浅谈国有企业董事会向经理层授权管理制度建设

随着经济全球化和市场化的发展,企业所处的经营环境发生了巨大的变化,传统的法人治理模式也已经不能满足当前董事会建设的需求,变革型的组织结构和管理模式,要求管理者的角色由“决策者”转变为“执行者”,这就要求企业能够根据实际情况,推行董事会向经理层授权管理,以便科学规范高效决策,并能对决策的执行进行有效控制。同时,大力支持经理层谋经营抓落实强管理。

中国国有企业董事会治理:现状、问题与对策——基于对山东省管国有企业的调查

现有文献对于董事会以及国有企业治理结构的研究,大多集中于董事会行为与公司治理效率关系的实证研究、董事会治理质量、董事会业绩评价以及国有企业公司制改革效率的实证研究,较少深入分析国资委与国有企业董事会之间的关系以及改制后国有企业董事会的运作。本文认为董事会对于维护国有资产的安全以及规避国有企业风险等扮演着重要角色。在对山东省管国有企业董事会治理调查分析的基础上,参考各国董事会治理的实践,从规范国资委与国有企业董事会职责、构建优秀董事会治理文化以及完善董事会制度建设等方面,系统提出提升国有企业董事会治理效率的建议与措施。

合资企业董事会结构与企业绩效关系

结合代理理论、解决冲突理论和资源依赖理论三个视角,本文首先分析不同类型董事对合资企业的作用,进而提出董事会规模和董事会独立性对合资企业的绩效可能存在积极影响。然后以38家中外合资企业为样本进行问卷调查,实证分析发现董事会规模对企业绩效有积极影响。结论为跨国合资企业董事会的研究提供了初步性的理论和实证探索。

创业企业董事会特征对企业研发投入影响的研究——来自创业板企业的证据

创业企业通过技术创新建立和保持竞争优势,是应对不确定市场环境的重要途径。创业企业董事会的重要特征是内部董事一般都是创业团队的核心成员。论文运用创业板企业的数据实证检验了创业企业董事会特征对研发投入的影响。研究结果表明,董事会规模、董事会持股与创业企业的研发投入显著正相关;而独立董事比例、战略委员会、董事长兼任总经理、董事的平均年龄对创业企业的研发投入并没有显著影响。

国有企业董事会治理模式的比较与启示

一、国外国有企业董事会的治理模式 1．美国国有企业的董事会治理。在美国，与通常所称的西方国家国有企业对应的称呼是联邦公司，联邦公司的董事会的任命和构成因联邦公司的类型不同而有所不同。在全部拥有公司中，一般60％以上的董事会成员是由总统任命的，其余的则按法定要求由联邦有关方面的代表组成。在总统任命的董事中，其中约有半数是各方面利益集团的代表，

企业董事会并购决策行为分析

互联网革命、3D打印技术和"大数据"处理等新技术革命从技术层面引发了全球第六次并购浪潮,中国企业逐渐成为了全球并购市场的重要角色。企业能否通过并购交易取得良好的并购绩效进而做强、做大,关键在于企业决策层能否系统地分析自身的主观、客观因素进行理性的并购决策,如果决策的非理性成分增多,则会增加企业发展中的不确定因素。本文认为,个体决策行为中的"自大效应"、"禀赋效应"和"处置效应"会在一定程度上体现在董事会集体决策过程中,文章分析了董事会的结构对这种转化的影响。此外,通过分析多数决定原则的合理性,确定了董事会决策行为的六个变量,即并购主体的主动性、交易方式、产业相关性、溢价比、时间跨度、主体的并购决策经验,刻画企业并购决策行为,并通过这些变量来确定企业并购行为的特征,最后以三一重工并购德国工程机械巨头普茨迈斯特为案例进行分析。

我国家族企业董事会的演进与突破

民营企业在三十年以来中国经济发展过程中扮演了举足轻重的角色,而在这其中,家族企业占领了民营经济的过半江山,家族企业的发展壮大,为中国的腾飞做出了卓著贡献,如何继续做大做强家族企业,成为各家族企业领袖最为关心的问题,答案无疑是这几个字:管理创新,治理完善。

在华领导企业董事会调查

政府任命的董事是不是真正具有经营能力和竞争力以实现企业做大做强的梦想？

我国国有独资企业董事会制度研究

一、背景 前任世界银行行长詹姆斯·沃尔芬森说：当今世界,公司治理已经同国家治理同等重要。在中国,国有独资企业通常掌控着关系国计民生的行业,因此国有独资企业的公司治理尤显重要。

中外合资企业董事会的制度缺陷

中外合资企业是我国利用外资的重要形式，而基于“股东共同经营”理念构建的现行中外合资企业法律规制体系，已经不能适应新形势下规范中外合资企业公司治理的要求，应该以构建现代公司制度为核心，完善中外合资企业公司治理的法律规制。

谈地方国有企业集团加强子企业董事会建设

近年来,随着国有企业全面深化改革的系统推进,中国特色现代企业制度建设取得重大进展,地方国有企业集团在健全法人治理方面成效明显,而作为地方国有企业集团重要组成部分的子企业,当前仍存在着一定的差距,最重要也最突出的问题就是董事会建设有待加强。加强地方国有企业集团子企业的董事会建设,是新形势下推进地方国有企业集团治理体系和治理能力现代化的基础性工作。

公司治理的逻辑与国有企业董事会改革

必须把对董事会的改造置于管理层、董事会和监事会的制衡作用之考量上,在具体思路上。

公司治理的逻辑与国有企业董事会改革

如果站在一个全球视角来审视公司治理，公司治理将会是怎样的一个故事？它很可能是这样讲述的。 一群投资者投资建立了很大的公司，公司的规模足够大或者需要的管理足够复杂．以至于复杂得超过了这些投资者所能运作的地步，当然也有可能是投资者本身有价值更高的劳动场合需要出席而无暇顾及公司的经营。

贵州国资委：积极开展监管企业董事会运行评估

为推动监管企业国有资本授权经营体制改革,进一步促进监管企业董事会规范运转,加强董事会建设,贵州国资委积极开展监管企业董事会运行评估工作,组织董事会运行评估小组对茅台集团、黔晟公司等8户独资企业董事会运行情况进行了评估,此举为完善监管企业治理结构、健全现代企业制度及开展授权经营试点奠定了坚实基础.

完善中国式国有企业董事会制度

我国国有企业改制为公司制企业,虽然董事会制度在形式上与国际接轨了,但是董事会制度的基本功能没有得到有效发挥,形成了具有中国特色的董事会制度模式。实事求是地面对并深入分析中国式国有企业董事会制度,本着因势利导、因企制宜的原则,切实加强对国有企业董事会的监督,切实发挥董事会作用,是完善中国式国有企业董事会制度的根本任务。

规范铁路勘察设计企业董事会运作之探讨

探讨在推进国有企业改革背景下规范铁路勘察设计企业董事会运作的意义,结合实例介绍铁路勘察设计企业董事会的构成与运作。从理论方面对董事会运作过程中存在的问题进行分析并提出解决方案,结合新的公司治理环境,阐述如何进一步规范董事会运作,充分发挥董事会作用的思考。

国有企业董事会规范化建设研究

在国有企业深化改革背景下,董事会规范化建设作为国有企业改革的一项重要内容也在有序推进。近年来,国企董事会建设取得了一定成效,但也存在着一些问题,本文对这些问题进行了详细分析,并提出了国有企业加强董事会规范化建设的策略,希望能够为国有企业优化治理结构提供一些参考。