基于通用企业能力模型的企业能力管理系统

为了更好地应对激烈竞争的市场环境，企业需要对自身能力有充分的了解，并通过能力管理实现自身能力的合理运用和持续增长。关于企业能力的信息在企业合作的过程中也具有很大价值。可是，在实际中，获取能力信息并对其进行有效管理却非常困难。造成这种情况的一个重要的原因是缺乏一套通用的方法，对企业能力进行建模与管理。文章在广泛而深入地研究国内外企业能力管理理论与方法的基础上，提出了一种基于通用企业能力模型的能力管理系统，该系统对于企业自身能力管理与改进、促进企业之间的合作、提高企业决策制定的水平具有很大的实际价值。

基于卓越绩效模式的企业技术创新能力模型研究

在国内外关于企业技术创新能力及"卓越绩效模式"的理论研究基础上提出了企业技术创新能力指标体系,并据此构建了企业技术创新能力模型,该模型包括创新投入能力、创新过程能力、创新产出能力及创新环境支持四大系统;简单介绍了企业技术创新能力模型在湖南54家企业中的实际应用效果;最后得出研究结论。

基于CMM的企业节能减排能力成熟度模型研究

借用CMM的基本理念,结合企业节能减排管理的现状,提出了企业节能减排能力成熟度模型(ESER-CMM),阐述了ESER-CMM模型5个等级的含义、关键过程,从而为企业节能减排能力等级评价提供依据,促进企业节能减排管理能力的有效提升,最终实现企业节能减排目标。

以价值创造能力为代理变量的企业成长能力模型和框架体系

企业成长能力是对企业经济活力的综合性描述,具有理论上的客观性、系统性和动态性。单一的企业成长能力模型只是反映了企业成长质量的部分特征。基于"企业成长机会集"概念,以价值创造能力为代理变量,企业短期成长能力可定义为企业的短期价值创造能力;企业长期成长能力由具有不同性质的企业可持续成长能力、再投资价值创造能力和潜在成长能力三种能力组成。源于A股上市公司的经验证据表明,企业成长能力不是一个"伪概念"。以价值创造能力为代理变量的企业成长能力模型和框架体系实现了企业成长在内容和形式上的有效统一,为企业积极应对新时代,进行业绩评价和经营管理决策提供了一种新的理论依据和方法。

某高科技集团渠道销售能力体系模型

构建企业的能力体系模型 企业经营战略目标决定了企业所需的关键能力和核心价值观，相应对企业人员能力素质、结构也提出要求，根据这些就需要企业建立针对不同专业的能力胜任模型。

传统产业新技术改造与人力资源能力规划

项目形式是用高科技改造传统产业的基本方式 ,人力资源能力规划是新技术项目改造的基础。传统产业新技术改造与人力资源能力规划都以企业能力模型为指导。

基于资源观的企业IT能力与企业绩效研究

在企业广泛应用信息技术提高竞争能力之际,信息化如何给企业带来效益一直是国内外研究的热点问题。在回顾相关文献的基础上,利用基于资源观的概念框架分析企业IT资源,建立企业IT能力模型;采用配对样本比较和统计检验方法,对企业IT能力与企业绩效之间的关系进行实证分析。研究结果表明,具有卓越IT能力的企业会表现出更好的绩效,这些企业具有显著较高的营业净利率、总资产收益率、净资产收益率和人均净利润。企业不仅需要进行IT投资,更重要的是把IT投资内化为整个企业的IT能力,只有这样IT才会更好地给企业带来效益,这有助于指导中国企业信息化工程的建设和论证。

普华永道的解决方案

我们认为,只有引进规范化的人力资源管理,私营企业才能在真正意义上逐步淡化家族色彩,避免裙带关系和人情纠葛,从而向现代企业管理制度转变。这就是我们对中国私营企业人力资源管理问题解决方案的内核。 首先,引导企业高层明确企业的远景和发展战略便成为我们的首要任务。在此基础上,我们帮助企业建立以战略为导向的组织结构和治理结构,明确组织权责利的分配。

竞争情报组织中的虚拟团队和动态联盟

从知识经济环境下的企业竞争情报组织入手,分析了企业内部情报组织形式即虚拟团队和企业外部情报组织及动态联盟的概念、建设条件和建设方法,以及如何正确处理两者之间的相互关系。