丝绸企业的行为识别

辽宁的丝绸产业和我国的丝绸产业一样,虽然数量在国际上占有绝对的优势,但出口的始终是原料和低附加值产品,缺乏有影响力、知名度的品牌。进行企业行为识别的建设,将有助于在最终产品上实现生产与消费的衔接,促进丝绸行业的全面发展。

企业形象策划的行为识别和视觉识别

一、企业形象策划中的行为识别 （一）企业行为识别的含义。行为识别也叫活动识别,其英文名称的简称是BI。它的含义是指在企业经营理念指导下,形成企业一系列有别于其他企业的经营管理活动及其行为规范。行为识别表现出一致性、创新性、动态性的特点。所谓一致性是指行为识别与理念识别具有识别上的一致性。行为识别是理念识别的外置和行动表现,有什么样的价值观念。

企业导入CI的几个对策

目前,发展中的中国企业普遍面临着革新自己的形象,以便有效参与市场竞争这一个课题。CI(Couporate Identity)即企业形象识别,作为现代的营销战略正日益被企业界人士注目,一股CI热潮正在中国大地上悄然兴起。CI战略与企业传统市场营销手段的主要区别在于,CI战略的着眼点是通过与公众建立和发展融洽和谐的关系,树立良好的形象,为企业的发展创造有利的环境。 CI是企业的整体战略,包括三个子系统:(1)MI(Mind Identity)即企业理念识别。相当于企业精神,包括企业的经营宗旨,经营哲学,价值观念等、(2)BI(BehaviorIdentity)即企业行为识别。包括企业的行为方式、管理方法、营销手段的运用等。(3)VI(Visual Identi-ty)即视觉识别。包括企业的标志、品牌设计、传播媒介等。这三个子系统联系紧密、共同作用,共同构成了CI的完整系统。 一、我国目前企业推行CI战略的若干障碍 近年来我国有些企业在导入CI方面做了有益的尝试,如太阳神、乐百氏、利勃海尔等企业纷纷导入了各自的CI,取得了令人瞩目的效益。但从总体上看,CI的寻入并不象人们所想象的那么乐观,如要普遍推行还存在一定的障碍。 1.CI的成功运用,在某种程度上标志着市场的完善。市场经济应是竞争有序的经济。

企业文化学习重点辅导(三)

1 CI与企业文化的关系 (1)企业形象是文化形象,是企业文化的外显形态,是传播企业文化的载体,而企业文化则是CI的灵魂.这种"灵"与"肉"的关系主要体现在"以人为本"的企业文化是企业形象的内容,企业形象所反映的是个性文化形象,而二者均是企业发展的动力.

试论石油物探企业文化建设

建立先进的具有自己特色的企业文化是国内外成功企业的共同特点,也是我国国有企业在社会主义市场经济条件下取得长足发展的客观要求。探讨企业文化建设的规律和方法,对于推动和促进企业的发展具有重大的现实意义。本文就石油物探企业文化建设谈一点看法。

CI——中国企业走向世界的桥梁

一 CI的概念 CI(Corporate Identity),译为企业形象识别。它是企业的整体形象战略,又称为CIS(Corporate Identity System),企业识别系统。即指企业从表层视觉形象到深层的经营理念,进行系统规划,也即是从企业经营宗旨、组织体系、市场策略、商品政策、公共关系、广告行销乃至人员素质方面,进行同一化或统一化,从而对内可以增强企业的凝聚力,提高经营管理水平,建设富有活力的企业文化;对外则可以通过一致的信息传播,塑造鲜明独特、充实可信的企业形象,提高企业知名度,增强企业竞争力和生命力。

现代企业竞争制胜的法宝——CI战略

CI(Corporate Idensity)即企业形象识别,又称企业形象战略,自本世纪50年代诞生以来,日益引起世界各国企业的垂青与关注,反映企业经营素质的“企业形象”已成为企业经营的资源要素,开发企业形象资源,塑造良好的企业形象,成了企业在日趋激烈的竞争中领先市场,赢得成功的制胜法宝。

试论企业形象设计

试论企业形象设计陈霞一、企业形象设计的内容企业形象设计就是设立企业识别系统，简称ＣＩＳ（ＣｏｒｐｏｒａｔｅＩｄｅｎｔｉｔｙＳｙｓｔｅｍ）。什么是ＣＩＳ？举例来说，当你购买水果时，你之所以能轻易地区分出苹果与梨子的不同，在于它们清楚的外表可供消费者辨识...

CIS:现代企业竞争的法宝

CIS就是企业形象战略,是通过塑造和提升企业的整体形象,用最经济的手段,取得企业传播的高效率和高效益,使企业更具竞争力。它是企业间竞争日趋激烈化的产物,是当代企业管理中一种崭新的经营技法。

CI战略与企业形象——试论CI战略中的两个误区

CI战略是强健企业体魄,增进企业经营实效,全面更新、提升企业形象的重要手段.当前的“CI热”以及一些企业导入CI后所获得的巨大成功,强烈刺激了许多企业的决策人士,许多企业也跃跃欲试,希图CI能拯救企业于水火.但在这“CI热”中,少有理性的思考、冷静的分析,以及对企业自身的深刻认识和对CI战略的全面把握,多的是急功近利、一夜走红的暴发心理.如果一个企业对本身的企业实态缺乏准确、客观的评价,对企业形象的内涵以及CI战略的性质、功能、类型等缺乏正确的认识和理解,那么,这个企业的所谓CI活动就是随意的、盲目的、错误的,也就极有可能导致企业的整个经营战略的全面失败.目前,在CI理论和CI运作中存在着许多误区,其中最为突出的误区就是:一、CI是企业起死回生、一夜走红的灵丹妙药;二、CI等于VI(即企业视觉传达设计).本文试图对这两个误区进行剖析以作为欲导入CI的企业的一个借鉴.

CI战略实施与企业文化建设

当今,随着市场竞争日趋成熟,企业间的竞争已从局部的产品竞争、价格竞争、渠道竞争、促销策略竞争等发展到整体竞争--企业的形象竞争和文化竞争--一个更高层次上的竞争.

现代企业领导者的八个误区

社会主义市场经济体制的确立要求企业领导者不仅要熟谙国家的法律政策,还要具备高超的管理水平和领导艺术。然而,由于每个人的思想观念和知识结构等方面各不相同,一部分企业领导者在工作中还存在着这样或那样的缺点和不足,我们将其归结为“企业领导者的八个误区”。