完善企业行为机制的理论思考

当前深化全民所有制企业改革的方向和途径是什么?有人主张在所有权和经营权分离的基础上继续推进所有制改革,实行所有权分割。我认为,从我国已有的改革措施来看,所有权和经营权的分离尚未真正完成,两权分离后的企业经营机制尚不完善。因此所有权和经营权分离后产生的能量尚未得到充分释放。而且,已有的改革措施不同步、不配套,有的超前,

股份制是建立现代企业制度的有效途径

《中共中央关于建立社会主义市场经济体制若干问题的决定》提出,要“建立适应市场经济要求,产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度”。在现代企业制度的主要特征中,“产权清晰”是核心,它表明我国今后的企业改革要从企业产权入手,重新塑造我国社会主义市场经济的微观基础和市场竞争的主体形象。

推行股份合作制搞活商品流通企业

推行股份合作制搞活商品流通企业宁夏石嘴山市财政局我国流通企业十几年来的改革，在一定程度上冲击了传统计划经济体制对企业经营活动的制约和束缚，国有企业和集体企业逐步走向市场，开始适应市场竞争的压力。但从根本上说，还停留在简政、放权、让利阶段，而没有在制度...

发展股份制企业集团的思考

股份制企业集团是建立在企业法人股份制基础上,以企业间相互参股及长期优惠性合同等为联结纽带的多层次经济联合体,对发展商品经济,完善企业组织形式等均有重要意义。

完善承包制必须解决的几个问题

我厂是1987年与咸阳市政府签定承包经营合同的。同年底,我们以工厂年度利润计划为总体目标,进行层层分解。同时,根据工厂内部各个部门的不同性质和职能,实行了多种形式的工厂内部利润承包。1989年初。

国家所有制改革之我见

随着经济体制改革向纵深发展,人们越来越深切地认识到,如果只局限于引入市场机制,不对微观经济基础进行重新构造,将难以真正搞活企业,也不可能实现控制方式的转轨。但是,在改革的理论和实践中,我们遇到了这样一个困难,即搞活企业与确保国家利益两者的关系。企业扩大自主权后,有可能为了追逐本身的短期利益而损失国家利益;同样,国家也可能通过行政干预强制实现其利益,挫伤企业活力。因此,如何解决这一矛盾,就成为国家所有制改革的一个重要内容。

对于社会主义与现代市场经济内在联系的独立探索——简评《中国经济改革的回顾与探索》

由天津师范大学李玉根同志主编的《中国经济改革的回顾与探索》(天津人民出版社1992年10年出版,以下简称《探索》)一书,通过对经济改革的回顾,对于社会主义同现代市场经济的内在联系作了独立的探索,这种探索对于理解与贯彻十四大所确定的建立社会主义市场经济体制的改革目标与途径具有重要的现实意义与理论意义。

论改革与发展中的几个问题

我国的改革与发展在走过了摧枯拉朽般急剧推进的阶段之后,现正处于对这段历史进行全面反思的时刻。本文仅就未来的改革和发展必须重视的几个问题淡点认识。一、总量控制必须辅于结构调节首先我们从纯理论的角度阐述宏观经济管理中总量控制与结构调节的关系。这里的所谓总量指的是经济运行流量中的总量变量,它们主要有国民生产总值、国民收入、货币发行量、信贷总规模、投资规模、工资总额、外汇储备额等总量指标。总量控制即指按一定的目标值,通过一定的手段在经济运行中把它们控制在目标值的允许界域内。这里的结构既指以上经济运行流量总量的内部构成,也指国民经济的总构成。

谈谈闲置资产的处理

国有大型企业在多年的发展过程中,由于市场的变化、技术进步、设备更新、产品结构调整,以及决策的失误等多种原因,造成相当大一部分的设备、备品备件。

企业经营机制的比较研究

作者从所有权与经营权分离程度、企业预算约束硬度、利益刺激强度等三个方面,分别对租赁制、资产经营责任制、承包制作了理论上的研究和比较。作者认为,现行的各种经营形式在各自的范围内有一定的适应性和矛盾性。要进一步完善企业经营机制,其主要途径是完善市场机制,从而为企业创造公平的、规范化的市场环境;其必要途径是解决好国有资产代理人的财产约束问题,从而使现有各种企业经营机制有效地体现所有权和经营权的连接;其重要内容是在突出经营责任和利益刺激的同时,妥善地解决好职工当家作主的问题;同时,改善企业运行环境,以迫使企业行为长期化。

行业管理的新尝试——河南纺织行业“三标一否”升档升级法剖析

本文分析了旧的部门管理的弊端和阐明了河南省纺织系统实行“三标一否”升档升级的新行业管理办法的特点和意义。作者认为,新办法着眼于综合经济效益,统一考核指标並简化了考核指标体系,实行定量分析,强化升档升级的激励作用,是行之有效的行业管理办法。作者总结了该项办法的六大好处,即:突破了以产值为中心的旧模式,体现了以经济效益为中心的指导思想;保证了产品质量;有利于企业平等竞争;有利于全面调动企业和职工的积极性;促使企业行为长期化;加强了职能部门间的协调。

拓宽承包路子 全面调动职工积极性

实行承包经营责任制,已成为企业普遍采用的作法,在调动职工积极性,促进生产发展方面起到了重要作用。从我厂推行承包经营责任制的实践来看,在深化企业改革中,不断拓宽承包的路子,采取多种承包形式,有利于全面调动职工积极性,使企业行为长期化。

创新管理理念 追求质量效益

铁十四局隧道工程处成立于1994年10月。4年多来,走出了一条以质量、效益为中心的发展之路。经济效益从负债2000多万元发展到积累资产1.7亿元。施工质量获2项鲁班金像奖(1项独立、1项综合)、6项省、部级及中铁建总公司优质工程奖、11项局级优质工程奖。 一、发展速度不盲目求快,而是坚持“快速”与“稳步”相统一 把“快速”与“稳步”统一起来,从实际出发,制定了积极稳妥的发展步骤和目标;“一年起步,两年上路,三年提高,四年巩固”;把隧道处建成:“三高、四优、五化”企业,“三高”即“社会效益高、企业信誉高、经济效益高”;“四优”即形成技术、设备、人才、管理优势;“五化”即实现“经营决策科学化、机关工作制度化、项目管理规范化、施工现场标准化、企业行为长期化”。