经济新常态下国有企业薪酬体系对企业绩效影响

在时代发展的过程中,现代国有企业之间的竞争主要体现在人才竞争方面,因此,管理人力资源是现代国有企业运行需要关注的重点问题。企业薪酬体系是企业人力资源管理中的重要组成部分,对于企业绩效有着直接影响,因此,本文主要阐述了企业薪酬体系对企业绩效的影响,剖析了现阶段国有企业薪酬体系中存在的问题,研究了优化国有企业薪酬体系的措施,以供参考。

M金融服务外包企业薪酬体系优化设计

一、金融服务外包企业薪酬体系的重要性金融服务外包是指金融机构在持续经营的基础上,利用外包商(为公司集团内部的附属实体或公司集团的外部实体)来实施原由自身进行的业务活动。近年来,许多金融机构纷纷通过业务外包形式,将其自身没有或缺乏优势的金融服务委托给专门从事该项金融服务的公司来处理,以达到降低成本及实现专业化、提升核心竞争力等战略目标,全球金融服务外包呈现出一种势不可挡的发展态势,目前以每年约20%的速度高速增长。

Z企业薪酬体系优化研究

近年来,随着对薪酬作用的深入了解和研究,我国许多企业开始进行薪酬体系优化改革,这其中有成功经验、也有失败教训。本文针对Z企业现行薪酬体系进行了解分析,明确存在的缺点和不足。结合薪酬体系制定原则、自助式薪酬体系理论等国内外薪酬优化理论对Z企业薪酬体系完善提出建议,以期加大薪酬体系对员工的激励效应,推动企业发展。

煤炭市场疲软下企业薪酬体系改进的思考

企业运用科学合理的薪酬管理体系,挖掘和创新各种管理方法和激励手段,通过构建内部公平性,实施可行的分担分享计划,有效运用人力资本杠杆,吸引和留住技术人才,提高企业核心竞争力,这不仅是企业的求生、发展之道,也是对企业在危机中构建和谐劳动关系和履行企业社会责任的考验。

如何搭建企业薪酬体系

企业薪酬体系主要涉及到员工及管理层的评价,因为他们的行为直接影响到整个企业的表现。本文主要介绍通过绩效管理建立的薪酬体制如何影响到员工的行为。一、薪酬体系的定义Bratton对薪酬的广义定义为:薪酬体系包括企业为获得员工的劳动成果而为员工支付的各种劳动报酬,包括货币性的,非货币性的及心理上的。薪酬体系包括外部及内部的回报,

市场经济视域下的企业薪酬体系优化及激励机制的研究与实施

随着我国改革开放逐步进入深水区,进一步调整产业结构、优化管理模式、充分发挥企业员工的创新能动性和工作积极性,是在市场经济日渐趋于成熟的大环境下,企业实现可持续发展的不二选择。特别是对于国有企业而言,摆脱计划经济时期的束缚和制约,以市场经济理念为指导,在市场经济视域下完善对企业薪酬体系的设计及其优化,更是这一特殊时期企业管理工作的重要内容之一。也正是基于这样的认识,本文中笔者结合多年来在国企工作的实践经验,对企业薪酬体系的优化及激励机制进行了初步的研究,希望借此可以为业界同仁在实际工作中的运用提供有益的帮助。

美加两国企业薪酬体系与宏观管理

美加两国企业薪酬制度的基本情况一、企业薪酬管理的基本理念美加两国企业在自己的发展过程中都形成了一套适合本企业发展的管理理念,尤其是在薪酬管理方面。总的来说,有以下几个特点:(一)薪酬管理是现代企业管理的重要内容。美加两国企业通常由人力资源总监亲自负责薪酬管理工作,并在公司一级设立薪酬委员会,重大的薪酬调整计划或方案都交由该委员会参与决定。(二)薪酬管理的策略与企业战略相结合。美加两国企业均重视并积极发挥薪酬对人才的杠杆作用。

发挥薪酬分配的激励作用——谈完善商业企业薪酬体系的对策

现代企业的薪酬管理直接关系着员工的切身利益,关系着员工对企业的满意度以及优秀人才的流动和去向等,最终影响着企业的综合效益。上海烟草集团宝山烟草糖酒有限公司在原来薪酬体系的基础上引入宽带薪酬的理念,进一步完善薪酬制度,制定新的薪酬分配方案,以岗位积累为导向,拓宽员工岗位薪酬晋升通道;以集体协商、员工共商为手段,确保方案的合理性,保障员工的切身利益。

对企业薪酬体系的探究

随着现代企业制度建设的逐步完善,许多企业原有的薪酬体系越来越受到冲击,摆在企业面前的将是一个面临更具挑战性、实用性的薪酬体系的设计,它将促进企业在人才竞争,企业发展,资源利用等方面发挥优势,占尽先机。虽然,人力资源管理业者在此方面付出了很多努力,但至今为止围绕薪酬所产生的很多争论依然是企业人力资源管理中的主要困扰之一。本文主要针对企业的薪酬体系进行分析和讨论。

