心理契约:企业薪酬柔性激励机制的分析框架

本文对企业薪酬柔性激励机制基本特性、重构适应性及构建框架作出了分析,认为:企业必须立足于心理契约的基本理论精心设计和重构薪酬柔性激励机制的新模式,充分调动员工的积极性和创造性,实现人本化薪酬管理,发挥个人潜能,使劳务合作关系更加和谐与忠诚,形成良性的人力资源管理氛围,进而提升企业的核心竞争力。

基于绩效考核视角的企业薪酬激励机制及其构建探讨

企业的人力资源管理中涉及到了薪酬激励机制建立这方面内容,为了使企业的绩效考核效果加强,发挥员工积极性,应建立科学的薪酬激励机制。本文介绍了薪酬激励相关概念,阐述了薪酬激励在企业管理中的作用,分析了企业绩效考核体系中薪酬激励机制存在的问题,并且提出了基于绩效考核角度建立企业薪酬激励机制的措施,为企业的激励管理带来有效的帮助,提升企业的整体运行水平。

企业人力资源薪酬激励机制策略分析

在最近的几年时间里,我国高速发展的市场经济也使得同类企业之间的竞争日趋激烈。企业的核心竞争力就是员工,因此,企业需要给予员工应有的重视与待遇。劳动报酬是劳资关系的基础,它也能够有效体现出两者之间的关系。企业中人力资源的快速发展,可以通过适当的薪酬激励机制来进行促进,而且薪酬激励机制也是一种提高企业核心竞争力的有效途。利用这种可以把企业效益与员工薪资进行联系的薪酬激励机制可以使企业与员工实现双赢。本篇文章深入分析了目前阶段在企业内部,人力资源薪酬制度的现实情况,对构建人力资源薪酬激励机制进行了探讨,以期能找到具体的实施方法。

浅谈我国企业薪酬管理发展问题

在人资管理体系结构中,不管采用多少种方式和手段来挽留并激励人才,薪酬管理无疑是其中最为重要的内容,开展了关于薪酬优化分案的研究工作。在公司当前薪酬体系深入分析的基础上,探究其所存在的问题和漏洞,结合先进的薪酬管理理念提出了更为科学高效的薪酬管理方案。该方案的提出为公司的有序稳定发展发挥了重要的作用,综合实力得以进一步提升,使其在如今激烈的市场竞争环境中拥有更强的竞争力和发展潜力。