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企业需求层次与企业行为 被引量:2
1
作者 张发进 《国内外经济管理》 1989年第4期25-26,共2页
关键词 企业管理 企业行为学
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企业短期行为辨析
2
作者 周勤冠 《商品流通论坛》 北大核心 1989年第5期22-25,共4页
关键词 企业行为学 企业 短期行为
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跨文化研究在企业管理中的作用
3
作者 刘颖 《沈阳教育学院学报》 2001年第B12期250-252,共3页
跨文化比较企业行为学 ,是要了解文化在影响人的态度和行为及其他因素对组织的影响。通过对文化的倾向性和组织特征的研究 。
关键词 跨文化比较企业行为学 企业管理 中国 倾向性 组织特征 企业文化
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日本企业文化一瞥 被引量:1
4
作者 张午 《改革》 CSSCI 北大核心 1989年第5期177-183,共7页
一、日本企业文化的形成 (一)日本企业文化是伴随着日本近代企业而形成的,而日本真正意义上的近代工业的出现,是从明治维新以后开始的。日本明治维新的目的是建立一个近代国家。维新者认为,封建制度是日本近代化的障碍,因此他们废除了... 一、日本企业文化的形成 (一)日本企业文化是伴随着日本近代企业而形成的,而日本真正意义上的近代工业的出现,是从明治维新以后开始的。日本明治维新的目的是建立一个近代国家。维新者认为,封建制度是日本近代化的障碍,因此他们废除了等级制度。可是, 展开更多
关键词 企业文化 企业行为学 日本
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我国企业文化的假定性、补偿性和非直接商业性
5
作者 朱寿桐 《改革》 CSSCI 北大核心 1989年第5期173-176,共4页
企业文化作为一门新兴学科,80年代初期才在企业大国的美国产生,传到我国来还是近几年的事情。与各种'舶来'的文化科学相仿佛,企业文化学在我国通常也需经过译介、阐释、消化、重铸等步骤。然后形成符合我国国情、具有中国特色... 企业文化作为一门新兴学科,80年代初期才在企业大国的美国产生,传到我国来还是近几年的事情。与各种'舶来'的文化科学相仿佛,企业文化学在我国通常也需经过译介、阐释、消化、重铸等步骤。然后形成符合我国国情、具有中国特色的新学科。目前在我国改革开放的大气候下逐渐'热'起来的企业文化研究,基本上还处于译介。 展开更多
关键词 企业文化 企业行为学 中国
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关于企业文化建设的若干思考
6
作者 郑筱萸 《技术经济与管理研究》 北大核心 1989年第4期19-21,共3页
关键词 企业文化 企业管理 企业行为学
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塑造企业形象的实践与探索
7
作者 郝怀敬 李洪山 《辽宁经济》 1989年第10期34-35,31,共3页
关键词 企业形象 企业行为学 经营管理
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探索我国企业文化建设的指导思想
8
作者 钟宗畅 《国内外经济管理》 1989年第4期11-13,26,共4页
关键词 企业 文化建设 中国 企业行为学
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企业形象价值刍议
9
作者 贾中原 《吉林石油化工》 1996年第3期24-24,共1页
关键词 企业形象 价值 企业行为学
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提防企业发展中的几种病态
10
作者 陈晖 蒋冬青 《陕西建材》 1998年第4期8-8,共1页
关键词 企业管理 企业经营管理 企业行为学
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浅谈内耗性矛盾的产生及对策
11
作者 凌正富 《现代企业家》 1989年第7期40-41,共2页
关键词 企业行为学 企业 内耗性矛盾
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企业形象——现代企业的金护照 被引量:1
12
作者 齐力 《管理世界》 CSSCI 北大核心 1989年第2期164-168,共5页
1977年7月,美国发起了一场对雀巢公司产品的抵制。这场抵制很快得到了全美450多个地方和宗教组织的支持,成为美国历史上规模最大的一次非工会组织的抵制活动,并蔓延到加拿大等其他九个国家和地区。雀巢公司主要生产乳制品、速溶饮料和... 1977年7月,美国发起了一场对雀巢公司产品的抵制。这场抵制很快得到了全美450多个地方和宗教组织的支持,成为美国历史上规模最大的一次非工会组织的抵制活动,并蔓延到加拿大等其他九个国家和地区。雀巢公司主要生产乳制品、速溶饮料和烹饪杂货,产品行销欧、亚、非、南北美和大洋洲的许多国家和地区。这样一家享誉全球的大公司为什么会遭到抵制,而且这场抵制在北美地区竟然一直延续到1984年1月?问题出在雀巢公司的婴儿奶粉产品上。事实上,雀巢公司的婴儿奶粉占有发展中国家市场的40-50%,但它的行销方式却受到了严厉的批评。 展开更多
关键词 企业形象 企业行为学 企业管理
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企业集资利弊析
13
作者 杨承业 刘一 《中国经济体制改革》 1989年第3期19-20,共2页
目前,中央的宏观紧缩效应已充分发挥出来,固定资产投资规模、货币投放都得到了有效的控制,信贷结构得到了调整。但是,“按下葫芦又起了瓢”。宏观是控制住了,微观却又出现了某些“死”的迹象。不少企业,尤其是部分效益好的大中型企业,... 目前,中央的宏观紧缩效应已充分发挥出来,固定资产投资规模、货币投放都得到了有效的控制,信贷结构得到了调整。但是,“按下葫芦又起了瓢”。宏观是控制住了,微观却又出现了某些“死”的迹象。不少企业,尤其是部分效益好的大中型企业,由于资金短缺,原材料无法购进,产品销售出去后钱收不回来,不是对方无钱支付,就是款划回后被银行扣收了贷款,以至生产经营出现危机。大型纺织企业常德棉纺厂,由于银行压缩其贷款,无钱收购棉花。1987年9月末,该厂流动资金贷款余额为2013万元;到1988年9月末,降到1275万,比上年同期减少36%。 展开更多
关键词 企业集资 企业行为学
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