高新企业薪酬制度及其效果的实证研究——以浙江省高新企业为例

薪酬制度是高新企业赢得人力资本竞争优势的关键之一。本研究对高新企业的薪酬制度及其效果进行了实证研究。从薪酬水平、奖金与固定工资的比例、基本工资的基础、是否提供长期激励四个方面分析薪酬制度。结果表明,能力工资、可变薪酬和长期激励深受高新企业欢迎,能力工资能提高员工的薪酬满意度,长期激励显著影响薪酬的满意度和离职倾向。高新企业的薪酬制度亟待改善,建议推行能力工资、长期激励和全面薪酬制度。

国有企业薪酬制度改革创新研究

国有企业薪酬制度改革是国有企业改革进程中的重要组成部分,也是国有企业切身利益的重要保障。随着我国社会经济的发展,国有企业的发展环境也出现了一定的变化,为更好地适应外部环境,国有企业自身和内部多项制度也在进行调整优化,薪酬制度便是其中之一。但由于国有企业在薪酬制度改革中需要考虑的因素较多,导致在当前国有企业的薪酬制度改革过程中,还存在部分细节问题未能得到有效调整。国有企业还需要通过健全薪酬管理机制、采取多元化激励方案、制定长效约束机制、强化薪酬对标管理、完善薪酬动态调整机制等五项措施,在实践过程中不断完善薪酬制度。本文就国有企业薪酬制度改革创新进行研究,推动国有企业薪酬制度的合理化调整。

国有企业建立现代企业薪酬制度的必要性浅析

本文通过分析国有企业薪酬制度的弊端,指出建立科学、有效的现代企业薪酬制度已迫在眉睫。

日美企业薪酬制度的发展及对我国的启示

文章概括和总结了美、日两国企业薪酬制度的发展历程和成功做法,并在此基础上,指出了我国企业在薪酬制度改革中应注意的问题和努力方向。

浅谈国有企业薪酬制度存在的问题及薪酬体系设计

我国国有企业改革已经进行了多年,在建立产权清晰、自负盈亏的现代企业制度方面取得了一定的成绩,但同时在国有企业员工和经理人薪酬管理方面改革进展又相对滞后,本文试图找到一种解决方案,构建新型的能够适合我国市场经济改革的、能充分起到激励和监督作用的国有企业人员薪酬设计体系。

企业薪酬制度改革:股权激励的选择与完善

构建资本所有者和劳动者利益共同体,必须建立长效激励约束机制。股权激励被誉为激励公司高管努力经营的"金手铐",具有"达摩克利斯之剑"的功效。我国贫富代际传递越演越烈,国有垄断企业高管高薪屡禁不止,股权激励的制度移植似乎预先为他们作了背书。建立在自利基础上并基于市场业绩的股权激励计划,极易引发财务造假等诚信危机,蜕变为公司高管道德风险泛滥的温床。规避失当的股权激励,减少市场寻租行为,消除垄断和暴利,遏制企业高管的贪婪,成为企业薪酬制度设计与改革的路径选择。

日本公司制企业薪酬制度解析及启示

本文通过对日本公司制企业的工资制度及工资构成、年薪制、工资水平的决定和调整因素及政府对工资分配行为的影响等方面的分析 ,从而总结出我国在建立现代化企业工资收入分配制度的过程中可以借鉴的思路和做法。

我国企业薪酬制度存在的问题及对策研究

1、目前我国薪酬管理中党见的一些问题 我国市场化深度不够，尤其是劳动力市场发育不完善，以及企业人力资源管理系统发育不成熟，造成我国企业在薪酬管理方面总是处于四处救火的状态，经常是为了解决一个棘手的薪酬问题，却在不知不觉中又落入另外一个薪酬陷阱。在具体的薪酬体系设计以及薪酬管理过程中，由于基本理念的错误以及薪酬管理框架的凌乱，更是出现了各种偏差，从而出现了种种问题：

德国公司制企业薪酬制度解析及启示

本文通过对德国公司制企业的工资制度及工资构成、薪酬分配关系、工资水平的决定和调整因素及政府对工资分配行为的影响等方面的分析 ,从而总结出我国在建立现代化企业工资收入分配制度的过程中可以借鉴的思路和做法。

