨有相当高的声誉。但即使已使用有过朝田液压产品的同仁们，并非都对其发展有着清晰的了解，下面对朝田液压作一较为简要的介绍，让大家进一步认识、熟悉他。

四川嘉粮企业（集团）股份有限公司

四川嘉粮企业（集团）股份有限公司于1992年12月经四川省股份制试点联审领导小组批准设立，是全国粮食流通体制改革中诞生的首家规范化股份制企业，公司总股本87694850股，其中国家股56154850股、法人股14000000股、个人股17540000股。

四川嘉粮企业（集团）股份有限公司：构和谐 抓管理 促收益

四川嘉粮企业（集团）股份有限公司于1992年12月经四川省股份制试点联审领导小组批准设立，是全国粮食流通体制改革中诞生的首家规范化股份制企业。公司所属有嘉粮眉山公司，八仙洞国家粮食储备库、峨眉山粮油贸易公司、五通桥埂埂井粮库等6个企业，粮食仓容12万吨．钢板储油罐11个，容量5400吨．全部获得中央、省级储备粮食，

王石：万科企业股份有限公司董事长

别上王石的当。他的每一次作秀——从在热气球上把玩摩托罗拉手机，到一次次登山滑翔，其实都是在为公司打工。随着他攀到8848米，这种广告效应也登峰造极。想想看，能有多少人住上万科的房子(这个数字要比使用海尔空调和联想电脑的人不知道要差多少倍)，但它的董事长所获得的美誉度和社会影响力，竞然与两位最伟大的中国企业领袖相差无几!这位中国房地产业最具影响力的人物，无疑也是国内少有的既能让外行看到热闹，也能让内行看出门道的顶级品牌大师。

王石的“拐点”——访万科企业股份有限公司董事会主席王石

不久前。王石的房地产市场已经出现拐点、中产人群应该三四年后再买房的论调引发轩然大波。旋涡中的王石在接受我们采访时说：三四年不买房的说法也受到一些误解。此时。正逢万科发布2007年业绩。500亿元的销售额甚至超出了王石的预期。此刻。王石怎么看待房地产市场的前景？又将如何面对同行与准购房人的质疑？

企业生命力来自:真正对人的尊重——专访万科企业股份有限公司董事长王石

中国市场经济之路风风雨雨,多少企业兴衰沉浮。而在上市公司中连续14年保持盈利、快速增长的万科是个例外。关于万科的介绍,见诸报刊、电视的不胜枚举,但我们对这个优秀企业的创立者、管理者、领导者王石却并没有全面、深入的了解。幸运的是,最近他帮助我们实现了这个心愿。新近出版的由他亲自撰写的《道路与梦想》,详细回顾了万科20年的发展轨迹和他自己成长的心理路程,生动描述了万科和他本人在“个人成长→团队成长→企业成长→行业成长”中的起伏跌宕和不断推进、不断超越的过程。从点点滴滴的人和事的感悟中,可以看到一个成功企业的背后所付出的心血和汗水,看到万科文化、价值观丝丝缕缕的形成和积淀。王石,一个特立独行、充满人文关怀的企业领导人,营造着“有情趣的工作、志趣相投的同事、健康的体魄、爱情、关怀”的文化氛围,在这样一种尊重个人价值、张扬性、自由释放创意的环境里,创新得以生长,热情得以延长,这是万科的自豪,也是中国企业不断成长的见证。改革开放二十多年,是市场经济逐步完善的过程,也是企业艰难行进的过程,我们看到了太多的艰辛、无奈与悲壮,也看到了一些慰藉、温暖和希望,但因为有“阳光王石”,我们所以看到了“阳光照亮的体制下的万科”,也正因为有了“阳光万科”,“阳光王石”才有勇攀高峰的潇洒和无畏,才有企业领导人个人全面发展与企业持续发展的和谐兼顾,这给了我们启发,给了我们对中国企业发展乐观的理由。坚持自己的“梦想与道路”,需要企业领导人挑战自我,需要坚韧的意志和不懈的精神。正如王石登山时的感悟:“登山如人生一样,虽时常不能预知结果,只要坚持,终会成功。世界上没有什么诀窍,只不过是坚持、再坚持一下。”生命从少年、壮年到老年不应该只是变老,它更是不断成长、不断超越的过程,每个阶段都会散发出独特的芬芳……2006年,一个温暖冬日的午后,在飘着咖啡香味的北京嘉里中心,王石身着一贯风格的军绿色休闲毛衫,神清气爽,如约到来,稍事寒暄,我们轻松的谈话,自然从这本书、从登山开始……,。

王文金：万科企业股份有限公司财务总监

万科的信息化建设是从董事长王石在1997年带头学打字开始的。2002年，万科开始实施SAP的人力资源模块，成为SAP在国内房地产行业的“灯塔客户”；后来，万科又与金蝶公司合作开发了“房地产项目成本管理系统”，并拥有该产品50％的权益。在没有实施成本管理之前，万科对动态成本的监控很难随时结算出来，有时房子都卖完了，却还需要追加成本。

万科企业股份有限公司董事长王石——一个男人的成败在后半生

他的事业是从后半生开始的．因此他笃信“一个男人的成败在后半生”?52岁的时候．他又或为迄今为止登上珠蜂年龄最大的中国人，本是因为被发现了腰椎血管瘤才去登山的王石．却由此发现登山的意义超越了战胜疾病和跨越年龄的障碍?王石以他的经历给我们提高生活和生命的质量，建立了一种新的坐标。

在历练中走向成熟——访万科企业股份有限公司董事长王石

·王石，男，1951年出生于广西柳州，本科学历。1968年参军，服役于空军汽车三团；1973年转业，就职于郑州铁路水电段；1974年至1978年就读于兰州铁道学院；毕业后，先后供职于广州铁路局、广东省外经贸委、深圳市特区发展公司；1984年组建深圳现代科教仪器展销中心（“万科企业股份有限公司”前身），任总经理；1988年起任万科企业股份有限公司董事长兼总经理，1999年辞去公司总经理一职，现任公司董事长。·1999年5月参加由中国房地产业协会主办的“99中国住房发展论坛”，在论坛上第一次提出“城市空心化”概念。1999年9月应邀出席“‘99《财富》论坛”，并作专题演讲，在会上呼吁21世纪的中国房地产企业走产业化、规模化的发展道路，适应新世纪、新市场的挑战。2000年6月，发起组织“新住宅论坛”上海大会，倡导和推动“新住宅运动”。

好的人力资源从业者必须具备战略眼光——解冻 万科企业股份有限公司执行副总裁

万科企业股份有限公司是目前中国最大的住宅开发企业。凭借公司良好的治理、优秀的业绩和商业伦理上的坚持，公司连续五年入选“中国最受尊敬企业”，连续第四年获得“中国最佳企业公民”称号。视商业伦理重于商业利益，是万科最大的特色。