国有企业薪酬体系设计的思考和路径

建立更加符合中国特色社会主义市场经济规律和企业发展规律的现代企业薪酬体系对企业人力资源管理提出了新要求,本文从国有企业薪酬设计遵循的原则、设计的策略、设计的路径,以及如何建立薪酬能增能减的市场化机制等方面提出了一些建议。

浅谈企业薪酬管理体系存在的问题及改进措施

薪酬作为员工日常工作的核心动力,对员工工作效率的提升有着举足轻重的作用。所以,构建科学合理的薪酬管理体系是当前企业管理的重要方向,因此,本文以企业薪酬管理体系为研究对象,阐述了企业薪酬管理的内容,并基于企业薪酬管理体系的作用,探究了企业薪酬管理体系存在的问题以及相关的改进措施,以期能为相关工作带来帮助。

人力资源会计视角下企业薪酬体系设计及应用

随着经济社会的不断深入,对于人才的需求量越来越大,尤其是一些专业技术过硬,综合能力较强的高素质人才更是呈现紧缺的状态。本文对人力资源会计的概念和意义进行了剖析和解读,对企业薪酬体系建设的关键问题进行了分析,具有一定的借鉴和指导意义。

薪酬体系研究——企业管理的重要组成部分

薪酬体系是企业管理的重要组成部分,作者就薪酬体系的内涵、薪酬体系的建立原则以及薪酬体系在企业管理中的重要作用进行了详细的阐述,证明了薪酬体系直接关系到企业人力资源管理的成效,对企业的整体绩效产生影响。灵活有效的薪酬制度对激励员工和保持员工的稳定性具有重要作用。

企业年金：基于HR战略的薪酬体系管理法宝

企业年金是建立在利益相关机制基础上的人力资源管理战略，是市场经济条件下企业薪酬福利结构的一部分，是吸引人才、稳定人才、激励人才和实现企业人力资源管理战略的一种重要手段。

浅析企业薪酬管理体系的完善

企业的发展离不开内部生产关系,企业薪酬对企业内部生产关系的协调发展具有深重的影响。新时期,在构建和谐社会前提下,要求企业不断完善薪酬管理体系,建立科学的激励机制,遵循"激励兼容"原理。其完善与否的评价标准是:在激励机制有关"激励兼容"的建构下,形成合理的企业内部生产关系,在满足员工利益诉求的同时,与企业的长期发展战略目标协调一致,实现企业与员工健康和谐发展,最终实现企业经营管理总目标。

企业薪酬管理体系的问题及解决措施

薪酬管理体系对于企业的发展有着极其重要的作用,在当前形势下我国很多企业的薪酬管理体系存在着各种各样的问题。对此,本文展开对企业薪酬管理体系的研究。文章首先简单介绍了企业薪酬管理体系的重要作用,随后详细分析了企业薪酬管理体系中存在的问题。其次,文章针对以上问题提出了企业薪酬管理体系存在问题的解决措施。最后,对未来我国市场经济的发展提出展望,希望本文可以为企业薪酬管理体系的改革提供借鉴。

企业薪酬管理的问题与对策

随着经济的发展、企业竞争的加剧,薪酬管理已远不是简单地将薪酬发给员工或增加薪酬的过程。企业必须树立全新的薪酬管理理念,运用崭新的薪酬管理方法,使薪酬成为满足员工需求,留住人才、保持竞争力、构建组织与个人生命共同体的有效工具。

浅谈国有矿办电力企业薪酬管理现状及改进措施

国有矿办电力企业是国民经济结构调整的产物。作为国有企业的薪酬体系,其设立与发展服从了国家经济发展的需求。作为煤炭和电力双重资源企业,它的薪酬标准又随行业效益而波动。研究和做好国有矿办电力企业内部薪酬管理工作离不开这两大前提。本文拟就从分析我国国有企业薪酬体系的发展变化和行业特点入手,对国有矿办电力企业薪酬管理现状及存在问题进行分析,提出进一步做好薪酬管理工作的改进建议,请同行给予批评指正。

电力企业人才战略的思考

电力行业作为国民经济发展基础行业和命脉行业,担负着保证电力可靠供应以及国家能源安全的社会责任和政治任务。

企业最新福利模式——自助式福利计划

随着现代企业制度建设的不断完善,作为构建企业薪酬体系的重要要素之一的福利也越来越引起企业及管理学者的重视。好的福利政策能从不同程度上满足员工的需求,能够更好的激励员工努力工作。本文对自助式福利这一新型的福利政策的特点及优势进行了着重论述。