如何建立现代企业薪酬制度

薪酬制度设计对于处于现代企业制度建立和完善过程中的中国国有企业,既面对日趋激烈的全球化竞争,又受到一些传统薪酬管理观念和制度的束缚。中国劳动学会副会长兼薪酬专业委员会会长苏海南的课题报告,从深化企业薪酬制度改革的理论基础、存在的问题、改革思路和对策等进行了全面分析。本刊选取了该报告涉及解决薪酬制度建设微观层面普遍存在的企业薪酬制度建设基础薄弱和薪酬制度设计不科学问题的部分内容以飱读者。

我国国有高新技术企业薪酬制度对策研究

国有高新技术企业是我国民族自主创新队伍的主力军,研究如何激励国有高新技术企业的高层管理人员和高级研发人员是一个十分重要的课题。文章立足于我国国有高新技术企业的薪酬管理现状,指出我国国有高新技术企业在薪酬管理上存在的诸多不足之处,从而提出我国国有高新技术企业应从建立以能力与业绩为导向的薪酬战略,引入宽带薪酬模式,多元化的薪酬激励的导入等方面改进目前的薪酬管理模式。

日本企业薪酬制度建设的经验与借鉴

薪酬制度作为人力资源管理的核心内容，已成为企业发展的内在动力和主要激励机制。去年年末，笔者随团赴日本，重点对日本企业薪酬制度进行了考察，旨在通过梳理、分析、研究和提炼日本企业薪酬制度的发展脉络和特点，为我国企业薪酬制度改革、发展与完善提供有益借鉴。

浅谈电网企业薪酬制度改革形势下思想政治工作的思路与对策

在电力企业实行“厂网分开”后，电网企业实行了充分的市场化运营。按照市场经济的要求，在符合国家要求和法律法规等宏观调控及坚持企业工资分配的市场化和效率优先，兼顾公平的原则下，按劳分配为主体、多种分配方式并存，探索实施资本、技术、知识等生产要素参与收益分配，以不断深化电网企业内部分配制度改革，逐步建立起符合社会主义市场经济体制要求的，

论监理企业薪酬制度建设

监理企业在薪酬制度建设方面存在的一系列问题,严重影响了企业人才队伍建设,进而制约了企业的长期可持续发展。为此,应对监理企业薪酬制度存在的问题进行分析,并在此基础上提出如何构建科学合理的薪酬制度。监理企业在构建科学合理的薪酬制度时应该做到:树立现代薪酬的理念、确立薪酬结构、提高企业的薪酬水平、建立相应的薪酬管理制度。

国有企业薪酬制度改革创新研究

随着我国市场经济发展的不断推进,如何调整、改革、创新、完善薪酬制度,充分调动广大职工积极性,进一步激发企业活力、创造力、市场竞争力,成为当前十分迫切、亟须解决的问题。本文在通过深入分析当前国有企业薪酬制度存在薪酬制度的激励效应尚不明显、国有企业内部的薪酬差距过大、收入合理增长机制有待完善、行业之间薪酬差距不甚合理等问题，提出了在发挥薪酬制度的激励作用、规范国有企业管理层薪酬制度、完善职工薪酬动态调整机制、构建合理化的薪酬分配机制等改革国有企业薪酬制度的几点建议。

从秘薪制的实施看企业薪酬制度的科学化

薪酬在市场经济中的作用日渐显著，人力资源管理的重要措施就是以岗定薪、高薪引人，人的价值的重要参考面就是薪金，无论是年薪制，还是月薪制，薪金结构的制度公平在于保密性、合理性、公平性，以秘薪制为主导的薪酬制度能够提高员工的满意度，起到激励的作用，吸引优秀员工，使企业得到可持续的发展。

浅议企业薪酬制度的选择

薪酬制度是现代企业管理的核心内容之一,薪酬制度的设计应以其适应性,合法有效性及是否有利于提高企业的核心竞争力等方面作为原则,而对薪酬制度的选择,必须以员工为出发点,即对员工要有意义。